1 Grover Johnson A. - Psicólogo
2 LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOSCURSO TALLER: LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS Grover Johnson A. - Psicólogo
3 CONTENIDO 1.- Introducción2.-Fundamentos de la Efectividad Personal y Organizacional Paradigmas Principios Proceso de Adentro hacia Fuera Hábitos de Efectividad Niveles de Efectividad Grover Johnson A. - Psicólogo
4 3.- Los Hábitos de la efectividad Personal y Organizacional 3.1. Sea Proactivo 3.2. Empiece con un fin en mente 3.3. Establezca primero lo primero 3.4. Piense en ganar / ganar 3.5. Procure primero comprender y luego ser comprendido 3.6. Sinergice 3.7. Afile la sierra 4.- La sinergia de los hábitos de la efectividad personal y organizacional Grover Johnson A. - Psicólogo
5 5.- Las Personas y los Líderes Centrados en Principios El Poder Centrado en Principios El Liderazgo centrado en Principios. Al centrarnos en Principios Correctos. ¿Que sucede cuando el líder se concentra en principios? 6.- Reflexiones Finales Grover Johnson A. - Psicólogo
6 1.- Introducción Grover Johnson A. - Psicólogo
7 2.- Fundamentos de la Efectividad Personal y OrganizacionalBasados en el pensamiento de Stephen Covey Grover Johnson A. - Psicólogo
8 PARADIGMAS.- Los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas es la idea de que son teorías, explicaciones, modelos o supuestos que son útiles para explicar la realidad. Grover Johnson A. - Psicólogo
9 Los paradigmas no serían sino mapas de nuestras mentes, esquemas mentales, formas de ver la realidad que dan origen a nuestras actitudes y conductas y, en última instancia, a resultados. Grover Johnson A. - Psicólogo
10 PRINCIPIOS.- Los principios son leyes naturales en la dimensión humana que gobiernan la efectividad y que no pueden quebrantarse. Estos principios representan verdades profundas, fundamentales, duraderas, universales y permanentes que han sido reconocidas por todas las civilizaciones importantes a través del tiempo. Grover Johnson A. - Psicólogo
11 Si los Paradigmas son el mapa, el esquema, la forma ver, los principios son el territorio. Uno de los principios más importantes es la ley de la cosecha. Bastaría para comprenderlo preguntarnos lo siguiente: ¿Podemos cosechar aquello que no hemos sembrado con nuestro propio esfuerzo? Grover Johnson A. - Psicólogo
12 Algunos otros principios de la efectividad son los siguientes: Calidad, Cambio, Desarrollo, Dignidad Humana, Educación, Integridad, Rectitud, Servicio, Potencial y Proceso. Grover Johnson A. - Psicólogo
13 PROCESO DE ADENTRO HACIA A FUERAEl proceso de cambio y desarrollo personal SIEMPRE se produce de adentro hacia fuera, y se sustenta en los principios, la persona humana (paradigmas y motivaciones) y los hábitos de la efectividad. Grover Johnson A. - Psicólogo
14 Esto quiere decir, que los programas de cambio y desarrollo personal para poder ser realmente efectivos, tienen antes que ser asimilados internamente por la persona traspasando las resistencias internas y las barreras externas. Grover Johnson A. - Psicólogo
15 HÁBITOS DE EFECTIVIDADLos hábitos no serían sino lo resultante de la intersección de tres elementos: Conocimiento, responde al qué hacer y por qué. Capacidad, responde al cómo hacer. Deseo, responde al querer hacer o motivación. Grover Johnson A. - Psicólogo
16 Conocimiento (qué, por qué) Deseo (querer) Capacidades (cómo)HÁBITOS Deseo (querer) Capacidades (cómo) Grover Johnson A. - Psicólogo
17 1. ¿Qué debo leer y por qué debo leer?; 2. ¿Cómo debo leer?; Veamos, a título de ilustración, el hábito de la lectura a través de estos tres elementos: 1. ¿Qué debo leer y por qué debo leer?; 2. ¿Cómo debo leer?; 3. ¿Deseo leer? Si una determinada persona carece del hábito de la lectura, resulta indudable que uno o más de estos elementos no están en la intersección. Grover Johnson A. - Psicólogo
18 Los siete hábitos encarnan principios esenciales arraigados en nuestra conciencia moral y en nuestro sentido común. Los hábitos de la efectividad, son los siguientes: Grover Johnson A. - Psicólogo
19 1. Sea proactivo, hábito de la responsabilidad. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA 1. Sea proactivo, hábito de la responsabilidad. 2. Empiece con un fin en mente, hábito del liderazgo personal. 3. Establezca primero lo primero, hábito de la administración personal. 4. Piense en ganar/ganar, hábito del beneficio mutuo. 5. Procure primero comprender y después ser comprendido, hábito de la comunicación efectiva. 6. Sinergice, hábito de la interdependencia. 7. Afile la sierra, hábito de la mejora continua. Grover Johnson A. - Psicólogo
20 NIVELES DE EFECTIVIDAD.-Estos niveles de efectividad son los siguientes: Efectividad personal. Efectividad interpersonal. Efectividad gerencial. Efectividad organizacional. Grover Johnson A. - Psicólogo
21 La efectividad personal, basada en el principio de la confiabilidad, constituye la relación conmigo mismo. La efectividad interpersonal, sustentada en el principio de confianza, son mis relaciones e interacciones con los demás. La efectividad gerencial, sostenida en el principio del facultamiento, es la responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea con un claro sentido de responsabilidad y compromiso. La efectividad organizacional, soportada en el principio de alineamiento, es la necesidad de organizar a las personas en armonía con las líneas maestras de la organización. Grover Johnson A. - Psicólogo
22 3.- Los Hábitos de la efectividad personal y organizacional.Grover Johnson A. - Psicólogo
23 Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaGrover Johnson A. - Psicólogo
24 PRINCIPIO DE LA VISIÓN PERSONALPRIMER HÁBITO: SEA PROACTIVO PRINCIPIO DE LA VISIÓN PERSONAL Grover Johnson A. - Psicólogo
25 Modelo Reactivo Estímulo Respuesta Grover Johnson A. - Psicólogo
26 Libertad Interior de Elegir Voluntad IndependienteModelo Proactivo Estímulo Libertad Interior de Elegir Respuesta Autoconciencia Voluntad Independiente Imaginación Conciencia Moral Grover Johnson A. - Psicólogo
27 PRIMER HÁBITO: SEA PROACTIVOEste hábito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona humana. Este es el hábito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros. Grover Johnson A. - Psicólogo
28 Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hábito de la responsabilidad: Acepte nuevos retos que lo desafíen a cuestionar y romper su precaria seguridad para desarrollarse cada vez más. Supere con decisión y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva. Actúe con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar. Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida. Grover Johnson A. - Psicólogo
29 EMPIECE CON UN FIN EN MENTE PRINCIPIO DEL LIDERAZGO PERSONALSEGUNDO HÁBITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE PRINCIPIO DEL LIDERAZGO PERSONAL Grover Johnson A. - Psicólogo
30 El CENTRO DE VIDA CENTRO Seguridad Sabiduría Guía Guía Poder PoderGrover Johnson A. - Psicólogo
31 FACTORES La seguridad representa nuestro sentido de la valía, nuestra identidad, nuestra base emocional, nuestra autoestima, nuestra fuerza personal básica (o la ausencia de ella). Grover Johnson A. - Psicólogo
32 Por guía se entiende la fuente de dirección en la vidaPor guía se entiende la fuente de dirección en la vida. Circunscritos por nuestro mapa (nuestro marco de referencia interno que nos interpreta lo que sucede afuera) están las normas, principios o criterios implícitos que día tras día gobiernan nuestras decisiones y acciones. Grover Johnson A. - Psicólogo
33 La sabiduría es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido del equilibrio, nuestra comprensión del modo en que se aplican los diversos principios y partes, y de las relaciones que establecen entre sí. Abarca el juicio, la comprensión, el discernimiento. Grover Johnson A. - Psicólogo
34 El poder es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo. Es la energía vital para elegir y decidir. Incluye también la capacidad para superar hábitos profundamente enraizados y cultivar otros superiores, mas efectivos. Grover Johnson A. - Psicólogo
35 LOS CENTROS ALTERNOS DE VIDATodos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal. Tampoco reconocemos sus efectos omnímodos que inciden en todos los aspectos de nuestras vidas. Examinemos brevemente varios centros o paradigmas nucleares típicos para comprender mejor como afecta a estas cuatro dimensiones fundamentales y, en última instancia, al flujo vital que emana de ellas. Grover Johnson A. - Psicólogo
36 LOS CENTROS ALTERNOS DE VIDASeguridad Familia Dinero Trabajo Cónyuge Sabiduría Guía PRINCIPIOS Uno mismo Posesiones Placer Iglesia Poder Enemigos Amigos Grover Johnson A. - Psicólogo
37 LOS CENTROS ALTERNOS DE VIDAAl centrarnos en el Espejo Social, estamos permitiendo que las circunstancias y las opiniones de los demás nos guíen y controlen, por lo tanto: Si nos concentramos en las bases alternativas del trabajo, placer, amigos, enemigos, cónyuges, familia, uno mismo, iglesia, etc., nos debilita, por lo tanto: Grover Johnson A. - Psicólogo
38 Si carecemos de sabiduría, tenderemos a repetir errores anteriores.Si carecemos de seguridad y autoestima, tendemos a ser emocionalmente dependientes de otros. Si carecemos de sabiduría, tenderemos a repetir errores anteriores. Si carecemos de poder, tenderemos a reflejar lo que nos pasa y a reaccionar ante la condiciones externas y ánimo interno. Grover Johnson A. - Psicólogo
39 Al centrarnos en Principios correctos, nos volvemos más equilibrados, organizados. También adquirimos sentidos de administración del conjunto de todos los aspectos de nuestra vida entre ellos; el tiempo, el talento personal, el dinero, las propiedades, nuestras relaciones, nuestra familia, nuestro cuerpo. Grover Johnson A. - Psicólogo
40 SI NOS BASAMOS EN PRINCIPIOS OBTENDREMOS:Seguridad, cuando nos sentimos amenazados por el cambio, comparaciones o críticas. Guía, para descubrir nuestra misión, definir nuestro rol y diseñar pautas y objetivos. Sabiduría, para aprender de nuestros errores y perseguir el constante perfeccionamiento. Poder, para comunicar y cooperar incluso bajo condiciones de estrés y cansancio. Grover Johnson A. - Psicólogo
41 EMPIECE CON UN FIN EN MENTEEste hábito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia. Este es el hábito de la primera creación o creación mental, el que resulta esencial en cada persona para comprender el cumplimiento de su misión existencial. Grover Johnson A. - Psicólogo
42 Decida y actúe iluminándose con su propia visión de futuro. Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hábito del liderazgo personal: Decida y actúe iluminándose con su propia visión de futuro. Dirija su vida previendo su derrotero futuro. Contraste sus decisiones y acciones con su misión personal y realice los ajustes que correspondan. Acepte que su vida tiene un sentido pero reconozca también que es usted quien tiene que descubrirlo. Lidere su vida trazando el rumbo que recorrerá hoy y mañana. Grover Johnson A. - Psicólogo
43 ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN PERSONALTERCER HÁBITO: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN PERSONAL Grover Johnson A. - Psicólogo
44 MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPOIMPORTANTE II I Prevención, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación, recreación Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen NO URGENTE URGENTE Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares Trivialidades, ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Perdidas de tiempo Actividades agradables IV III NO IMPORTANTE Grover Johnson A. - Psicólogo
45 TERCER HÁBITO: ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMEROEste hábito de efectividad interpreta la idea de la administración personal, y su aplicación inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el hábito de la segunda creación o creación física, el que resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día. Grover Johnson A. - Psicólogo
46 Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la administración personal:Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deberá alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Decida sobre aquello que no es urgente pero sí importante en su vida y determine actuar en consecuencia. Precise sus roles y objetivos, esfuércese por cumplirlos y renuévelos. Grover Johnson A. - Psicólogo
47 Trabaje y comprométase diariamente sobre su victoria privada.Establezca un modelo de conducta que le permita ser plenamente interdependiente. Efectivice sus resultados definiendo previamente la jerarquía de sus obligaciones. Trabaje y comprométase diariamente sobre su victoria privada. Practique a diario el uso de su planificador (agenda) para marcar día a día la diferencia. Grover Johnson A. - Psicólogo
48 PRINCIPIO DEL LIDERAZGO INTERPERSONALCUARTO HÁBITO: PIENSE EN GANAR / GANAR PRINCIPIO DEL LIDERAZGO INTERPERSONAL Grover Johnson A. - Psicólogo
49 CUARTO HÁBITO: PIENSE EN GANAR/GANAREste hábito de efectividad ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un sentido de bien común y equidad. Este es el hábito que posibilita el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de negociación. Grover Johnson A. - Psicólogo
50 Negocie actuando con integridad, madurez y mentalidad de abundancia.Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito del beneficio mutuo, son los siguientes: Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustaría ser tratado, estaría sembrando la semilla del ganar / ganar. Acepte el hecho de que tanto usted como los demás pueden y deben resultar beneficiados en una negociación. Negocie actuando con integridad, madurez y mentalidad de abundancia. Grover Johnson A. - Psicólogo
51 Decida aquello que favorezca el bien común y la equidad. Actúe pensando en que todos deben beneficiarse. Cultive una filosofía de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y social. Estimule la inteligencia del equipo de trabajo aportando una filosofía y conducta sustentada en ganar / ganar. Grover Johnson A. - Psicólogo
52 PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDOQUINTO HÁBITO: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN ÉMPATICA Grover Johnson A. - Psicólogo
53 QUINTO HÁBITO: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDOEste hábito de efectividad describe la comunicación efectiva y conviene aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa. Este es el hábito que sustenta la necesidad de comprender con empatía al otro para después ser comprendido y poder edificar relaciones interpersonales más constructivas. Grover Johnson A. - Psicólogo
54 Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la comunicación empática:Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a comprenderlo. Pregúntese si la calidad de su comunicación con las personas aporta el respeto necesario y posibilita una convivencia armoniosa. Reconozca que para comprender al otro deberá aprender a escucharlo con la mente abierta. Entienda al otro para comunicarse, primero, y encontrar juntos una solución efectiva, después. Grover Johnson A. - Psicólogo
55 Compórtese con la necesaria firmeza y seguridad frente a los demás para ser escuchado.Realice depósitos constantes y positivos en la cuenta bancaria emocional de los demás. Aprenda a establecer una comunicación empática escuchando y dejándose escuchar. Grover Johnson A. - Psicólogo
56 PRINCIPIO DE COOPERACIÓN CREATIVASEXTO HÁBITO: SINERGICE PRINCIPIO DE COOPERACIÓN CREATIVA Grover Johnson A. - Psicólogo
57 SEXTO HÁBITO: SINERGICEEste hábito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas, productivas y creativas. Este es el hábito que fundamenta los logros sinérgicos del trabajo en equipo, Grover Johnson A. - Psicólogo
58 vale decir de aquellos equipos en los que el resultado del colectivo es mayor que la simple suma de sus integrantes. También podría afirmarse que el cociente intelectual del equipo es mayor que el promedio del cociente intelectual de aquellos que participan en su composición. Grover Johnson A. - Psicólogo
59 La sinergia es un producto resultante de la calidad de las relaciones internas y externas de calidad singular. Así, la sinergia intrapersonal es consecuencia de la práctica de los tres primeros hábitos que propician la victoria privada o maestría personal; en tanto Grover Johnson A. - Psicólogo
60 que la sinergia interpersonal es el resultado de la práctica de los tres segundos hábitos que generan la victoria pública o maestría interpersonal. Otra manera de enfocar la sinergia interpersonal es considerarla como un producto de la mentalidad de abundancia, la cuenta bancaria emocional y el esfuerzo por procurar primero comprender. Grover Johnson A. - Psicólogo
61 Un ejemplo notable de sinergia son los círculos de calidad comprometidos, productivos y creativos.Grover Johnson A. - Psicólogo
62 Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la interdependencia, son los siguientes:Sinergice actuando con proactividad, competitividad y creatividad en su equipo de trabajo. Seleccione la tercera idea superior en los grupos humanos en los que participe. Grover Johnson A. - Psicólogo
63 Alcance nuevos logros y propicie la innovación en su propia familia.Supérese a sí mismo para desarrollar cada una de las dimensiones de su personalidad y lograr una mayor sinergia interna. Actúe proactivamente para ayudar a la formación de un equipo de trabajo bien integrado y productivo. Grover Johnson A. - Psicólogo
64 Acepte la diversidad como una fortaleza del equipo de trabajo que se necesita explotar con inteligencia, creatividad y sensibilidad. Intégrese a un equipo de trabajo sumando y multiplicando esfuerzos para alcanzar los objetivos del grupo en forma sinérgica. Grover Johnson A. - Psicólogo
65 PRINCIPIO DE AUTORRENOVACIÓN EQUILIBRADASEPTIMO HÁBITO: AFILE LA SIERRA PRINCIPIO DE AUTORRENOVACIÓN EQUILIBRADA Grover Johnson A. - Psicólogo
66 Se denomina a este hábito afilar la sierra por aquella historia que relata acerca de un leñador que se encuentra en pleno bosque tratando con mucho afán de derribar árboles con su hacha. Sin embargo, no le pasa por sus mientes que su hacha también requiere ser afilada cada cierto tiempo para que recupere su filo y pueda seguir brindando un buen servicio. Grover Johnson A. - Psicólogo
67 Pues eso es precisamente lo que acontece con las personas cuando no son capaces de hacer un alto en el camino de su vida para recuperar nuevas energías con el descanso reparador, la lectura de estudio, la ayuda solidaria al prójimo o la meditación. Las personas requerimos renovación en todas y cada una las dimensiones de nuestra personalidad: física, mental, socio-emocional y espiritual. Grover Johnson A. - Psicólogo
68 SEPTIMO HÁBITO: AFILE LA SIERRAEste hábito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un horizonte de superación personal en todas y cada una de las áreas de nuestra personalidad. Este es el hábito que permite entender el mejoramiento personal en las dimensiones física, mental, socio-emocional y espiritual. Grover Johnson A. - Psicólogo
69 LAS 4 DIMENSIONES DE LA RENOVACIÓNFísica Ejercicio, nutrición, control del estrés Mental Leer, visualizar, planificar, escribir Emocional / Social Servicio, empatía, sinergia, seguridad intrínseca Espiritual Clasificación de los valores, compromiso con los valores, estudio y meditación Grover Johnson A. - Psicólogo
70 Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hábito de la mejora continua, son los siguientes:Descanse plácidamente las horas que necesita para reponer sus energías físicas y mentales. Lea, estudie y reflexione todavía sigue siendo una de las maneras más inteligentes de informarse, educarse y cultivarse. Grover Johnson A. - Psicólogo
71 Cultive una vocación de servicio sirviendo a los demás con amor.Mejore todo lo que realiza, siempre existirá la posibilidad de mejorar. Aliméntese en forma nutritiva y sana para estar siempre en buena forma. Ofrézcase a sí mismo la posibilidad de renovarse en todos las dimensiones de su personalidad. Cultive una vocación de servicio sirviendo a los demás con amor. Grover Johnson A. - Psicólogo
72 Empiece con un fin en menteInterdependencia PPC... y DSC Sinergice 5 Victoria Pública 6 Piense en ganar/ganar 4 Afile la sierra Independencia 7 3 Primero lo primero Victoria privada 1 2 Sea Proactivo Empiece con un fin en mente Dependencia Grover Johnson A. - Psicólogo
73 4.- La sinergia de los hábitos de la efectividad personal y organizacional.Grover Johnson A. - Psicólogo
74 Se establece muy claramente que los hábitos de la efectividad personal y organizacional deben ser aplicados en forma integral, interrelacionada y secuencial. Los siete hábitos de la efectividad personal y organizacional deben ser aplicados en forma integral para propiciar precisamente su sinergia. Grover Johnson A. - Psicólogo
75 Los hábitos también se encuentran entre sí interrelacionados, lo que también favorece su sinergia interna. La secuencia de los hábitos establece, primero, el logro de la victoria privada, básicamente por la práctica de los tres primeros hábitos de la efectividad; y, después, la victoria pública, fundamentalmente por la práctica de los tres segundos hábitos. Grover Johnson A. - Psicólogo
76 El séptimo hábito debe practicarse en todo momento por cuanto ayuda a mejorar sustantivamente todas las dimensiones de la personalidad: física, mental, socio-emocional y espiritual. La clave de la efectividad de los siete hábitos reside precisamente en su aplicación integrada, interrelacionada y secuencial. Grover Johnson A. - Psicólogo
77 5.- Las Personas y los Líderes Centrados en Principios.Grover Johnson A. - Psicólogo
78 Opciones de Liderazgo Grover Johnson A. - Psicólogo
79 Proceso del Poder USTED Opción de Liderazgo Miedo Equidad HonorPoder Coercitivo Poder Utilitario Poder centrado en principios Miedo Equidad Honor Control temporal reactivo Influencia funcional reactiva Influencia proactiva sostenida Grover Johnson A. - Psicólogo
80 Poder Coercitivo, se sigue a los líderes por miedo, temen lo que les puede ocurrir, si no hacen lo que se les pide. El líder que controla a los demás por medio del miedo descubrirá que su control es reactivo y temporal, desaparece cuando desaparece el líder. Grover Johnson A. - Psicólogo
81 Poder Utilitario, que indica que se sigue a los líderes por los beneficios que se pueden obtener de ellos. En este caso el líder los conduce al individualismo y no al trabajo en equipo y la eficacia del grupo. Grover Johnson A. - Psicólogo
82 Poder Centrado en Principios, el que se basa por que los seguidores tienden a creer en ellos y en lo que están tratando de llevar a cabo. Son personas en las cuales se confían y a las cuales se respetan y honran. Y los demás los siguen porque eso es lo que desean, quieren creer en ellos y en sus causas, quieren hacer lo que el líder decide. Grover Johnson A. - Psicólogo
83 El Liderazgo Centrado en Principios“Centramos nuestra vida y nuestro liderazgo de organizaciones y personas en ciertos principios que constituyen verdaderos nortes” Para que las personas avancen hacia la supervivencia y estabilidad depende del grado en que reconozcan y vivan con principios básicos como: La rectitud, equidad, justicia, integridad, honestidad y confianza. Grover Johnson A. - Psicólogo
84 Al centrarnos en Principios correctosNos volvemos más equilibrados, organizados, firmes y arraigados. También adquirimos sentidos de administración del conjunto de todos los aspectos de nuestra vida, entre ellos: el tiempo, el talento personal, el dinero, las propiedades, nuestras relaciones, nuestra familia, nuestro cuerpo. Grover Johnson A. - Psicólogo
85 Si nos basamos en principios obtendremos: Seguridad, cuando nos sentimos amenazados por el cambio, comparaciones o críticas. Guía, para descubrir nuestra misión, definir nuestro rol y diseñar pautas y objetivos. Sabiduría, para aprender de nuestros errores y perseguir el constante perfeccionamiento. Poder, para comunicar y cooperar incluso bajo condiciones de estrés y cansancio. Grover Johnson A. - Psicólogo
86 ¿Que sucede cuando el Líder se concentra en principios?Si un Líder se concentra en los principios, confiere a quienes los comprenda el poder de actuar, sin tener que estar conduciéndolos, evaluándose, corrigiéndolos o controlándolos constantemente. Grover Johnson A. - Psicólogo
87 No es una fe ni una obediencia ciega, ni estamos tratando con robots. Es por el contrario, un compromiso consciente, voluntario de todo corazón, totalmente libre. Es la marca de la calidad, la distinción y la excelencia en todas las relaciones. Se basa en el honor: el líder honra al seguidor y este opta libremente por colaborar, por que también honra al líder. Grover Johnson A. - Psicólogo
88 El poder centrado en principios estimula el comportamiento ético. Con el poder centrado en principios queda de manifiesto el autocontrol. El poder se origina cuando los seguidores persiguen que sus líderes son honorables y por eso se confían e inspiran en ellos, creen firmemente en sus metas y desean ser dirigidos. El poder centrado en principios estimula el comportamiento ético. La ética se sustenta en el compromiso de hacer lo correcto. Grover Johnson A. - Psicólogo
89 Características de las Personas y los Líderes Centrados en PrincipiosDiversos estudiosos e investigadores de la psicología han planteado en varias de sus obras un conjunto de características psicológicas que definirían al hombre maduro. Abraham H. Maslow ( ) en su libro Motivación y Personalidad (1954) explicó mediante una muy valiosa y original investigación un conjunto de rasgos de la personalidad auto desarrollada. Grover Johnson A. - Psicólogo
90 CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD1. Percepción más eficiente de la realidad y relaciones más cómodas con ella 2. Aceptación de sí mismo, de otros, de la naturaleza 3.- Espontaneidad 4.- Enfoque del problema. 5.- La cualidad de separación; la necesidad de soledad 6.- Autonomía, independencia de cultura y medio ambiente 7.- Novedad continuada de expresión 8.- La experiencia mística; el sentimiento oceánico 9.- Sentimientos hacia la humanidad de identificación, simpatía y afecto 10.- Relaciones interpersonales 11.-La estructura del carácter democrático 12.- Discriminación entre medios y fines 13.- Sentimiento filosófico de buen humor 14.- Creatividad MASLOW 15.- Resistencia a la “enculturación”. Grover Johnson A. - Psicólogo
91 Stephen R. Covey también ha definido, sustentándose en sus propios estudios y observaciones, las características distintivas de las personas y líderes centrados en principios. De acuerdo con Covey, las características de las personas centradas en principios, serían las siguientes: Grover Johnson A. - Psicólogo
92 COVEY CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONA CENTRADA EN PRINCIPIOS1. Son más flexibles y espontáneas 2. Sus relaciones con los demás son más fecundas y gratificantes 3.- Son más sinérgicas 4.- Aprenden continuamente 5.- Se vuelven más propensas a contribuir 6.- Obtienen resultados extraordinarios 7.- Desarrollan un saludable sistema inmunitario psicológico 8.- Fijan sus propios límites 9.- Llevan una vida más equilibrada 10.- Se sienten más confiadas y seguras 11.- Son más capaces de hacer coincidir lo que pregonan con lo que realizan 12.- Se concentran en su círculo de influencia 13.- Cultivan una rica vida interior 14.- Irradian energía positiva COVEY 15.- Disfrutan más de la vida Grover Johnson A. - Psicólogo
93 Siguiendo a Covey, señalamos las características distintivas de los líderes centrados en principios. Tales características, serían las siguientes: Grover Johnson A. - Psicólogo
94 CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES CENTRADOS EN PRINCIPIOS1. Aprenden continuamente 2. Tienen vocación por servir 3.- Irradian energía positiva. 4.- Creen en los demás. 5.- Dirigen sus vidas de forma equilibrada 6.- Ven la vida como una aventura 7.- Son sinérgicos 8.- Se ejercitan para la autorrenovación COVEY Grover Johnson A. - Psicólogo
95 Aprenden continuamenteAprenden continuamente.- Son educadas constantemente por sus propias experiencias. LEEN, buscan la forma de CAPACITARSE, toman clases, escuchan a los demás, aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos. Son curiosas, preguntan constantemente. A menudo amplían su competencia, su capacidad de hacer cosas. Desarrollan nuevas habilidades y nuevos intereses. Grover Johnson A. - Psicólogo
96 Tienen Vocación de ServicioTienen Vocación de Servicio.- Quienes luchan para centrarse en principios consideran la vida como una misión, no como una carrera. Las fuentes que los nutren los dispuestos y preparado para el servicio. Todas las mañanas, en efecto, se atan al YUGO y se colocan los arneses del servicio, pensando en los demás. Grover Johnson A. - Psicólogo
97 Irradian energía positivaIrradian energía positiva.- El semblante de una persona basada en principios es alegre, placentero, feliz. Su actitud es optimista, positiva, animoso. Su espíritu es entusiasta, esperanzando, confiando. Esta energía positiva es como un campo de energía o un aura que las rodea y, de la misma forma, carga o cambia los campos de energía más débiles o negativos que se hallan a su alrededor. Cuando entra en contacto con alguna energía negativa poderosa, tiende a neutralizarla o a eludirla o se aparta. Grover Johnson A. - Psicólogo
98 Creen en los demás.- Las personas basadas en principios no sobrerreaccionan ante las conductas negativas, las críticas, ni debilidades humanas. No creen haber progresado cuando descubren las debilidades ajenas. No son ingenuas son conscientes de que esa debilidad existe. Se niegan a etiquetar, estereotipar, clasificar y prejuzgar a los demás. Grover Johnson A. - Psicólogo
99 Por lo contrario detectan al roble joven entre los arbustos y lo ayudan a transformarse en un gran árbol. Creen ver lo bueno en las personas y lo ven. Grover Johnson A. - Psicólogo
100 Dirigen sus vidas de forma equilibradaDirigen sus vidas de forma equilibrada.- Leen los mejores libros y revistas y se mantienen al día respecto al curso de los negocios y acontecimientos. Son socialmente activos y tienen muchos amigos y algunos confidentes. Distinguen su propio valor, que se pone de manifiesto en su valentía e integridad, y en que no sienten la necesidad de alardear, ostentar con su fama, mostrar su poderío, propiedades, títulos, etc.. Grover Johnson A. - Psicólogo
101 Tienen poder de discernir, reconocen valores, condenan lo malo y luchan por lo bueno, no manipulan, se sienten felices con el éxito de los demás. Grover Johnson A. - Psicólogo
102 De algo sí que podemos estar seguros revisando el significado psicológico de todas estas características de personalidad. Todas ellas, en mayor o menor grado, se relacionan con lo que hoy día se denomina Inteligencia Emocional. Grover Johnson A. - Psicólogo
103 De tal manera que el desarrollo de estas características de personalidad no significará sino el desarrollo de lo que hoy denominamos inteligencia emocional. Grover Johnson A. - Psicólogo
104 6.- Reflexiones finales. Grover Johnson A. - Psicólogo
105 Es necesario considerar estas ideas porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional. ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos? Es posible que la respuesta sea afirmativa. Grover Johnson A. - Psicólogo
106 Sin embargo, en el tema de la efectividad personal y organizacional, de la misma manera que en el de la inteligencia emocional, todavía no se conocen atajos, caminos cortos o rutas fáciles. De lo que no podemos dudar es que en estos tiempos turbulentos que corren se requiere impulsar decisivamente en las empresas programas que ayuden efectivamente al desarrollo humano. Grover Johnson A. - Psicólogo
107 Sin éste, a no dudarlo, no será posible en modo alguno lograr el desarrollo organizacional en forma firme y sostenida en un contexto mundial de creciente competencia e incremento de competitividad. Finalmente, es muy necesario señalar la extraordinaria importancia que tiene la conducta ética en todos los ámbitos de actuación de la persona humana. Grover Johnson A. - Psicólogo
108 Conducta ética que refleja la calidad de los valores humanos y que no puede olvidarse en la compleja realidad de las organizaciones y comunidades. Conducta ética que retrata el patrimonio de humanidad de los actores sociales en un mundo esperanzador y convulsionado. Conducta ética que necesita expresarse en el desarrollo humano por cuanto sin esta base de principios no podría sostenerse con solidez la efectividad personal y organizacional. Grover Johnson A. - Psicólogo
109 La inteligencia emocional significa también, entre muchas otras cosas, la capacidad para expresar a plenitud la conducta ética, rica en valores humanos y esencia de nuestra propia humanidad. Grover Johnson A. - Psicólogo
110 GRACIAS POR SU ATENCIÓNGrover Johnson A. - Psicólogo
111 Trabajo práctico Haga un pequeño ensayo de cómo aplicaría en su trabajo de agente inmobiliario “los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” El trabajo práctico tendrá un mínimo de 4 páginas fuera de la carátula y escrito con letra “arial 12” con espacio de 1.5. Grover Johnson A. - Psicólogo