1 Fusiones y Adquisiciones

2 Operaciones de fusiones y adquisiciones a nivel mundial

3 Tipos de Fusiones Fusiones horizontales. Agrupaciones que obtienen productos iguales o similares, y operan en los mismos mercados. Se elimina competencia, se aumentan las ventas y efectos sinérgicos positivos. Fusiones verticales. Son las llevadas a cabo entre empresas que operan en distintos procesos de la misma actividad productiva. Puede producir sinergia positiva. Fusiones diversificadas. Se constituye un conglomerado de empresas, que fabrican productos diferentes y actúan en mercados distintos. Fusiones concéntricas. Se producen entre firmas que de alguna manera están relacionadas entre sí

4 MÉXICO: SECTOR FINANCIEROMÉXICO: SECTOR FINANCIERO. DIMENSIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO RELEVANTE POR TIPO DE FUSIÓN, 1997–2001 Tipo de fusión Casos totales Nacional Regional Internacional % Horizontal 61 53 86.9 5 8,2 3 4,9 Vertical 1 100,0 0,0 Diversificado 34 31 91,2 8,8 Total de casos 96 85 88,5 8 1,2 0,4

5 Multibanco Mercantil México Probursa BBVA1990 1991 1992 1994 1998 2000 2001 2002 2006 Banamex Citibank - Banamex Confía Citibank Bancomer BBVA - Bancomer BCH - Unión Promex Multibanco Mercantil México Probursa BBVA Oriente Cremi Bital HSBC Atlántico Comermex Inverlat Skotiabank - Inverlat Skotiabank Serfín Santander - Serfín Santander Somex Mexicano Bancen Banorte Banorte - Bancrecer Banco Mercantil del Norte Banpaís Bancrecer Banoro Bancrecer - Banoro

6 Alsea de México adquiere red de restaurantes de Wal Mart por US$ 625,4 millonesCoca Cola Femsa de México realiza una nueva adquisición en Brasil por US$ millones América Móvil de México presentará una oferta de compra por el 70% de la telefónica KPN de Holanda en US$ 9.610,6 millones El Grupo Pachuca compró la franquicia del Club León FC de México en US$ 5 millones

7 Grupo Gigante acordó la compra del 50% de Office Depot de México en US$ 686,8 millonesLa cadena de cines Cinemex compró Cinemark de México alcanzando una participación de mercado del 36% Grupo Herdez de México completa la adquisición de Nutrisa en US$ 248,6 millones

8

9 Las diez principales razones del fracaso en una fusión o adquisición: