1 Gerencia Estratégica Global Prof. Edgar Pérez, Ricardo Garrido,Menciones: Innovación y Gest. del Conocimiento Calidad y Productividad. Gestión de la Información. Logística. Mercadeo. Recursos Humanos. Finanzas. Programa de la Asignatura Gerencia Estratégica Global Área de Conocimiento Código Estrategias ES 001 Elaborado por Fecha Pre-requisitos Prof. Edgar Pérez, Ricardo Garrido, Eduardo Pittevil Agosto 2006 CB 004 TEMARIO SINÓPTICO OBJETIVOS GENERALES Entendiendo la Gerencia Estratégica. a. El Proceso de la gerencia estratégica. b. Pasos para la elaboración de una estrategia. La empresa, su estrategia y el entorno c. Análisis competitivo e industrial. d. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la empresa. e. Diseño del Perfil Competitivo de la empresa Las ventajas competitivas y el medio ambiente f. Ventajas competitivas y estrategias. g. Adaptando las estrategias a las condiciones de la empresa. Gestión en empresas diversificadas h. Ventajas competitivas y estrategias en empresas diversificadas. i. Evaluando estrategias en empresas diversificadas. Implementando las Estrategias Gerenciales j. Los recursos y la organización. k. El presupuestos, las políticas, las buenas prácticas, el sistemas de soporte y programas motivacionales. l. Cultura y liderazgo. Explicar cómo y porqué la estrategia de una empresa debe de emerger de los objetivos establecidos por la gerencia, tomando como premisa las reacciones necesarias para enfrentar cambios inesperados por presiones competitivas. Sensibilizar al estudiante sobre la necesidad de adaptar las estrategias de acuerdo con los recursos y capacidades de la empresa, en función de su industria y las condiciones competitivas del entorno. Tomando en cuenta los factores ambientales, ahondar en el conocimiento de estrategias específicas que incrementen las ventajas competitivas de las empresas. Documentar analíticamente el atractivo de una industria, las fortalezas competitivas de las unidades de negocios, y la compatibilidad estratégica entre varias empresas del grupo. Vivenciar la puesta en práctica de un sistema integral de Planificación Estratégica. BIBLIOGRAFÍA Y LECTURAS Arthur A. Tompson Jr. & A.J. Stricklan III, (1999) “Administración Estratégica: Conceptos y Casos” 11va Edición. Irwin Mc Graw-Hill, México. Páginas 761 ISBN: Humberto Serna Gómez, (2000) “Gerencia Estratégica : Planeación y Gestión-Teoría y Metodología” 7ma. Edición. Global Ediciones, S.A.
2 TEMARIO DETALLADO Semana 1Introducción a la Gerencia Estratégica, descripción del contenido, establecimiento de los equipos de trabajo, asignación de trabajos, detalle de las evaluaciones y bibliografía recomendada. La Gerencia Estratégica como proceso y sus beneficios. Objetivo Identificar la trayectoria profesional y expectativas personales de los participantes sobre la asignatura. Transferir a los estudiantes la metodología del programa así como los requerimientos mínimos de aprobación. Establecer los equipos de trabajo. Instruir sobre la naturaleza del tipo de proceso que conlleva dar inicio a una Gerencia Estratégica y las premisas vitales requeridas para dicho arranque. Semana 2 Gerentes Estratégicos : Artesanos del Futuro. Conceptos de Dirección Estratégica Accionantes y beneficios del proceso estratégico Lineamientos Estratégicos : Fines, Valores, Misión, Visión, Políticas, Objetivos y Metas Definiciones y ejemplos Comentarios Estrategia y Estructura Discusión caso de Estudio Nro 1. Transferir la importancia que posee una visión estratégica motivadora, objetivos bien definidos y una estructura flexible a los cambios estructurales de mercado y expectativas de cliente. Semana 3 Análisis Industrial y Competitivo ( Análisis Externo ) Variables económicas influyentes. Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter Propulsores de cambio en la industria. Factores claves de éxito. Discusión caso de Estudio Nro 2. Entender la necesidad de relacionar las condiciones del mercado e industria con los recursos y capacidades de la empresa a la hora de planificar estratégicamente. Semana 4 Evaluación de recursos de la empresa (Análisis Interno ) Análisis FODA de la compañía. Análisis Estratégico de la Cadena de Valor Visualización de opciones competitivas. Elementos estratégicos que enfrenta la empresa. Objetivo Realizar un sólido análisis de la situación actual de la empresa en pro de la estructura organizacional, la competencia y las capacidades competitivas del negocio. Semana 5 Diseño del Perfil Competitivo de la Empresa Matriz de Evaluación de Factor Interno y Externo, Matriz de Perfil Competitivo, Matriz DOFA, Matriz Posición Estratégica Evaluación Acción. Matriz BCG Discusión caso de Estudio Nro 3. Presentar los conceptos y herramientas que permiten el diseño del Perfil Competitivo de la empresa para la generación, evaluación y selección de una determinada estrategia. Semana 6 Estrategia de la Gestión Ambiental Conceptos básicos sobre gerencia ambiental Evolución de la legislación ambiental en Venezuela La estrategia ambiental en la industria Políticas ambientales Discusión del caso estudios N° 1 de Ambiente Destacar la importancia del medio ambiente en la gerencia estratégica como marco hacia la sustentabilidad. Semana 7 Análisis Financiero y Creación de Valor Estudio de los Informes Financieros Balance General Estado. De Ganancias y Pérdidas Estado de Flujo de Efectivo Concepto, importancia y cálculo del Valor Económico Agregado – EVA Costo de las fuentes de Financiamiento y Valoración de la Empresa. Discusión caso de Estudio Nro 4. Comprender la importancia fundamental del componente financiero en el pensamiento estratégico y las implicaciones de las decisiones ante las distintas opciones estratégicas Visualizar la importancia de la Creación de Valor ante la toma de decisiones estratégicas y la posición del inversionista. Enseñar la metodología básica de Creación de Valor.
3 TEMARIO DETALLADO Semana 8Actividad Especial: Primer encuentro con la Realidad Empresarial. Objetivo Relacionarse, por medio de una actividad fuera de la universidad, directamente con el dueño o gerente de alto nivel estratégico de las empresas locales con el propósito de apreciar la aplicabilidad académica de la Gerencia Estratégica. Semana 09 Desarrollo de Escenarios en el Proceso de Gerencia Estrategica Análisis de Escenarios, Desarrollo de premisas y pronósticos. El Valor de los Pronósticos Características de los Escenarios, Escenarios de Largo Plazo, Escenarios Macroeconómicos Análisis de Impacto, Aplicaciones Discusión caso de Estudio Nro 5. Interpretar los escenarios como base para el desarrollo del plan estratégico. Comprender las variables identificadas a partir del análisis sectorial de cada una de ellas. Semana 10 Estrategia y Ventaja Competitiva Las cinco (5) estrategias competitivas genéricas. Estrategias de integración vertical y su ventaja competitiva. Estrategias cooperativas y su ventaja competitiva. Usando estrategias ofensivas como asegurador de ventaja competitiva. Usando estrategias defensivas como asegurador de ventaja competitiva. Las ventajas y desventajas competitivas de ser el primer estratega. Discusión caso de Estudio Nro 6. Entender el uso de estrategias cooperativas y alianzas estratégicas en mercados y empresas globales. Semana 11 Implantando y evaluando las Estrategias Desarrollo de la Organización ( Estructura Organizacional ) Sistemas de Apoyo ( Procesos Internos ) Compromiso, Cultura y Liderazgo Necesidad de sistemas de recompensa Objetivo Considerar los factores que harán culminar con éxito el proceso de planeación, y comprender las dificultades propias de todo proceso de implantación. La clave : trabajar con la gente, organización, motivación, cultura y liderazgo. Semana 12 Desarrollo de los aspectos sobre beneficios económicos derivados de la estrategia ambiental. Las Eras ambientales Investigación sobre costos ambientales Ecología Industrial Discusión del Caso estudio N° 2 de ambiente Comprender los beneficios económicos que se derivan de la implementación de una estrategia ambiental. Entender como se puede plantear una estrategia ambiental en cualquier tipo de negocio Semana 13 Evaluación Parcial y Caso Integral Evaluar al estudiante de forma individual para medir el nivel de conocimiento teórico adquirido Compartir experiencias e impulsar los proceso creativos en el alumno. Se le proporciona de manera práctica una forma de aprendizaje para enfrentar problemas futuros a través de casos reales, de una empresa mediante la interacción de las distintas áreas funcionales. Semana 14 Defensa proyectos finales Semana 15 Semana 16 Actividad Especial: Segundo encuentro con la Realidad Empresarial.
4 ESTRATEGIA Y LINEAMIENTOSClases participativas con equipos de trabajo estructurados por caso estudio Los equipos deberán entregar sumarios gerenciales de las lecturas asignadas Los equipos han de presentar un (1) caso de estudio y un documento final en la clase asignada para tal efecto. Se realizan dos (2) actividades complementarias con el sector industrial a los efectos de acercar al estudiante a la realidad empresarial. LECTURAS CASOS ESTUDIOS Hooters Kentucky Fried Chicken Dell Computer Corporation Black & Decker Rocky Mountain Adventures Carguill de Venezuela Integral Consulting Sara Norton and Wise Research Corporación Madeca Maderas Canaima Jet Blue Empresas Polar Apple Computer Dell Computer IBM Corporation Hewlett-Packard DOW Chemical TRABAJOS Sumario Gerencial : deben ser entregados por equipo en cada clase que corresponda (máximo 4 paginas) basado en las lecturas asignadas. Casos Estudios con presentación: deben ser entregados el día de la presentación en formato desarrollado con un máximo de quince (15) páginas de contenido. El caso estudio debe ser actualizado a la semana anterior de la presentación. Proyecto Final: debe ser presentado formalmente por todos los integrantes del equipo. Se recomienda que no exceda de 20 páginas. El tiempo de presentación va a depender de la cantidad de equipos. Ensayo: debe ser entregado de acuerdo con los parámetros establecidos por el profesor, dejando constancia de las evidencias que respaldan los argumentos, las conclusiones y la hoja adicional con la bibliografía utilizada para su elaboración. MODALIDAD DE EVALUACIÓN Proyecto final y presentación 20% (Defensa en semanas 14 y 15) Informe y presentación del caso estudio asignado 20% (Presentación por equipo de proyecto) Sumario Gerencial 10% (Entrega de Resumen Ejecutivo) Parcial Único Individual 15% (Aplicado en la semana 13) Ensayo Individual 15% (Entrega en la Semana 07) Encuentro Empresarial y Ciclo de Conferencias 20% (Separado por grupo 01 y 02 respectivamente)
5 BIBLIOGRAFIA ADICIONALDavid; Fred (1987) “La Gerencia Estratégica” Fondo Editorial Legis, Mexico. Francés; Antonio (2001) “Estrategia para las Empresas de América” Ediciones IESA, Caracas. Goodstein; L. Nolan; T. Pfeiffer; J. (2000) “Planeación estratégica Aplicada” 6ta Edición. Mc Graw-Hill, México. Hax; A. Majluf; N. (1995) “Gestión de Empresas con Visión Empresarial” Ediciones Dolmen Rosales; Ramón (2000) “Estrategias Gerenciales para la Pequeña y Mediana Empresa” 3ra. Edición. Ediciones IESA, Caracas. Sallenave; Jean Paul (1997) “Gerencia y Planeación Estratégica” 5ta. Edición. Grupo Editorial Norma. Villalba; Julián (1999) “Menú Estratégico : El Arte de la Guerra Competitiva” 4ta. Edición. Ediciones IESA, Caracas. Vainrub; Roberto (2003) “Convertir sueños en realidades”. Ediciones IESA, Caracas. Fiksel; Joseph (1996) “Ingeniería de Diseño Medioambiental”. McGraw Hill
6 BIBLIOGRAFIA REFERENCIALAdler, Nancy J; Brahm, Richard; Graham, John L. [1992] Strategy Implementation: A Comparison of Face-to-Face Negotiations in the People's Republic of China and the United States. Strategic Management Journal, 13 (6) pp Ansoff, Igor [1993]. El planeamiento Estratégico. Nueva tendencia de la Administración./ H Ansoff, R. P. Declerk y Hayes R. I./ Editorial Trillas, México, sp. Argyris, Chris (1989] Strategy Implementation: An Experience in Learning. Organizational Dynamics, 18 (2) pp 5-15. Beaufre, Andrés [1997] Introducción a la estrategia. Ed. Biblioteca militar, Oficial no 43. Lima, Perú. P 57 – 65. Beckham, Daniel J [1997]. Hot Concepts in strategy./ Helthcare- forum- Journal. Jan/ Feb 1997; v 40n1, pp Case, K. [1999]. “Estrategia corporativa”. A: ESADE. Cómo elaborar un plan estratégico en la empresa. Madrid, Cuadernos Cinco Días, 1999, pp Certo, Samuel. C. et al [1994]. Dirección Estratégica./ Ed. Irwin, Madrid España. 382 pp.. De Toro y Gisbert, Miguel. [1977]. Diccionario Larousse./ Editorial Científico - técnica, La Habana, ,868 pp.. Drucker, Peter, F. [1996]. Administración y futuro./ Ed. Sudamericana. Buenos Aires, 250 pp.. Egelhoff, William G. [1993] Great strategy or great strategy implementation - Two ways of competing in global markets. Sloan Management Review, 34 (2) pp Friederich August Von der Heydte [1988] La Guerra Irregular Moderna. Ed/ EIR. Washington, Estados Unidos. 325 pp.. García, Salvador [1997]. La Dirección por valores./ Salvador García y Shimon Dollan./ SPI, 307 pp.. Gárciga, Rogelio J [1999]. Formulación Estratégica. Un enfoque para Directivos./ Ed. “Félix Varela”. La Habana, Cuba. 270 pp.. Gimber, Xavier [1998]. El enfoque estratégico de la empresa./ Ed. Deusto S.A., Madrid, España, 193 pp.. Golden, Brian R. [1992] SBU Strategy and Performance: The Moderating Effects of the Corporate-SBU Relationship. Strategic Management Journal, 13 (2) pp Goldratt, Eliyahu M.[1995]. No fue la suerte./ Ediciones Castillo SA, México, 250 pp.. Goldsmith, Joan [1997]. Memoria seminario Dirección por objetivos. Octubre 1997./ Compilado por los profesores: Felipe Herrera Torres y Mercedes Ceneca Montejo./ Dirección por Objetivos y Dirección Estratégica, la experiencia cubana. Compendio de artículos, CCED, MES, La Habana Cuba, pp 109 – 118. Gómez Gras, José María [1997]. Estrategia para la competitividad de las PYME./ Ed. McGraw Hill, México. 193 pp.. González Hernández, Humberto [1998]. Planeación Estratégica de GET a nivel corporativo en el periodo / Tesis presentada en opción al título de Master en Ciencias. Tutor. M. Sc. Diamelys Nogueira Piñera./ CETDIR. ISPJAE, 109 pp.. Goold, Michael; Quinn, John J. [1990] The Paradox of Strategic Controls. Strategic Management Journal, 11 (1) pp Gotees, David L. [1998]. Administraciòn de la seguridad total./ Ed. Prentice may Hispanoaméricana. México. 150 pp.. Green, Sebastian [1992] The Impact of Ownership and Capital Structure on Managerial Motivation and Strategy in Management Buy-Outs: A Cultural Analysis. Journal of Management Studies, 29 (4) pp Guerrero Ramos, Dorenna [1998]. La Dirección por Objetivos: realidades y perspectivas./ Dorenna Guerrero Ramos, Clara Creag Fernández./ Dirección por Objetivos y Dirección Estratégica, la experiencia cubana. Compendio de artículos, CCED, MES, La Habana Cuba, pp 237 – 244. Guerrero Ramos, Roselina [2000]. La Misión de la empresa ¿obtener beneficios o prestar un servicio? Roselina Guerrero Ramos y Rafael Díaz Crespo. Folletos Gerenciales, año III, Número 12, pp 23 – 27.
7 BIBLIOGRAFIA REFERENCIALGuiegol, William C.[1992]. Administración por Objetivos: guía práctica enfocada al éxito./ Ed. Mc Graw Hill. México, sp. tres tomos. Guns, Bob [1999]. Aprendizaje organizacional. Cómo obtener y mantener la ventaja competitiva./ Bob Guns y Kristin Anundsen./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. Guth, William D; MacMillan, Ian C. [1986] Strategy Implementation Versus Middle Management Self-Interest. Strategic Management Journal, 7 (4) pp MacGregor, Lawrwnce. [1999], Can your company actually execute its strategy? Harvard Business Review. P 10. Menguzato y Renau [1995]. La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. S.P.I, 427 pp.. Mintzbeg, Henrry [1994]. La caída y ascenso de la Planeación Estratégica./ Harvard Bussiness Review, Canadá,_pp Mintzbeg, Henrry et. al [1994]. Safari a la estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratégico. D/ Granica SA Buenos Aires, Argentina. 511 pp.. Morrisey, George [1993]. El pensamiento estratégico. Construya los cimientos de su planeación./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, España. 119 pp.. Porter, Michael [1995]. Ventajas competitivas./ Ed. Free Press, New York, sp. Prahalad, C K; Hamel, Gary [1994] Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm? Strategic Management Journal, 15 (Summer) pp 5-16. Rodríguez Valencia, Joaquin [1999]. Cómo aplicar la Planeación Estratégica a la pequeña y mediana empresa./ Ed. Contables, administradores y fiscales, SA, México. 235 pp.. Ronda Pupo, Guillermo A (2000) Diferencias de la Dirección Estratégica en empresas lucrativas con la dirección estratégica en empresas no lucrativas. Colombia. (2001) La adaptación de las organizaciones al entorno. La proactividad. Ponencia en el III Taller Internacional de Gestión Empresarial, Holguín, Cuba. (2001) La implementación de la estrategia en su empresa, el liderazgo y los aspectos a evaluar para lograr la efectividad de la ejecución. Colombia. (2002). La efectividad de la ejecución de la dirección estratégica. Argentina. (2002): "Las Leyes que rigen la efectividad de la ejecución de la Dirección estratégica", [en línea] 5campus.com, Control de gestión