1 FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLEOpracowanie: Agnieszka Brzostowska FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE O grupie mówimy wówczas, kiedy dwie lub więcej osób określa siebie jako jej członków oraz kiedy jej istnienie jest rozpoznawane przez przynajmniej jakąś jednostkę (Turner, 1982)

2 Każda grupa rozwija się w dwóch płaszczyznach- w zakresie pracy nad zadaniem grupowym - w zakresie struktury społecznej

3 Od podstaw – budowanie zespołuAby ludzie przyszli na pierwsze spotkanie – to muszą o nim wiedzieć! - przepływ informacji Zaproszenie: - jasno określone cele - czas trwania i punktualność -sojusznicy - miejsce

4

5 Pierwsze spotkanie Przedstawienie siebieTowarzyska integracja przybyłych Przedstawienie intencji/misji/celu Dyskusja ogólna Podjęcie decyzji, co do dalszych działań Zaplanowanie następnego spotkania

6 Komunikacja Kontakt Akceptacja Szacunek Jasne, spójne wyrażanie sięAktywne słuchanie Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów

7 Wspólna wizja „Wspólna wizja to fundament , bez którego niemożliwe jest osiąganie znaczących rezultatów” Członkowie muszą mieć wspólne wyobrażenie tego, do czego dążą. Ważne jest, aby czuli, że jest to ważne i potrzebne. Wspólna wizja musi łączyć się z celami osobistymi i potrzebami wszystkich członków.

8

9 Struktura zadania Grupą wyposażona w jasne instrukcje w drodze do osiągnięcia dobrze określonego celu łatwiej się kieruje niż grupą, której zadanie jest sformułowane mniej precyzyjnie i której działanie może prowadzić do różnych rezultatów

10 Motywacja i zaangażowanieSprawny początek i uświadomienie celu Dostrzeganie wszystkich uczestników Poczucie mocy sprawczej i uczestnictwa Zadawanie pytań otwartych „wyciąganie” – pogłębianie wypowiedzi Zwracanie uwagi na każdą wypowiedź, danie możliwości wypowiedzenia się Nie oceniamy! Osiąganie sukcesów Realizacja wspólnej wizji Trzymanie się zasad Podsumowanie

11 Skuteczność grupy zależy od ich zdolności do działania i motywacji

12 Grupa potrzebuje: -dobrych relacji wzajemnych-efektywne komunikowanie się -poczucie jedności i wspólnoty - kompromisu

13 Role grupowe

14 Typy zarządzania Lippitt i White 1943- autokratyczny – organizowali działalność grupy, mówili za każdym razem co powinno być zrobione i zachowywali dystans wobec grupy -demokratyczny- nakłaniali grupę do dyskusji nad wszystkimi decyzjami i aktywnościami, pozwalając na własne wybory -leseferyczny – mała interweniuje w grupę