1 GOBIERNO CORPORATIVO YCOOPERATIVAS GOBIERNO CORPORATIVO Y BALANCE SOCIAL

2 AGENDA I) GOBIERNO CORPORATIVO. II) BALANCE SOCIALAGENDA I) GOBIERNO CORPORATIVO. II) BALANCE SOCIAL. III) CONSIDERACIONES FINALES.

3 I) GOBIERNO CORPORATIVO: CONCEPTOSistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del G.C. especifica la distribución de los derechos y responsabilidades de las partes interesadas (stakeholders), establece los objetivos y medios para alcanzarlos y la forma de seguimiento. (OCDE- Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos)

4 I) GOBIERNO CORPORATIVO: GENERALIDADESÁmbitos de análisis y verificación del G.C. en las Cooperativas: Derecho de los Socios: Derecho de Propiedad Órganos Sociales: Particularidades Gobierno Democrático Comunidad: Transparencia Datos abiertos

5 SISTEMA DE CONTROL INTERNOGOBIERNO CORPORATIVO: SISTEMA DE CONTROL INTERNO

6 II) BALANCE SOCIAL: CONCEPTOInstrumento Demostrativo Anual para planificar estratégicamente, gestionar, controlar y evaluar (cualitativa y cuantitativamente) la gestión social de la empresa cooperativa.

7 II) BALANCE SOCIAL: ¿PARA QUÉ SIRVE?- Para medir y evaluar los avances de la organización en su relación con la sociedad y su compromiso social. - Planificar acciones para la asignación de recursos. - Propende a mejorar la imagen de la empresa cooperativa socialmente.

8 INDICADOR PARA EL ÓRGANO DE CONTRALORII) BALANCE SOCIAL: INDICADOR PARA EL ÓRGANO DE CONTRALOR - De la Identidad Cooperativa. - Del nivel de autocontrol. - Del cumplimiento de los Principios Cooperativos. - De la responsabilidad social empresarial.

9 III) CONSIDERACIONES FINALESPosicionamiento del Órgano de Contralor en función de las herramientas del Gobierno Corporativo y el Balance Social.

10 En el logro de un movimiento cooperativo sólido es necesario que las Cooperativas utilicen y perfeccionen las herramientas existentes para su gestión.

11 MUCHAS GRACIAS!