1 GESTIÓN DEL DESEMPEÑO TEMA 18 PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS [email protected]

2 La evaluación de los empleados en el día a día FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS seguimiento Entrevista Formal Entrevista Formal seguimiento

3 La fijación de los objetivos n Los objetivos deben ser: M A R T E

4 La fijación de los objetivos Tus CÓMOS Son sus QUÉS

5 La fijación de los objetivos SABER ACTUAR - CAPACIDADES - PODER ACTUAR; - RECURSOS - QUERER ACTUAR - EXPECTATIVAS - Gestión de necesidades y expectativas Cómo debemos fijarlos

6 Seguimiento de resultados y objetivos Podemos definir el seguimiento como el proceso por el cual se comprueba si lo realizado se ajusta a la planificación efectuada, analizando las causas de las posibles desviaciones y tomando las acciones necesarias para su adecuada corrección. Por lo tanto, el seguimiento no es un fin en sí mismo, sino un medio. Sirve para detectar los errores o fallos del sistema y, corrigiéndolos, contribuir a la consecución de los objetivos. Efecto Pigmalión DEBEMOS SER CONSCIENTES DEL PODER QUE TIENEN NUESTRAS EXPECTATIVAS SOBRE EL DESEMPEÑO DE NUESTROS COLABORADORES