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2 GRUPO CARVAJAL FUNDACION CARVAJAL PRESENTADO POR: MARITZA CAÑON JARAMILLO YIDI ZULEY VARGAS LOPEZ ANA MILENA DAVILA

3 INTRODUCCION DURANTE ALGO MAS DE UN SIGLO, EL GRUPO CARVAJAL S.A SE HA DESARROLLADO INCURSIONANDO EN MULTIPLES INDUSTRIAS Y EXPANDIENDO SUS OPERACIONES POR DIVERSOS PAISES PRINCIPALMENTE LATINOAMERICANOS. EN DIVERSOS MOMENTOS DE SU HISTORIA HA ENFRENTADO LA NECESIDAD DE MODIFICAR SU ESTRUCTURA DE SU CARTERA DE NEGOCIOS Y EL ROL ESTRATEGICO DE SU OFICINA CORPORATIVA HA EVOLUCIONADO A MEDIDA QUE EL ENTORNO DE SUS NEGOCIOS SE HA VULETO MAS COMPLEJO

4 GRUPO CARVAJAL Manuel Carvajal Valencia y sus hijos crean la imprenta comercial en Cali, mas tarde llamada Carvajal y Cía.. 1904 Carvajal importa sus primeras prensas desde Alemania, lo cual represento un salto tecnológico para la compañía. Entre 1930 y 1940 Se crea Publicar S.A la cual se dedica a la publicación de directorios telefónicos y Editorial Norma en auge de la literatura. Entre 1940 y 1950

5 GRUPO CARVAJAL Se crea Carvajal Internacional S.A y se establece operaciones propias en Costa Rica, Ecuador, Panamá, Chile, Nicaragua, Guatemala, México, Brasil, entre otras. Entre 1970 y 1980 Se reorganizan sus actividades en once frentes empresariales que le permitan ser mas eficientes en sus operaciones 1995 Se fusionan algunas empresas Creación de Carvajal Espacios. Implementación de método tecnológico global para la integración de los procesos financieros en todo el grupo. Entre 2003 y 2009 Se realiza la primera emisión de bonos de Carvajal Internacional S.A. por valor de $400.000.000. Se continuó con la metodología Hoshin Kanri para la construcción de los planes estratégicos de las empresas de la Organización 2010

6 VISION  Carvajal es una empresa multinacional que, con sentido social y haciendo las cosas bien, contribuye a la productividad de sus clientes y al desarrollo de las personas, ofreciendo productos y servicios innovadores, competitivos y rentables para garantizar un desarrollo sostenible.  Consolidarnos como empresa multinacional líder en América Latina y ser el proveedor preferido de productos y servicios, manteniendo un excelente nivel de calidad es nuestra visión. MISION

7 ACTIVIDAD ECONOMICA El grupo Carvajal es una corporación multinacional con mas de un siglo de experiencia, con operaciones propias en 17 países en Latinoamérica, España y Estados Unidos en sectores como papel, productos escolares y de oficina, empaques muebles y manejo de espacios, editorial, impresión, outsourcing de procesos, manejo de información, música ambiental, y servicios empresariales.

8 UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO PRODUCTOS /SERVICIOSSECTOR PUBLICAR S.A Directorios impresos Publicidad en internet Contact center Soluciones de publicidad e información PROPAL S.A Papeles y cartulinas esmaltados Papeles reprográficos Papeles para empaques Papel GRUPO NORMA S.A Libros Educación Cuadernos Editorial y artículos de papelería CARPAK S.A Empaques de papel y cartón Tubos de aluminio colapsibles Empaques de pulpa moldeada Empaques MEPAL S.A Muebles de oficina Soluciones de almacenamiento y manejo de materiales Muebles y manejo de materiales ASSENDA S.A Consultoría Soluciones tecnológicas Outsourcing de procesos Outsourcing y tecnología MUSICAR S.A Música ambiental Publicidad alternativa Música ambiental CARVAJAL SERVICIO S.A Servicios financieros Gestión humana Logística Transporte Servicios administrativos

9 VALORES Y PRINCIPIOS

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11 MODELO CORPORATIVO JUNTA DIRECTIVA CORPORATIVO REVISORIA FISCAL PRESIDENTE CORPORATIVO AUDITORIA CORPORATIVA ASISTENTE PRESIDENCIA SECRETARIO JUNTA DIRECTIVA VP GESTION HUMANA VP FINANCIERO VP INVESTIGACION DESARROLLO E INNOVACION VP JURIDICO VP ESTRATEGIA CORPORATIVA PRESIDENTES COMPAÑIAS OPERATIVAS

12 MEDIO AMBIENTE INTERNO Sentido de pertenencia Claridad Compromiso con el equipo Valores Relaciones interpersonales Posibilidades de desarrollo Cambio organizacional Bienestar Beneficios y reconocimiento CLIMA ORGANIZACIONAL El origen de la Organización Carvajal se basa en el conocimiento y la satisfacción de sus clientes. comprometidos con entregar servicios y productos de alta calidad, conociendo las necesidades y requerimientos de los usuarios. Se aseguran de fomentar canales de comunicación que permitan obtener realimentación continua de la gestión CLIENTES Información oportuna y detallada de los estados de cuenta e informe de pagos. Plataforma electrónica que permite realizar consultas en línea hasta por 6 meses de historia. Fortalecimiento de lazos colaborativos entre Carvajal S.A. y el proveedor. Área de Soporte especializada en el servicio y conocedora de los procesos. PROVEEDORES

13 MEDIO AMBIENTE EXTERNO Entorno económico: El excepcional desempeño de América Latina y el Caribe en 2010 se moderó en 2011, cuyo promedio regional de crecimiento ha sido estimado en 4,3%, equivalente a un avance del 3,2% del PIB por habitante en el año que acabó de pasar, sensiblemente menor a los resultados en el año

14 TOP TEN MEJOR EMPRESA

15 COMPROMISOS COLECTIVOS

16 COLOMBIA INFORME DE GESTION Hasta el tercer trimestre de 2010 el PIB creció 4,1% y CEPAL prevé que el crecimiento arroje una tasa de 4,0% en el año completo. Este desempeño está explicado por la dinámica de la demanda interna y el notable dinamismo del sector minero. El ritmo de crecimiento, inferior al promedio de América Latina, podría calificarse de lento en el contexto de los otros países de la región. En los tres primeros trimestres de 2010, el sector de minas y canteras creció 12,7%; la industria manufacturera, 5,4%; el comercio 5,3%; transporte y comunicaciones 4,7%. cuando se analizan los componentes de la demanda, pues las exportaciones crecieron en este período tan solo 0,3%, el consumo total 4,2% y las importaciones crecieron hasta septiembre 14,4%

17 ESTRATEGIAS La estrategia de Carvajal ha estado fundamentada en cinco pilares: procesos, innovación, diversidad, calidad y alianzas. El grupo solo compite en el exterior en los sectores en que ha demostrado ser exitoso y competitivo. Sus dos obsesiones son la innovación y la calidad, y eso les ha permitido diferenciarse y poder competir en otros mercados. Por su parte, la expansión geográfica les ha ayudado a diversificar el riesgo país y aguantar mejor los ciclos negativos de las economías. Y, finalmente, desde el principio entendieron la ventaja de tener un aliado en los negocios, que les permita conocer desde adentro los países y los mercados donde están entrando

18 ESTRATEGIA GERENCIAL el equipo corporativo se consolido como unidad del aporte estratégico de las empresas liderando diversos procesos de potencializacion de modelos de negocios, acompañándolas en definición de hitos importantes de su estrategia. desde esta enfoque el equipo corporativo ha liderado una carta de navegación que incluye 4 fases principales en los años 2009 y 2012

19 identificando las competencias centrales y los segmentos de mercado de la empresa reorganizando los negocios de tal forma que las actividades con clientes, procesos o tecnologías similares se encontraran bajo una misma filial POTENCIACION DE MODELOS DE NEGOCIO entendiendo la industria en que se mueva cada empresa identificando su potencial y su rol estratégico dentro del portafolio corporativo VALIDACION DE LA ESTRATEGIA con liderazgo de la vicepresidencia de estrategia corporativa se aplico la metodología japonesa hoschin kanri identifica los 4 o 5 ejes estratégicos de mayor impacto para cada empresa y define las acciones especificas que se deben cumplir para lograr los objetivos CONSTRUCCION DE PLANES ESTRATEGICOS desarrollando las actividades mas acordes con el modelo de negocio de cada empresa de tal manera que se potencia la excelencia operacional, la salud estructural, la protección y crecimiento de ingresos y la salud estratégica del grupo empresarial MAXIMIZACION DE VALOR

20 ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANO La estrategia de la Organización para la gestión de su talento humano se fundamenta en tres frentes principales: 1. La gestión del talento, en donde se dan los lineamientos de desarrollo, compensación y desempeño. 2. Bienestar, el cual basa su plan en cuatro pilares: recreación y sano esparcimiento, prevención, calidad de vida y motivación laboral. 3. Transformación organizacional, que se encarga de los temas de cambio, cultura y comunicación organizacional.

21  El ejercicio estratégico de la Organización Carvajal, está enmarcado en la Focalización y la Rentabilidad como direccionadores estratégicos, soportados por cuatro objetivos que se alcanzan con la puesta en marcha de la Carta de Navegación. ESTRATEGIA FINANCIERA

22 La Carta de Navegación recorre 4 Fases para materializar los objetivos de Rentabilizar y Focalizar. FASES DE LA CARTA DE NAVEGACIÓN

23  La principal estrategia y actual del grupo es el mercadeo por medio de la web en un sitio llamado Gúru la empresa invirtió cerca de $2.500 millones en investigación y desarrollo. Un equipo integrado por más de 70 personas trabajó durante un año haciendo realidad esta nueva plataforma. La inversión total está cerca a los $10.500 millones. Ciudad Gurú espera contar con un millón de usuarios en su primer año. ESTRATEGIAS DE MERCADEO

24 FASES  La Fase 1 contempla reubicaciones y fusiones de negocios dependiendo de las oportunidades evaluadas.  La fase 2 es un análisis interno y externo que nos permite identificar nuevas propuestas de valor a los clientes basados en nuestras capacidades y en el potencial del mercado.

25  En la fase 3, los planes estratégicos se construyeron con la metodología japonesa Hoshin Kanri.  Para la fase 4, la activación de las palancas apoya los procesos de maximización de valor.

26 BIBLIOGRAFIA Carvajal [en linea]. Disponible en internet extraido 28 Octubre 2012.. http://www.carvajal.com.co/ Esteban López Zapata Universidad de Antioquia Disponible en internet extraido 28 de Octubre 2012.http://www.guerrasynavas.com/pdf/CLL- 005-CO%20CARVAJAL.pdf Informe de sostenibilidad 2010 Carvajal internacional s.a. Disponible en internet extraido 28 de Octubre 2012http://www.carvajal.com/wp- content/uploads/2011/01/Informe-de-Sostenibilidad-Carvajal-20101.pdf>.http://www.carvajal.com/wp- content/uploads/2011/01/Informe-de-Sostenibilidad-Carvajal-20101.pdf

27 CONCLUSION la empresa Carvajal nos parece que esta muy bien consolidada en sus diferentes Actividades económicas que realiza la organización teniendo unas estrategias especificas Para su buen funcionamiento Estrategia corporativa Empleados Estrategia de empresa Clientes Proveedores Podemos decir que el grupo Carvajal maneja 5 pilares dentro de su organización Procesos Innovación Diversidad Calidad Alianzas Demostrando ser exitoso y competitivo en diferentes sectores de la economía expandiéndose a nivel mundial y mayor presencia en Latinoamérica

28 Según las estrategias mencionadas anteriormente son la base de eficiencia de esta organización y su mayor fortaleza es la gerencial que manejan toda la parte corporativa de sus diferentes filiales, generando una mayor eficiencia ya que enfatizan en mercados segmentados identificando cada uno de sus mayores competidores, buscando mejores condiciones y beneficios para sus clientes. desarrollando las actividades mas acordes con el modelo de negocio de cada empresa de tal manera que se potencia la excelencia operacional, la salud estructural, la protección y crecimiento de ingresos y la salud estratégica del grupo empresarial. Otra de sus fuentes de éxito son su parte de talento humano base fundamental de toda organización. Ellos buscan que sus colaboradores tengan un excelente clima organizacional, además que busca el bienestar no solo de los empleados sino también de sus familias generando una buena calidad de visa para todos. También capacita,motiva, genera liderazgo comunicación entre la organización y sus empleados buscando una mayor productividad.

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