1 FUCIONALIDAD Una Herramienta para la Diferenciación
2 Es el producto?
3 Mercados emergentes desde la funcionalidad Innovación Diferenciación de producto o servicio Creación de tendencia Construcción de mapas de valor
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7 Construcción actual de la funcionalidad Funcionalidad: prestación de servicio que permite generar barreas de copia, identificación del producto con unas necesidades claras del usuario y estructuración de escenarios para la evolución de las marcas y las compañías.
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9 Niveles de funcionalidad Tangible / Intangible Optima / Sutil Estructural / Accidental Evolutiva / Efímera Propia / Colectiva Materializables/ De expresión Estática / Dinámica
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11 SALUD Sensor Suministrar Protección BELLEZA Estética de Prenda Estética de Cuerpo COMODIDAD Funcionalidad Ergonomía Control Temperatura, Humedad y Presión SERVICIOS TECNOLOGICOS Comunicación Seguridad Información OTROS Impacto Ambiental MAPA TECNOLOGICO
12 Referentes internacionales Japón (cajas negras de versatilidad) Italia (cajas negras de detalles) Alemania (cajas negras de calidad) China (cajas negras de accesibilidad)
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14 Medición y valoración de la funcionalidad F = I * A + E * S Desarrollo de innovación afecta directamente la funcionalidad La aplicabilidad estructura el ítem de soporte de la funcionalidad La simplicidad garantiza la venta del producto La evolución construye la línea de tiempo
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16 APLICACIONES DE LA FUNCIONALIDAD Tareas de la vida diariaTareas formales Tareas de los expertos Percepción Visión Habla Lenguaje natural Comprensión Generación Traducción Sentido común Control de un robot Juegos Ajedrez Backgammon Damas Go Matemáticas Geometría Lógica Cálculo Integral Demostración de las propiedades de los programas Ingeniería Diseño Detección de fallos Planificación de manufacturación Análisis científico Diagnosis médica Análisis financiero
17 Estrategias de Marketing para lo funcional
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19 Validación con el consumidor
20 Valores dominantes y emergentes Parámetro Valor dominante Valor emergente Finalidad Beneficio económico Servicio a la de la empresa sociedad Tendencia Deseo de adquirir y Afán por crear y humana poseer compartir Definición Conseguir resultados Realizar principios estratégica guía
21 Resultados Objetivos primarios Prever efectos perseguidos secundarios Desarrollo de Rango Inclusión Personas Actitud ante Satisfacción Autodominio impulsos Valores dominantes y emergentes ParámetroValor dominanteValor emergente
22 22 Bibliografía y recursos López S. (2005): "Para mantenerse en línea con la innovación hay que asumir internamente que es necesaria una adaptación continua" Entrevista con Txomin García, Director General del Grupo Ulma, Cuadernos LKS. No. 36, Julio, pp. 4-59. MacCormack, A., Forbath, T., Brooks, P. & Kalaher, P. (2007). Innovation through Global Collaboration: A New Source of Competitive Advantage. HBS Working Paper Number: 07-079, July 2007, Harvard Business School. Disponible en: http://www.hbs.edu/research/pdf/07-079.pdf http://www.hbs.edu/research/pdf/07-079.pdf OECD (2005): Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation, 3rd Edition. OECD Publications, Paris. Pavitt, K. (1984): Sectoral patterns of technical change: Towards a taxonomy and a theory, Research Policy, Vol. 13, p. 343-373. Pavitt, K. (2003): Innovation Processes, Science and Technology Policy Research SPRU, University of Sussex, TEARI Working Paper 4, HPSE-CT-2002-60052, Norway. Pavon J. y Goodman R. (1982): Proyecto Moldetec. La planificación del desarrollo tecnológico en el caso español. CDTI-CSIC, Madrid. Sawhney M. (2006): The 12 different ways for companies to innovate. MIT Sloan Management Review, Spring, pp 75-81. Sawnhey M., Wolcott R., Arroniz I. (2007): “Las doce formas de innovar para las empresas”, Harvard Deusto Business Review, Enero, pp. 22-33. Schumpeter, J.A. (1935): Análisis del cambio económico. Ensayos sobre el ciclo económico, Fondo de Cultura Económica, México. Suroweicki, J. (2004). The Wisdom of Crowds. New York: Doubleday. Shapiro S.M. (2002): 24/7 Innovation: A Blueprint for Surviving and Thriving in an Age of Change. McGraw-Hill, New York. Tapscott, D. & Williams, A.D. (2006). Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. New York: Penguin Group. von Hippel, Eric (2005). Democratizing Innovation, Cambridge, MA: MIT Press. Disponible en: http://web.mit.edu/evhippel/www/democ1.htm http://web.mit.edu/evhippel/www/democ1.htm http://del.icio.us/julentxu1/open-innovation Recopilación de libros en Open Innovators: http://www.openinnovators.net/best-books-on-crowdsourcing-open-innovation- management-wikinomics/http://www.openinnovators.net/best-books-on-crowdsourcing-open-innovation- management-wikinomics/
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26 Tibbett & Britten Group plc Interim statement 2002 www.tibbett-britten.com Intelligent Home Appliances Henrik I. Christensen Centre for Autonomous Systems, Numerical Analysis and Computer Science Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden, [email protected] Multi-Sensor Context Aware Clothing Kristof Van Laerhoven, Albrecht Schmidt and Hans-Werner Gellersen Ubicomp Group Lancaster University LA1 Lancaster 4YR, United Kingdom Consumer Choices Clothing ideas for people with special needs “Neon” Digipainting: odeling Electronic Arts and Ubiquitous Computing in a Virtual Environment Pekka Ala-Siuru The Art Dept. Conceptual/Information Arts San Francisco State University 1600 Holloway Avenue San Francisco, CA 94132 1 [email protected] “Smart Systems”: Wearable Integration of Intelligent Technology Lucy Dunne, Susan shdown, Eric McDonald Cornell University [email protected]