1 GESTION DEL TALENTO HUMANO ARH

2 MODELO DIAGNOSTICO RH INFLUENCIAS EXTERNAS Leyes Reglamentos Competitividad Condiciones Económica Condiciones Sociales y Culturales INFLUENCIAS EXTERNAS Misión Organizacional Visión, Objetivos y estrategias Cultura organizacional Naturaleza de las tareas Estilo de liderazgo PROCESOS DE RH Admisión Aplicación Compensación Desarrollo Mantenimiento Monitoreo RESULTADOS FINALES DESEADOS Prácticas ética y socialmente deseables Productos y servicios Competitivos Calidad de vida en el trabajo

3 DIVISION DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL  Psicólogos  Sociólogos

4 DIVISION DE CARGOS Y SALARIOS  Estadísticos  Analistas de Cargos y Salarios

5 DIVISIÓN DE BENEFICIOS SOCIALES  Trabajadores Sociales  Especialistas en Programas de bienestar

6 DIVISION DE CAPACITACION  Analistas de Capacitación  Instructores  Comunicadores

7 DIVISION DE SEGURIDAD E HIGIENE  Médicos  Enfermeras  Ingenieros de Seguridad  Especialistas en calidad de vida

8 DIVISION DE PERSONAL  Auxiliares de Personal  Análisis de disciplina

9 GESTION MODERNA DE PERSONAS

10 ADMISIÓN DE PERSONAS ¿Quien debe trabajar en la organización ?  Reclutamiento de Personal  Selección de Personal

11 APLICACIÓN DE PERSONAS ¿Qué deberán hacer las personas?  Diseño de cargos  Evaluación del Desempeño

12 COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS ¿Cómo compensar a las personas?  Compensación y remuneración  Beneficios y servicios

13 DESARROLLO DE LAS PERSONAS ¿Cómo desarrollar a las personas?  Capacitación y Desarrollo  Programas de cambios  Programas de comunicación

14 RETENCIÓN DE LAS PERSONAS ¿Cómo retener a las personas en el trabajo?  Capacitación y Desarrollo  Programas de cambio  Programas de comunicación

15 MONITOREO DE PERSONAS ¿Cómo saber lo que hacen y lo que son?  Sistemas de información Gerencial  Bases de Datos.