1 Gareth Nash de Co-operative and Mutual Solutions

2 Es sombrio en el norte

3 Siempre llueve

4 Está lleno de edificios abandonados

5 Es una verdadera pesadilla

6 Arte y cultura se encuentran difícilmente

7 Nada nos entusiasma

8 Los teléfonos no agarran señal

9 Vándalos en todas partes

10 Los locales no te miran a los ojos

11  Breve intervención en relación a Co-operative y Mutual Solutions (CMS)  Co-operative y Mutual Solutions, Creativity for Change e Ex-Cell’s experiencia de trabajo en la Justicia reparadora  Trabajo conjunto actual y futuro  Mayores informaciones en relación al programa: 8-10 Junio

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13  Trabajadores de cooperativas operativos en el Norte-Oeste de Angleterra,  3 miembros/administradores  Actividad comercial por 13 años  Especialistas en cooperación y en desarrollo y apoyo de las empresas sociales.  Capacidad de asistir el desarrollo de tipologías diferentes y a distintos grados.  Colabora con Ex-Cell desde 2010 y con Creativity for Change desde 2012

14  Nosotros trabajamo como consulentores para las cooperativas desde 13 años.  Prestamos consejos, apoyo y formación a cooperativas y empresas sociales: legal y de governance, planificación comercial, obtención de financiaciones, sistemas.  Hemos gestionado grandes proyectos plurianuales en nombre del sector público y de la cooperación.  Nuestras especializaciones: ◦ Cuestiones relativas a importes comunitarios/inversions sociales ◦ Consorcios de cooperativas ◦ Comunitarias y de los trabajadores ◦ Redes de cooperativas ◦ Mutualización: servicios públicos ◦ A través de la ayuda de las prisones: recorridos de trabajo, empleos, actividades autónomas y actividades autónomas de las cooperativas para ex detenenidos. 14

15  Community Shares ◦ Las inversiones comunitarias implican miembros de una comunidad comprando acciones desde empresas que tienen intereses comunitarios. ◦ Refuerza las comunidades dando peso a los miembros en la perspectiva de una impresa comunitaria. ◦ Es un Nuevo método de inversion comunitario además de las subvenciones/donaciones/préstamos. ◦ Refleja los cambios de los hábitos pçublicos: desde ‘fundraising’ hasta ‘inversion’. ◦ Rasgos únicos de una Cooperativa o de una Community Benefit Society:  Acciones rescatables  Un miembro, un voto democrático  Flexible  Límite máximo de la participación accionarial (£100,000)  Acciones rescatables exentas de las reglas de promoción financiarias 15

16 Total Community Share emitido cada año

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19 Creativity For Change Recoop and Restore The Ideas Mine Ex-Cell, Dave Nicholson Co-operative and Mutual Solutions

20  Revisión de las industrias carcelarias (2011/12): ◦ Una serie de workshops en las prisiones en Angleterra y Gales ◦ Actividades de: prensa, producción de equipamiento de oficina, lavandería, programación, textil, ropas/tapicerías, carpinterías… ◦ Aproximadamente 10,000 detenidos de cada 85,000 ‘han trabajado’ ◦ Recomendaciones: ◦ Objetivo principal: rehabilitación/reducir la reincidencia ◦ Reestructuración como Work Integration Social Enterprise (WISE) o Social Firm ◦ Participación del gobernador de la cárcel en la governance y en la condivisión de los beneficios del éxito industrial. ◦ Transmisión del poder a las cárcels a nivel local.

21  Asistencia al desarrollo de: ◦ Actividades de trabajo, trabajo autónomo, empresas de cooperativas y empresas sociales. ◦ Empresas de cooperativas y empresas sociales para ex-detenidos  A través: ◦ Trabajo autónomo/cursos profesionales al interior de las cárceles y de la comunidad ◦ Asesoramiento, informaciones y apoyo ◦ Intermediación con las cooperativas, incluido The Co-operative (sociedad de amplio consumo) para el empleo de ex detenidos. ◦ Estudios de viabilidad en relación a potenciales oportunidades: renovación del housing, horticultura

22  Asistencia spin outs from probation, mutualisation of prisons, probation ◦ Supporto a Ubique Partnerships nel suo trasferimento da Probation a impresa sociale, www.ubiquepartnerships.comwww.ubiquepartnerships.com ◦ Supporto a Kent, Surrey e Sussex Probation, Co-HERE (a titolo di team professionale più ampio: legale, constituzionale, finanziario) nel corso della gara ‘Transforming Rehabilitation’ Co- designed/produced a multi-stakeholder mutual with a range of stakeholders: staff, ex-offenders, victims, families ◦ CO-HERE and its joint venture partner withdrew from the competition as they believed the contract terms to be unviable ◦ We received an enquiry from a prison dealing with sex offenders which was interested in exploring mutualisation. It was prevented from progressing by The Cabinet Office

23  Il nostro lavoro non è stato e non è esclusivamente rivolto allo sviluppo di cooperative MA siamo interessati a: ◦ Un approccio specifico e reciproco delle cooperative riguardo la riabilitazione, all’occupazione e al reinserimento degli ex detenuti ◦ Co-operatives, mutuals and the synergy with desistance research ◦ Co-operatives of ex-offenders providing services to ex-offenders ◦ Developing multi-stakeholder mutuals involving staff, service users and other stakeholders as owners ◦ The development of Offender/ex-offender friendly societies OR prisoner run Prisoner Aid Societies

24  Majority Tory Government! ◦ Mayores medidas de austeridad y rebajas ◦ Presupuestario del sector pçublico bajo una creciente presión ◦ Ministerio de Justicia: della Giustizia: más por menos ◦ Pequeñas y Viejas cárceles cerradas, grandes cárceles privadas que crecen ◦ Carencia de personal en las cárceles ◦ Compelta reorganización (privatización) del servicio penitenciario durante los últimos 18 meses

25  Todos somos orientados por el mercado  CMS y Creativity for Change han procurado trabajo  Ninguna oportunidad para garantizar una reinserción al trabajo a través de la inserción (reorganización penitenciaria), mutualización del trabajo  Hemos buscado otras financiaciones/contratos para desarrollar nuestras actividades de Justicia penal sea para Proyectos aislados sea para programas a largo plazo.

26  Horticultura en la cárcel ◦ Hemos trabajado con un Proyecto llamado Greener al exterior de las cárceles (GOOP) ◦ Planes para hacerlo “sostenible”, viable, para crear un trabajo serio para detenidos y ex detenidos ◦ Commercializar las operaciones y establecer enlaces con establecimientos de restauración ◦ Compartir cultura y operatividad  Community Farms/Desarrollo Comunidades rurales  CMS y los partners disponen de financiaciones para crear un Proyecto en hidroponía para ex detenidos.

27  Community Farms/growing ◦ CMS y socios están buscando financiaciones para crear un Proyecto para ex detenidos en relación al cultivo de un hongo. ◦ Estamos trabajando con Green Shoots, una empresa social para la producción alimentar con domicilio en el Suroeste de Angleterra http://greenshootsassociates.co.uk/ http://greenshootsassociates.co.uk/ ◦ Actualmente Green Shoots está cultivando hongos en la cárcel de Dartmoor y está conectado con The Boston Tea Party, una cadena de cafeterías ◦ CMS y socios están tradando con la prisión de Preston en el Noroeste

28 Miscelato in carcere Spedito a casa della popolazione

29  Financiaciones seguras/contratos a largo plazo: ◦ Nuevas relaciones y colaboraciones ◦ Promover el trabajo autónomo, cooperativas y empresas sociales ◦ Facilitar mayores cursos ‘Mind Your Own Business’ en los territories del Noroeste y del Noreste ◦ Emprender tutorías y apoyo empresarial a través de las cárceles

30  A partir de una Follow up sobre un estudio de viabilidad hemos comenzado una actividad de renovación del housing. ◦ Un gran número de casas vacías en Liverpool, Manchester y Lancashire ◦ CMS y socios han emprendido un studio de viabilidad con una perspectiva sobre la construcción de una pluralidad de cooperative. Este será necesario emplear los ex-detenidos en la renovación de estas casas, algunas de las cuales seran puestas en venta y otras alquiladas. ◦ Las personas que han trabajado en estas casas tendrán la oportunidad de obtener un descuento: homesteading ◦ Ahora existen estas tres asociaciones:  Bristol Together  Midlands Together  Friends, Jobs Homes

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32 TimeActivity and organisation 9.30amMeet at the hotel reception 10amTea/coffee 10:30am – 11am: Bruntwood Meeting Rooms, Centurion House, 129 Deansgate, M3 3WR Room 4+5 Welcome and intro from CMS 11.00am-11:45amIntro about Being Heard Being Seen course and Mind Your Own Business course, Val Monti-Holland 11.45am – 12.15pmCoffee Break 12.15pm –12:45pmTransfer to The Mustard Tree 13.00pm – 13.30pmLunch @ The Mustard Tree 110 Oldham Road, Ancoats, Manchester M4 6AG 13.30pm – 14.00pmTour and talk from Graham Hudson, Mustard Tree 14.00pm – 14:30pmEileen Fenerty-Lyons (NW Public Sector Prisons) 15.15pm – 16.00pmManchester College: Dave Morgan, Gary Spann. 16.00pm – 16.15pmCoffee Break 16.15pm – 16.45pmKitchen Porter Programme and Refarming: Jules Bagnoli 16.45pm – 17.00pmQ&A 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmDinner at Pie Ministry, 3 Church Street, M4 1PD 0161 819 1279

33 9.45amPick up at Hotel 10.30am to middayVisit to HMP Styal, Wilmslow, Cheshire East SK9 4HR 12.30pm – 13.30pmLunch at the CLINK restaurant, 14:00pmBus pick up 14.30pmBack in Manchester 14.45pm – 17.00pmJohn Sargent – North East Enterprise Prisons Gareth – Older offenders 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmWagamama’s - 1 The Printworks. Corporation street, Manchester M4 2BS