1 GESTIÓN JOSÉ MARCOS FÉLIX CASTRO PERLA G. CALDERÓN URIBEKARLA MA. GUTIÉRREZ TREJO

2 GESTIÓN DEL CAMBIO Los cambios implican cierto grado de resistencia.Son un proceso que debe pasar por la adaptación. El objetivo es : ADQUIRIR LA CAPACIDAD DEL CAMBIO PERMANENTE

3 Resistencia al cambio Para transformar la institución es necesario modificar los comportamientos de las personas. Se requiere un fuerte LIDERAZGO, una estructura FLEXIBLE, y personas DISPUESTAS AL CAMBIO.

4 5 puntos para movilizar Necesidad de cambio Preparación para el cambioDefinición de la estructura Objetivos Plan de acción

5 TRANSICIÓN AL CAMBIO Es necesario comprender el ritmo de las personas para realizar sus transiciones. Las personas deben hacer tres cosas claves: Reconciliarse consigo mismas y con el cambio Reorientarse según las nuevas circunstancias Comprometerse con el nuevo ambiente

6 EL LIDERAZGO EN EL CAMBIOEl nuevo paradigma de la globalización requiere lideres próximos al LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. El papel del líder en los procesos de cambio : CAPACIDAD DE INFLUIR EN SUS COLABORADORES DE MANERA QUE ESTOS CAMBIEN

7 BIBLIOGRAFIA Matín Fernández, E. (2001). Gestión de instituciones educativas inteligentes. México: Mc. Graw Hill