1 GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

2 Gestión de Proyectos de Software Cova LuisCova Luis Yaimar GilYaimar Gil Colmenares Jean CarlosColmenares Jean Carlos ópez JoséLópez José Colegio Universitario de Caracas PNF en Informática y Sistemas Trayecto 4 Trimestre 1

3 GESTIÓN DE PROYECTO Es una actividad protectora dentro de la ingeniería de software. Comienza antes de iniciar cualquier actividad técnica y continua a lo largo de la definición, el desarrollo y el soporte del software de la computadora

4 GESTIÓN DE PROYECTO DE SOFTWARE

5 Los participantes Gestores ejecutivos Gestores técnicos Profesionales Clientes Usuarios finales Lideres del equipo Motivación Organización Ideas de Innovación Resolución de problemas Dotes de gestión Incentivos Influencia y fomento de cultura EL equipo del Software Un paradigma cerrado Un paradigma aleatorio Un paradigma abierto Un paradigma sincrónico Equipos Agiles Autoorganizados Conflictos de coordinación y comunicación El Personal

6 Ámbito del Software Contexto Objetivos de la información Función y desempeño Descomposición del Problema Partición y elaboración del problema El Producto

7 Combinación del producto y proceso Comunicación Planificación Modelado Construcción Descomposición del proceso Desarrollar listas Reunirse con el cliente Revisar Modificar El Proceso

8 Comience con el buen pieMantenga el ímpetuRastree el progresoTome decisiones inteligentes Realice un análisis de los resultados El Proyecto

9 Si quiere ser cada vez mejor sea comparativo. Si quiere ser exponencialmente mejor: sea cooperativo. Anónimo Libro de Roger S. Pressman Ingeniería de Software Gracias por su atención..