1 GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RHATINGINDO RESULTADOS COM ESFORÇO, SACRIFÍCIO, VONTADE, DETERMINAÇÃO E ACIMA DE TUDO... DESEJANDO MUITO.
2 Gestão de pessoas não é com o rhAdministrador de Empresas Gestor de Pessoas Educador Universitário Palestrante e Conferencista Apresentador e Comentarista Cerimonialista
3 Gestão de pessoas não é com o rh- Comunicativo - Ousado - Poeta - Churrasqueiro - Romântico - Persuasivo - Empreendedor - Não tem medo de cara feia (só do bicho-papão e do omi do saco) - Alegre - Criativo - Radialista - Gosto de pessoas Gestão de pessoas não é com o rh
4 RH É MUITO MAIS ALÉM, QUE APENAS VER O ÓBVIOO QUE VOCÊ PENSA... O QUE VOCÊ SONHA... O QUE VOCÊ FAZ... O QUE VOCÊ REALMENTE EXECUTA... O QUE VOCÊ REALMENTE RESOLVE... O QUE VOCÊ REALIZA COM PRAZER... O QUE VOCÊ MESMO É...
5 VAMOS ESCREVER UM LIVRO?COMEÇANDO PELO curtograma
6 Gestão de Pessoas não é com o RH José Luiz Bichuetti – 2011 – Editora La Fonte
7 Gestão de Pessoas não é com o RHÉ um livro provocativo Um novo paradigma para discussões Afinal de contas... Quando se pensa em RH... Pagamento, Férias, Demissão, Recrutamento, Seleção, Sistema ABC... Turn Over, Absenteísmo, Segurança, Acidentes, Controles e mais Estatísticas... Fábrica de números e haja números para justificar o...
8 Gestão de Pessoas não é com o RHAspectos importantes segundo o autor: Na maioria das empresas do Brasil o “DRH é um mero gestor na área de Recrutamento e Seleção, Rescisão e Benefícios...” Ele defende que o “RH tem de ser um parceiro de Negócios na Organização” E acrescenta: “É muito difícil trabalhar contra o comodismo do principal executivo, uma visão distorcida sobre a área de RH pelo CEO ou Diretor”
9 Gestão de Pessoas não é com o RHSobre Mudanças... “Os líderes devem passar a encarar o capital humano como ativo, os executivos devem se preparar mais para gerir o seu pessoal e a área de RH deve ser mais valorizada nas empresas”. “Ainda nos dias atuais vemos muitos departamentos de RH submissos, debilitados, sem estrutura, que aceitam qualquer condição, função e expectativa. Há casos de gestores de RH que se tornam figuras meramente operacionais.”
10 Gestão de Pessoas não é com o RHSobre Talentos... “A retenção de Talentos é um desafio cada vez mais primordial para as organizações, não é um contrassenso que esse cenário do DRH continue sendo visto, em muitas situações, apenas como coadjuvante?” “Quando toco neste assunto com profissionais de RH, percebo a reflexão provocada e me questiono se há um problema de mercado ou se há, de verdade, é um excesso de ambientes inibidores de pensamento, atividade, justamente provocada por visões distorcidas” E... para finalizar o autor diz: “É preciso entender que uma área moderna de RH deve abranger diversas responsabilidades, começando pela estratégia na gestão de gente e deve participar principalmente no DESENVOLVIMENTO DO PLANO ESTRATÉTIGICO EMPRESARIAL”
11 Duas regras básicas, segundo as inteligências múltiplasDuas regras básicas, segundo as inteligências múltiplas de Howard Gardner Relações Intrapessoais Relações Interpessoais
12 Gestão de Pessoas não é com o RH
13 Gestão de Pessoas... É ser Essencial.....
14 Gestão de Pessoas é... Não se estressa...
15 Gestão de Pessoas é... Amar sem sentir dor...
16 Marcelino Lopes (14) 98805-4020 marcelino. lopes@enoveconsultoria. comMarcelino Lopes (14) enoveconsultoria.com.br
17 Soy Mujer Nadia Sotto Y por eso: Soy MujerY tu eres Hombre Y lo repito: Soy Mujer Con mucho orgullo y gracia Con mucho ritmo Y has de ver Que por ser mujer Y tu Hombre Te respeto y me respetas Te siento y me sientes Te miro y me miras Con sencillez y dulzura Con deseo y amor Con pasión y sentimento Y por eso: Soy mujer Y por eso: Respetando my cuerpo Cultivando mi mente Elevando mi espiritu Te respeto Te siento Te miro Y te amo A través de tu piel A través de tus ojos A través de tu boca y tu ser!