1 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiOpis specjalności – wybrane zagadnienia Efektywne kierowanie organizacją Budowa polityki personalnej przedsiębiorstwa Praktyczne wykorzystanie wiedzy z zakresu rekrutacji i selekcji, oceny pracowniczej, motywowania, outplacementu Aspekty strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim Analiza kazusów (case studies) Nowoczesne metody selekcji i rozwoju – Assessment & Development Center

2 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiCele kształcenia na specjalności Rozumienie istoty znaczenia kapitału ludzkiego jako nieodłącznego elementu funkcjonowania przedsiębiorstwa Definiowanie i efetywne zarządzanie procesami ZZL Budwanie i zarządzanie relacjami z klientem (CRM) Rozumienie zagadnień prawa pracy Umiejętność budowanie kultury organizacyjnej Umiejętność praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy teoretycznej z zakresu HR

3 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiGłówne zagadnienia merytoryczne 1 Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2 2 Nowoczesne ujęcie procesów HR 3 Budowa struktury organizacyjnej 4 Rekrutacja i selekcja kandydatów 5 Psychologiczne aspekty ZZL 6 Etyka w biznesie

4 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiGłówne zagadnienia merytoryczne 7 Adaptacja nowo zatrudnionych pracowników 8 8 Budowanie współpracy i kierowanie zespołem 9 Współpraca Działu Personalnego z kadrą kierowniczą 10 Systemy motywacyjne, wynagradzanie, premiowanie 11 Ocena okresowa pracowników 12 Pozafinansowy wymiar motywacji pracowników

5 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiGłówne zagadnienia merytoryczne 13 MBO – Zarządzanie poprzez cele 8 14 Metody rozwoju pracowników – Development Center 15 Prawo pracy 16 Komunikacja wewnętrzna 17 Konflikty zespołowe 18 Outplacement

6 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiObszary wspomagające Operacyjne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Globalne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Zarządzanie Funkcją Personalną

7 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiProfil absolwenta specjalności Absolwent po ukończeniu specjalności zdobędzie m.in. Umiejętności w zakresie: Budowania zespołów i współpracy pomiędzy pracownikami Przeprowadzania ośrodków oceny (selekcji) i rozwoju – AC/DC Dokonywania oceny okresowej (MBO, Ocena 360) Budowania systemów wynagrodzeń, polityki płacowej i systemów motywacyjnych Planowania procesów szkoleniowych Wykorzystywania komunikacji wewnętrzej do budowania wizerunku firmy WSHiFM 2010/2011, Specjalności z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi

8 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiOferty pracy HR INNE Finanse Prawo Sprzedaż Prognozowane propozycje zatrudnienia Specjalista ds. Personalnych Specjalista ds. Sprzedaży Usług HR Konsultant (Doradca) ds. zatrudnienia Specjalista ds. systemów e-rekrutacyjnych Specjalista ds. Pracy Tymczasowej Analityk ds. Systemów Kadrowo-Płacowych Specjalista ds. Komunikacji Wewnętrznej

9 Gospodarowanie Zasobami LudzkimiHuman Resource Studia II stopnia Gospodarowanie Kapitałem Ludzkim Studia I stopnia Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi Specjalności z zakresu HR (ZZL) dostępne na poszczególnych etapach nauczania