1 FRANCISCO CAMPOS FREIRE Facultad de Ciencias de Comunicación Universidad de Santiago de Compostela [email protected], [email protected], [email protected] [email protected]@[email protected]

2 LA TV DE PROXIMIDAD ES UN 4º DE LA EUROPEA

3 LA TV ESTATAL PÚBLICA, 5% DEL TOTAL EU CANALES PÚBLICOS NACIONALES Terrestres EU 28…………..191 Terrestres EU 39…………..236 Sat, cable, IPTV EU28……. 99 Sat, cable, IPTV EU39…….179 CANALES PRIVADOS NACIONALES Terrestres EU 28………………454 Terrestres EU 39………………550 Sat, cable, IPTV EU 28……...2470 Sat, cable, IPTV EU 39……...3143 TOTAL CANALES EU 28…..8828 TOTAL CANALES EU 39….11635

4 TV DE PROXIMIDAD ES TERRESTRE Y POCO PÚBLICA CANALES REGIONALES Y LOCALES Regionales Públicos EU 28…….93 Regionales Públicos EU 39…….96 Regionales privados EU 28….1004 Regionales privados EU 39….1097 CANALES LOCAL, VENTANA Y TOTAL Locales EU 28……………….3026 Locales EU 39………………..4821 Ventanas EU 28……………… 318 Ventana EU 39………………. 332 TOTAL CANALES EU 28…..8828 TOTAL CANALES EU 39….11635

5 MÁS DE 60 MILLONES DE HOGORES DE LA UE RECIBEN TDT

6 Agenda Conferencia Mundial WRC15 en Ginebra en el mes de noviembre, 2-27: Debatir la posibilidad de liberar más bandas de espectro de UHF en la EU28 a partir de 2030 para Internet y móviles desconectando en 15 años a la TDT de la banda 470-694 MHZ y obligando a migrar todos los sistemas de televisión actuales a las plataformas de satélite, cable, móvil e Internet Gran impacto para la TV pública, para la TV generalista de acceso libre y comunicación de proximidad, dando paso al audiovisual convergente con los servicios de telecomunicaciones de pago EL CODICIADO USO DEL ESPECTRO RADIOELÉCTRICO

7 INFORME SOBRE LOS COSTOS ECONÓMICOS DE DESCONEXIÓN TOTAL DE LA TDT EN 2030 Estudio encargado por el consorcio de TDT ante la Conferencia Mundial WRC2015 de Ginebra La migración costaría cuatro veces más (38.500ME) de la valoración estimada del espectro para móviles Pero el impacto social es sin duda mucho mayor Informe Pascal Lamy y modelo 2020-2025-2030 MODELO LAMY DE 2020-2025-2030 PARA LA TDT

8 MISIÓN DE RTVP: DIVERSIDAD Y PLURALISMO UNIVERSAL «Las disposiciones del Tratado constitutivo de la Comunidad Europea se entenderán sin perjuicio de la facultad de los Estados miembros de financiar el servicio público de radiodifusión en la medida en que la financiación se conceda a los organismos de radiodifusión para llevar a cabo la función de servicio público tal como haya sido atribuida, definida y organizada por cada Estado miembro, y en la medida en que dicha financiación no afecte a las condiciones del comercio y de la competencia en la Comunidad en un grado que sea contrario al interés común, debiendo tenerse en cuenta la realización de la función de dicho servicio público». CONSIDERANDO que el sistema de radiodifusión pública de los Estados miembros está directamente relacionado con las necesidades democráticas, sociales y culturales de cada sociedad y con la necesidad de preservar el pluralismo de los medios de comunicación. Protocolo 29. T. Ámsterdam

9 ORGANIZACIÓN DE LA ENCOMIENDA SOCIOCULTURAL LAS RADIOTELEVISIONES DE PROPIEDAD PÚBLICA SE CREAN CON UNA CLARA MISIÓN DE SERVICIO PÚBLICO BASADA EN UNA ENCOMIENDA SOCIOCULTURAL, LINGÜÍSTICA Y DE PLURALISMO DEMOCRÁTICO DE CARÁCTER UNIVERSAL 1.Modelo único de diversidad institucional independiente (Suiza y países nórdicos) 2.Modelo dual estatal confederado (España y Alemania) 3.Modelo de diversidad regional nacional (Bélgica) 4.Modelo estatal regionalizado (Francia e Italia, ventanas) 5.Modelo estatal de cooperación institucional /local (R.U., Holanda)

10 EVOLUCIÓN DEL AUDIOVISUAL EUROPEO

11 DESCENSO ANUAL CONTINUADO DE LAS AUDIENCIAS DE TVP EN TODA EUROPA

12 LAS AUDIENCIAS ESTÁN CAMBIANDO El duopolio privado acapara ya el 60% de la audiencia en abierto frente al 22% de las públicas

13 AUDIENCIA TOTAL DIA DE LAS AUTONÓMICAS Las Autonómicas históricas con lengua propia resisten por encima del 10% frente al desplome del resto

14 EL PRIME TIME DE LAS AUTONÓMICAS

15 LA TV Y EL HOGAR DE LAS REDES DE METASERVICIOS PLATAFORMAS HÍBRIDAS E INTELIGENTES MULTIMEDIA PARA LOS METASERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL TV conectada y etiquetada: -Video bajo demanda (VOD) -TV on line y a la carta -IPTV Protocolo Internet -TV Over-the-top (OTT) -TV Social (redes sociales) -Televisión híbrida conectada -TV inteligente (Smart TV) -TV Social o Web TV 2.0, 3.0 -TV Everywhere, todas partes -Cloud TV, en la nube -Metaservicios audiovisuales y sociedad del conocimiento -Netflix y Hulu -Nueva TV semántica (3.0/4.0) conectada al hogar digital y al Internet de las cosas.EL HOGAR Y LA TABLET DIGITAL DE LOS METASERVICIOS DEL INTERNET DE LAS COSAS

16 LOS 10 RETOS DE LOS MEDIOS PÚBLICOS 1. Revisar estrategia de medios públicos AV para 2015-25 2. Espectro y legislación para el nuevo audiovisual digital 3. Revisión y sostenibilidad de modelos de financiación 4. Readaptación de los modelos públicos de gobernanza 5. Nuevo marco institucional para los medios públicos 6. Desarrollo de regulación, autorregulación y corregulación 7. Modernización de los sistemas de gestión empresarial 8. Adaptación a nuevas demandas de la sociedad actual 9. Las exigencias de creatividad, innovación y calidad 10. Dilemas y problemas de reconversión y/o refundación

17 REACTUALIZAR UNA ESTRATEGIA BLOQUEADA Y ESCLOROTIZADA El marco regulatorio europeo, estatal y regional rige y pretedermina la inflexibilidad de la planificación estratégica del audiovisual público Las corporaciones públicas son menos flexibles en planificación El modelo de planificación estratégica de las leyes de los medios audiovisuales públicos europeos es 10-9 ó 7-5 años a través de Carta Real, de Antena, Mandato Marco y Contrato Programa La planificación estratégica moderna privada es más flexible La planificación no es realizada por comités estratégicos sino más bien por comisiones de consejos de gobernanza política Si la financiación es por subvención la planificación es anual

18 MODELOS EUROPEOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS RTP 3 MODELOS EUROPEOS CONDICIONADOS POR LA FINANCIACIÓN: 1)Países de financiación estable de canon: planificación 10/5 años 2) Países financiación mixta (subvención y comercial): 4/3 años 3) Países de financiación mixta inestable (mediante subvención y comercial): en función de la planificación presupuestaria anual RTV CON PLANES ESTRATÉGICOS VIVOS E INDEPENDIENTES: BBC: 2006-2016/2026 RTÉ: 2012-2017/2022 VRT:2015-20 YLE RTV CON PLANES ESTRATÉGICOS VINCULADOS A LEGISLATURAS: RTP, FTV, TVR, RAI, ORF, DR PAISES SIN PLANES ESTRATÉGICOS: ESPAÑA, NRK, TVN

19 REVISIÓN DE LA LEGISLACIÓN EUROPEA Y ESTATAL Regulación europea: Agenda Digital Europea 2020, Programa Europa Creativa 2014-220 y Directivas continuadas 89/552/CEE TV SF, 2007/65/CE SMAV y 2010/13/UE de SCAV. Instancia del Consejo de la UE a la CE para que revise la Directiva de SCAV para adaptarla al entorno de la convergencia digital Regulación estatal y autonómica: Ley 7/2010 General del AV, leyes 17/2006, 8/2009 y RDL 15/2012 de reforma de CRTVE, leyes de consejos audiovisuales y reformas de las leyes de creación de las radiotelevisiones autonómicas y Ley 6/2012 de reforma autonómica financiera de la 7/2010 General Audiovisual. El audiovisual público del Estado español necesita una nueva ley básica que encaje la nueva Directiva de la convergencia digital audiovisual y la Ley 7/10 GCAV

20 ANTECEDENTES Regulación continuista de las Directivas europeas sin equilibrar el sistema DUAL ni afrontar la CONVERGENCIA REAL, manteniendo el concepto tradicional de TV Pérdida de peso continuado de la RTV pública por las presiones regulatorias (competencia), tecnológicas (TDT), económicas (restricción publicidad) y financieras Regulación cada vez más europea y eficaz a la presión de lobbys privados vs. públicos ADAPTACIÓN DE LA DIRECTIVA 2010/13/UE A LA CONVERGENCIA DIGITAL Garantizar que la legislación y los sistemas de financiación pública permitan la innovación y la experimentación con ventanas de explotación como la difusión simultánea en plataformas diferentes. Garantizar el pluralismo, transparencia, proteger intereses públicos y de las audiencias, alfabetización mediática, y mercado único tecnológicamente neutro Evaluar si la actual distinción normativa entre servicios de comunicación audiovisual lineales y no lineales sigue siendo adecuada en el contexto de la era digital Evaluar el funcionamiento del principio del país de origen en el contexto audiovisual Evaluar el modo más eficaz de implantar condiciones equitativas de competencia entre todos los participantes en la cadena de valor CLAVES DE LA REFORMA REGULATORIA EUROPEA

21 Sistema mediático de proximidad articulado sobre el marco de la Constitución de 1978, Estatuto de RTVE de 1980, primeros Estatutos Autonomía, Ley del Tercer Canal de 1983 y nuevos Estatutos Autonomía. 1982-2000: RTVA Hist. 2000-2005: Nuevas RTVA extern. Nuevas leyes de RTVA sin avances en financiación, gobernanza y control Plan Nacional de Transición a la TV Digital y R.D. 944/2005 del Plan Técnico Nacional de la TDT basado en demarcaciones técnicas (no comarcas) Múltiples concesiones politizadas de TDT que no llegan a emitir, que fragmentan la oferta, reducen y debilitan TV pública estatal y autonómica. Fiasco TDT. En 2014, en la segunda transición digital, las Autonómicas son más perjudicadas Reforma y Ley 17/2006 Radio y Televisión de Titularidad Estatal (LRTVE), que debería ser precedida por Ley General de Comunicación Audiovisual Ley 8/2009 Financiación CRTVE, cambio de modelo y supresión publicidad Ley 7/2010 General de Comunicación Audiovisual, consenso estatal bipartito Leyes de 2012 de modificación de la ley 7/2010 de Comunicación Audiovisual sobre gobernanza de RTVE y de flexibilización de los modos de gestión de las RTVA EREs, cierres, fuerte ajuste presupuestario en RTVPA e incremento IVA cultural Transición tecnológica, cambio de paradigma en los sistemas de recepción/uso, deterioro del sistema de financiación y del modelo de negocio de la publicidad MARCO LEGAL ESTATAL Y AUTONÓMICO REBASADO

22 MARCO LEGAL Y REGULACIÓN Directivas Europeas TV sin Fronteras, SVA2007, SMCAV 2010 Constituciones de los Estados Leyes general del audiovisual Leyes de creación y regulación de las RTVP de cada país y/o región Acuerdos Marco/Carta Real/Carta de Antena/Reglamento/Principios Generales Contrato programa/plan estratégico Plan operativo/Plan anual de programación Memorias de cuentas, de RSC, informe de cumplimiento de servicio público Rendición cuentas/Test de Valor Público Auditorías Audiovisuales y de Gestión ESTRUCTURA DE GESTIÓN Y CONTROL INTERNA: Junta de Accionistas (gobierno o fundación o Trust) Presidente o Director General, equipo directivo Consejo de Administración/BBC Trust Consejos Asesores/Audiencia Consejos Informativos Defensores de las audiencias EXTERNA: OFCOM/CNMC/CONSEJO AUDIOVISUAL/ CONSEJO DE RADIODIFUSIÓN Comisión de Control Parlamento Tribunales de Cuentas INDICADORES DE CALIDAD REFORMA DE LOS MODELOS DE GOBERNANZA La gobernanza de la RTVP es obsoleta, burocrática, hiperpartidista politizada, muy poco transparente, bloqueada, sin indicadores de evaluación ni rendición pública de cuentas

23 MODELOS EUROPEOS DE GOBERNANZA CATEGORÍA A BBC: Independencia Dirección y Trust (12), proceso selección abierto con propuesta de candidaturas, perfil profesional, supervisión OFCOM, ½ salario, consejos de audiencias RTE: 12, Perfil profesional y cultural, consejo de audiencias, renovación alterna cada 3 años, supervisión por el BAI YLE: 7, Profesionales, universitario, cultural, empresarial, dieta 950 e. (año 25.000/15.000E), control Consejo Supervisión, paneles de evaluación y percepción de calidad de la audiencia

24 MODELOS EUROPEOS DE GOBERNANZA CATEGORÍA B FTV: 14, 5 gobierno, 2 parlamento, 5 independientes, 2 laborales, políticos y profesionales culturales, bajo CSA ZDF: 14 políticos y profesionales representantes de los gobiernos federales, con dietas entre 511/75 euros, sometidos al control del Consejo Federal de Televisión (8) VRT: 12 elegidos por representación política y 3 por estos, de la política y el mundo profesional universitario, 5 años, bajo control del Consejo Audiovisual de amplias competencias RTBF: Consejo empresarial de 7 de carácter profesional y otro Consejo de 21 miembros de representación política y gobierno ORF: 35 representantes de partidos, profesionales y cultura

25 GOBERNAZA HIPERPOLITIZADA EN ESPAÑA CATEGORÍA C Los Órganos de Control/Gobernanza fallan en 3 requisitos previstos: a) especialización; b) independencia de origen; c) independencia funcional Investigación hasta 2010 sobre RTV Autonómicas: 38% de los directores generales con vinculación política anterior y 67% de consejeros, un 43,9% compatibilizando su puesto con otros cargos políticos o asesorías prensa Dependencia política en 53% de miembros de Consejos Audiovisuales Entre los 14 máximos gestores (presidente de RTVE y directores generales de las radiotelevisiones autonómicas a fecha de 2015) hay cinco profesionales de la comunicación, dos productoras audiovisuales y el resto son economistas, abogados e ingenieros de telecomunicaciones. Seis de ellos han tenido cargos anteriores –uno de ellos alcalde y senador del PP por Baleares- en gobiernos del mismo signo político que posteriormente les han nombrado para dirigir RTVP En los Consejos se sustituyen los concejales por asesores de comunicación

26 MARCO INSTITUCIONAL DE LOS MEDIOS PÚBLICOS 1. DEPENDENCIA FUNCIONAL Modelo A: Independencia sin adscripción orgánica ejecutiva Modelo B: Departamentos de Cultura o Administración Modelo C: Presidencia o Portavocía del Gobierno 2. ELECCIÓN DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Modelo A: En el órgano independiente superior de control Modelo B: A través del Parlamento por 2/3, 2/5 o mayoría Modelo C: Mediante nombramiento del gobierno 3. FINANCIACIÓN Modelo A: Determinación de necesidades por organismo independiente Modelo B: Discusión y aprobación con facultades amplias del Parlamento Modelo C: Mediante propuesta de gobiernos dentro de sus presupuestos 4. CONTROL Modelo A: A través de un organismo superior independiente. Modelo B: Ante el Parlamento. C: Ante una comisión, ministerio o consejería del gobierno 5. RENDICIÓN DE CUENTAS Modelo A: Ante un organismo especializado independiente y la sociedad (transparencia máxima) con indicadores públicos de evaluación y seguimiento periódicos Modelo B: Ante una comisión de control del Parlamento Modelo C: Ante el gobierno

27 TIPOLOGÍA DE LA FINANCIACIÓN DE LA RTP EUROPEA

28 COSTE Y TASAS DE LA RTVP EUROPEA

29 EVOLUCIÓN DE LA FINANCIACIÓN DE LA RTP EUROPEA

30 PRESUPUESTOS DE LAS RTV PÚBLICAS EUROPEAS

31

32 PLANTILLAS Y COSTES DE PERSONAL DE LAS TV PÚBLICAS

33 Entre 2007 y 2014 los presupuestos de las RTVP Autonómicas bajan un 36%, de 1.594 millones a 1.014 millones En el mismo período la subvención directa de las Comunidades Autónomas baja un 20%, de 1.078 millones a 855 millones Los presupuestos crecen o se mantienen hasta 2011 pero luego se hunden Los ingresos de publicidad entre 2007-14 caen un 64% por el descenso de la audiencia (+5 puntos) y por la cartelización (duopolio) de la TV privada La supresión de la publicidad en RTVE no beneficia a las autonómicas (apenas 30 millones en 2010 y luego más concentración en las privadas) La inversión publicitaria total entre 2009 y 2014 cae un -21%, la inversión medios convencionales baja un -32%, en TV un -39%, en TV comercial un 34% y en las Autonómicas un -98% En resto Europa, entre 2006-2013, los presupuestos de las RTVP subieron un 2,7 nominal (-7,2 repercutida inflación) de 33.050 a 33.960 millones El coste medio de la TVP en Europa es de 155 euros por hogar y 64,5 por habitante, mientras que en España es de 128 euros/hogar y 47 euros/hab. PRESUPUESTOS DE LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS

34 Los aprovisionamientos bajan 52%, de 586 a 278 millones entre 2007-14 Los servicios exteriores en el mismo período pasan de 340 a 247 millones, es decir un 27% de descenso en la contratación externa El impacto del ajuste en aprovisionamientos y servicios exteriores afecta directamente sobre el AUDIOVISUAL EXTERNO DE PROXIMIDAD, es decir unas 600 productoras y 13.000 empleos en 2011. Hoy el 50% dañado Las Autonómicas tenían en 2012 unos 10.135 empleados y su coste de personal era el 41,7% y en 2014 llega al 50% al bajar el presupuesto Sobre 639.450 empleos de todo el audiovisual europeo, las RTV públicas tienen 118.948 (el 20%) y el coste medio es del 33%, más bajo que España El ajuste afecta radicalmente a esas 5 funciones de las RTVP Autonómicas: servicio público, dinamización de las autonomías, vertebración social, motor del audiovisual y capacidad de innovación Repercusión IVA: Sin compensación en RTVE y solucionado el conflicto (93 millones en 2014) con las Autonómicas en la ley de Presupuestos de 2015 LA CRISIS DESMANTELÓ EL AUDIOVISUAL EXTERNO DE PROXIMIDAD

35 PRESUPUESTOS DE LAS RADIOTELEVISIONES AUTONÓMICAS

36

37 CAÍDA DE INVERSIONES DE PUBLICIDAD EN LAS AUTONÓMICAS

38 GASTOS DE APROVISIONAMIENTOS DE LAS AUTONÓMICAS

39 iMPACTO SOBRE LAS INVERSIONES DEL AUDIOVISUAL EXTERNO

40 DUOPOLIO DE REPARTO DE LA PUBLICIDAD DE RTVE Mediaset y A3M reparten (165+80=287)+36 C+75 SEXTA=398. FORTA 30 y otros 46m.

41 CONCENTRACIÓN DEL MERCADO PUBLICITARIO

42 AUTORREGULACIÓN Y CORREGULACIÓN ANTECEDENTES La intensa regulación institucional ha marcado y condicionado el desarrollo de la autorregulación y corregulación de las RTVP Autorregulación: códigos éticos de gobernanza y gestión, estatutos profesionales, consejos de redacción, defensores de las audiencias, autoprogramas e incorporación de nuevos canales Corregulación: sometimiento a normas y decretos institucionales Escándalos y crisis de BBC en 2012: Casos Savile y McAlpine NUEVAS ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS Test de Valor Público: seis televisiones aplican este requirimiento europeo Informes de RSC: 12 radiotelevisiones ya los realizan actualmente Indicadores de calidad de la UER: 6 principios y 24 indicadores Códigos de uso medios sociales (7): ORF, VRT, YLE, FT, RTE, BBC Y TVR Políticas restrictivas a la conversación en los medios sociales y carencia de aplicación de herramientas tecnológicas para la alfabetización mediática

43 NUEVAS DEMANDAS DE INNOVACIÓN Y TRANSPARENCIA El modelo actual de regulación, gobernanza, gestión y producción está agotado La mayoría de las radiotelevisiones públicas no satisfacen hoy las demandas de la sociedad, sólo son modelos de élites políticas, profesionales, sindicales y culturales Su evaluación, a la luz de los 6 principios lanzados por la UER en 2014 (universalidad, excelencia, independencia, diversidad, innovación y rendición de cuentas), resulta insuficiente y es una nueva IDEA para su READAPTACIÓN Para la universalidad tendrán que desarrollarse en todas las plataformas y redes así como nuevos parámetros de accesibilidad, impacto, calidad y transparencia Las RTVP deben buscar indicadores alternativos a la audimetría comercial Deben desarrollar indicadores de control de la calidad, diversidad y gobernanza Aprovechar la conversación social para transparencia, autocontrol y credibilidad Deberían integrar radio, TV y redes sociales en una única plataforma informativa de producción propia y el resto de contenidos (entretenimiento) de prod ajena Simplificar con rigor la gobernanza, modernizar gestión y reconvertir estructuras

44 ¿READAPTACIÓN, RECONVERSIÓN O EXTINCIÓN? TRES ALTERNATIVAS HOY EN EUROPA A)READAPTACIÓN al panorama cambiante de la sociedad y la comunicación B)RECONVERSIÓN adaptándose a leyes, tecnologías, economías y EREs C) EXTINCIÓN a través de cierres, privatizaciones o INANICIÓN PRINCIPAL PROBLEMA MODELO DE NEGOCIO Y FINANCIACIÓN Modelo de negocio: ¿razón de ser? ¿clientes/públicos objetivos? ¿valor añadido? ¿qué contenidos y servicios? ¿canales de distribución? ¿sistemas de relaciones con los públicos/usuarios? ¿actividades y asociaciones clave? ¿por qué pagar? ¿fuentes de ingresos y precios? ¿estructura y tipos de costes? Modelo de financiación: ¿canon o subvención? ¿crowfunding? ¿publicidad, patrocinio? ¿pago por consumo en las plataformas y redes? MODELOS Plataforma social de comunicación: canon/crowfunding/patrocinio/PPV/comercial Plataforma política de gobiernos: ayuda audiovisual, lenguas y ganar elecciones Plataformas híbridas mixtas y/o alternativas

45 Universalidad Audiencia Accesibilidad Impacto canales Cohesión social Excelencia Control calidad Formación Percepción exterior Independencia Gobernanza Financiación Toma decesiones editoriales Consejo de Administración Servicio democrático Diversidad Programación Público joven Organización Percepción exterior Innovación Contenido Técnica Alianzas proveedores Implementación Rendición de cuentas Transparencia Escuchar a los grupos de interés Realización de informes TEST DE EVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA UER: 6 principios y 24 indicadores 6 TV realizan Test de Valor público: BBC, ZDF, ARD, RTBF, DR, YLE E RAI. 12 hacen memorias de RSC: ZDF, ORF, RTB, RTVE, CRTVG, CMAC, EITB, YLE, FTV, RTE, RTP, BBC.

46 PLATAFORMAS Y REDES SOCIALES BBC puso en marcha en 2015 una nueva plataforma para la colaboración, interacción y colaboración con sus audiencias. Casi todas las RTVP tienen plataformas de servicios a la carta pero con una ESTRATEGIA DE DIFUSOR y casi nada de CONVERSACIÓN. Toda las RTV de la UE están en las redes Facebook y Twitter pero de forma pasiva, sin apenas interacción ni conversación. Usan las redes (YouTube y Google +) para la redifusión pero no como nuevos canales para experimentar con NARRATIVAS TRANSMEDIA

47 CANALES Y PLAFORMAS DE LAS RTV PÚBLICAS

48 LAS RTV PUBLICAS EUROPEAS EN LAS REDES SOCIALES Elaboración: Andrea Valencia y Tania Fernández Lombao

49 LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS EN FACEBOOK

50 LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS EN TWITTER

51 LAS RADIOTELEVISIONES PÚBLICAS EN YOUTUBE

52 MUCHAS GRACIAS Este proyecto es una línea de investigación desarrollada dentro de la Red Internacional de Gestión de la Comunicación (XESCOM), promovida por el Grupo de Nuevos Medios de la Universidad de Santiago de Compostela (España) y de la que forman las Universidades de Vigo, Coruña ( España) así como la Universidad Técnica Particular de Loja (Ecuador), así como la PUCESI de Ibarra (Ecuador), juntamente con otras instituciones académicas de 4 países. Cuenta con el apoyo de la Consellería de Cultura, Educación e Ordenación Universitaria de la Xunta de Galicia (España) mediante una ayuda competitiva concedida en 2014 y del Programa Prometeo del SENESCYT de Ecuador.