1 Grupo Genetrix: 7º Programa Marco Una herramienta en la estrategia de internacionalización de la empresa

2 2 Empresas del grupo: Biomedicina Introducción al Grupo

3 3 El Grupo Genetrix  Genetrix tiene la misión de crear valor de forma sostenida y a largo plazo para los accionistas desarrollando iniciativas empresariales innovadoras en el ámbito biotecnológico.  Para ello, Genetrix se constituye como un Grupo financieramente autosostenible de compañías especializadas en biotecnología.  Genetrix promueve nuevas empresas aportando apoyo financiero y servicios de gestión especializados entre los que se incluye: ●Desarrollo de negocio y gestión de la propiedad intelectual, ●Dirección científica y servicios regulatorios, ●Planificación financiera y administración de recursos humanos ●Gestión de ayudas públicas.  Los recursos financieros del grupo han superado los 50 M€ en los últimos 5 años, convirtiéndose en un grupo empresarial de referencia en el sector biotecnológico español.

4 4 Cartera de compañías

5 5 Principales logros de las compañías biomédicas. Validación del sistema de encapsulación de plásmidos con quitosano. Inicio de prueba de concepto a fin de verificar la idoneidad de esta tecnología para el tratamiento de enfermedades monogénicas. Medicamentos basados en estrategias de regeneración miocárdica para prevenir las consecuencias de la enfermedad cardiovascular tras la fase aguda del infarto de miocardio Inicio de los estudios de preclínica con un modelo en animal grande y la fase clínica (Fase I) está prevista para comienzos del 2010. Plataforma de generación y selección (cribado) de anticuerpos monoclonales humanos con fines terapéuticos y de diagnóstico. Anti-inflamatorios de nueva generación y en particular antagonistas de los receptores de quimioquinas (Diakinas®). Nueva línea de medicamentos innovadores, con dos productos en fase clínica avanzada (Fase III y Fase IIb) Cierre ronda financiación internacional en 2007 con socios especializados por valor de 27,2 M€. Acuerdo de licencia para el co-desarrollo y comercialización de Ontaril © por 40 M$. Fénix Biotech

6 6 Principales logros de las compañías de tecnologías. Compañía IT especializada en la investigación y desarrollo de software biomédico, que cuenta en la actualidad con un buscador web (Novoseek @ ) así como aplicaciones AKS y AlmaZen, que cuenta entre sus clientes con el National Institutes of Health (NIH) de EEUU Sensia lanzará en el segundo trimestre de 2009, la versión comercial de un prototipo comercial funcional y portátil que permite la detección y cuantificación de sustancias a partir de la tecnología SPR. Biobide lidera en la actualidad la mayor plataforma de HTS basada en zebrafish de Europa con capacidad de análisis de 100 compuestos/día. Finalización de la validación en el último trimestre de 2008 del sistema de screening para su desarrollo comercial. Compañía biotecnológica centrada en la seguridad alimentaria y que ha desarrollado una línea de negocio de trazabilidad y extracción de gluten con una facturación asociada de 1 M€. Fundación en el segundo trimestre de 2008. Primer producto en 2009. Inicio de un programa de investigación que permita en el medio plazo aprovechar el potencial biotecnológico de las polimerasas de la familia x.

7 7 Acuerdos de colaboración

8 8 Desarrollo actual de las compañías de Genentrix.

9 Empresas del grupo: Biomedicina. La importancia del 7º Programa Marco para una empresa bio

10 10 Preguntas claves para identificar proyectos 2009 1.2. 3. 4. Se lo que quiero hacer?. Necesito socios para desarrollarlo? Coincide con prioridades de la UE? Potencial Proyecto FP7 Necesito socios internacionales?

11 11 Recomendaciones en el proceso a desarrollar Toma Decisión 1 FASE Establecer los objetivos y las necesidades clave del proyecto. Coincidencia de esas necesidades con topic workprogramme Análisis crítico: Tengo posibilidades? Revisión con los Puntos Nacionales de Contacto. Formación del Consorcio 2 FASE Búsqueda de partners de reconocido prestigio. Proponer participaciones concretas a los partners. Establecer los principios básicos (IP, confidencialidad y explotación de resultados) de acuerdo entre los socios. Definición en detalle del proyecto 3 FASE Definir, conjuntamente con los partners, el proyecto de I+D. Establecer minuciosamente el esquema de gestión del consorcio y del proyecto. Preparación solicitud y resolución 4 FASE Contar con apoyo especializado en la elaboración de la propuesta. En caso de denegación, buscar fuentes alternativas de financiación.

12 12 Incentivos y barreras de entrada para la participación en FP7  Colaboración público-privada: Firma de acuerdos a largo plazo con centros públicos de investigación.  Participación en la ciencia más avanzada: Facilita la transferencia de conocimiento a las empresas.  Necesidad de establecer un plan a medio-largo plazo para el proyecto de I+D: La duración de los proyectos obliga a la compañía a plantearse en el medio-largo plazo la viabilidaddel proyecto, su planificación y sus necesidades.  Financiación pública: Altas intensidades en forma de subvención (a diferencia de la tendencia actual en España) y posibilidades de contar con profesionales en la preparación de propuestas subvencionados (Ej: Tecnoeuropa, etc)  Internacionalización del proyecto de I+D  Colaboración público-privada: Firma de acuerdos a largo plazo con centros públicos de investigación.  Participación en la ciencia más avanzada: Facilita la transferencia de conocimiento a las empresas.  Necesidad de establecer un plan a medio-largo plazo para el proyecto de I+D: La duración de los proyectos obliga a la compañía a plantearse en el medio-largo plazo la viabilidaddel proyecto, su planificación y sus necesidades.  Financiación pública: Altas intensidades en forma de subvención (a diferencia de la tendencia actual en España) y posibilidades de contar con profesionales en la preparación de propuestas subvencionados (Ej: Tecnoeuropa, etc)  Internacionalización del proyecto de I+D  Necesidad de encontrar socios adecuados: Necesidad de amplios consorcios y fima de acuerdos (principalmente en materia de IP).  Alta implicación de recursos: El diseño, preparación de propuesta y acuerdos con los socios suponen una alta necesidad de recursos de la compañía.  Necesidad de contar con especialistas en la preparación de propuestas: La elaboración de una propuesta competitiva suele requerir de apoyo especializado.  Elevadas posibilidades de no concesión: Dada la especifidad de los topics y la elevada competencia, las posibilidades de no concesión son elevadas.  Necesidad de encontrar socios adecuados: Necesidad de amplios consorcios y fima de acuerdos (principalmente en materia de IP).  Alta implicación de recursos: El diseño, preparación de propuesta y acuerdos con los socios suponen una alta necesidad de recursos de la compañía.  Necesidad de contar con especialistas en la preparación de propuestas: La elaboración de una propuesta competitiva suele requerir de apoyo especializado.  Elevadas posibilidades de no concesión: Dada la especifidad de los topics y la elevada competencia, las posibilidades de no concesión son elevadas. Incentivos Barreras de entrada

13 13 El FP7 como herramienta de internacionalización. Dadas las barreras de entrada, tiene sentido acudir al PM? 1 Los requisitos de elaboración de un propuesta para el Programa Marco va a permitir a la compañía disponer de un proyecto :  Mejor planificado  Con capacidad para acelerar el desarrollo de productos y servicios innovadores  Con más socios y más capacidades (técnicas y de gestión ) 2 Permite internacionalizar el proyecto, con las siguientes ventajas:  Identificación y establecimiento de alianzas con socios clave.  Acceso estable a tecnología de vanguardia en la UE.  Riesgo compartido, menor riesgo.  Benchmark mi proyecto

14 14 Dadas las barreras de entrada, tiene sentido acudir al PM? LOS BENEFICIOS DERIVADOS DEL PROCESO SON MUY SUPERIORES A LA NO PARTICIPACIÓN, Independientemente de la concesión o no del proyecto La participación en el VIIPM, ha de entenderse como una HERRAMIENTA que nos permitirá tener un proyecto más competitivo, pero no ha de entenderse como un fin en si mismo. Nuestra experiencia en Genetrix nos permite afirmar que:

15 15 Empresas del grupo: Biomedicina. Experiencia grupo Genetrix en el Programa Marco

16 16 Developing high-throughput bioassays for human cancers in zebrafish (ZF-CANCER) Empresa: Biobide Presupuesto proyecto: 4.2 Millones de euros Subvención proyecto: 2.99 millones de euros Nº Participantes: 7 (3 centros de investigación, 2 empresas, 1 universidad) Nº Países: 4 (Francia, España, Bélgica, Holanda) Principales beneficios para Biobide derivados del proyecto: Capacidad para validar la plataforma HTS pez cebra. Planificación medio plazo de un sistema de explotación comercial de la plataforma para indicaciones contra el cáncer. Identificación de socios y potenciales clientes internacionales. Proyecto basado en la plataforma de HTS de pez cebra de Biobide. Objetivos: Validación de la plataforma HTS para productos en preclínica Screening de nuevos compuestos contra el cáncer Menores costes de identificación de compuestos. Mayor rapidez en la identificación de compuestos. Modelo HTS Pez Cebra.

17 17 Cardio repair european multidisciplinary initiative (CARE-MI) Empresa: Coretherapix Presupuesto proyecto: 14.98 Millones de euros Subvención solicitada proyecto: 11.44 millones de euros Nº Participantes: 14 (3 centros de investigación, 5 universidades, 5 empresas, 1 hospital) Nº Países : 8 (Alemania, Francia, España, Israel, Bélgica, Reino Unido, Holanda, Eslovenia) Principales beneficios para Coretherapix derivados del proyecto: Posibilidad de abordar un proyecto amplio, con numerosas ramas científico tecnológicas implicadas. Validar la estrategia terapéutica de regeneración de miocardio e inicio de la fase clínica. Minimizar el riesgo del proyecto mediante la incorporación de socios internacionales de prestigio. Avanzar en el conocimiento del proceso de regeneración cardiaca a partir de datos preclínicos sólidos en modelo de animal grande. Desarrollo de una terapia coste efectiva y con posibilidades de implantación clínica para el tratamiento de la insuficiencia cardíaca crónica. Inicio ensayos clínicos pacientes aquejados de ICC a partir de eCSCs. Corazón tratado con eCSCs.

18 18 DIagnostic NAnotech and MICrotech Sensors (DINAMICS) Empresa: Sensia Presupuesto proyecto: 7.91 Millones de euros Subvención proyecto: 5.33 millones de euros Nº Participantes: 16 (7 centros de investigación, 5 empresas, 4 universidades) Nº Países : 9 (Italia, Alemania, Francia, España, Austria, Bélgica, Reino Unido, Holanda, Portugal) Principales beneficios para Sensia derivados del proyecto: Inicio del desarrollo pre-competitivo de su biosensor basado en SPR Desarrollo de aplicaciones con posibilidades comerciales (Ej: contaminación agua, bioterrorismo) Identificación de potenciales clientes internacionales y conocimiento de mercados en el exterior Proyecto para el desarrollo de herramientas biotecnológicas y nanotecnologías enfocadas a la detección de compuestos. Validación de nuevas tecnologías bio y nano para detección de compuestos como pesticidas en agua y aire Desarrollo de nuevas aplicaciones con posibilidades comerciales para esas tecnologías Tecnología SPR.

19 19 Molecular mechanisms of neuronal degeneration: from cell biology to the clinic (NEURONE). Red de excelencia. Empresa: Genetrix Presupuesto proyecto: 12.3 Millones de euros Subvención proyecto: 10.8 millones de euros Nº Participantes: 26 (20 centros de investigación, 6 empresas) Nº Países: 11 (Italia, Alemania, Francia, Grecia, España, Austria, Bélgica, Reino Unido, Holanda, Portugal, Israel) Principales beneficios para Genetrix derivados del proyecto: Colaboración con los principales centros científicos europeos en esta disciplina. Acceso al conocimiento más avanzado en Europa en esta área científico-tecnológico. Red de excelencia para el desarrollo de la investigación básica enfocada a la compresión de los mecanismos que impulsan la degeneración neuronal: Generar las condiciones adecuadas para el desarrollo de nuevas aproximaciones terapéuticas de medicina regenerativa contra la degeneración neuronal. Fomentar la colaboración de investigación entre la academia y la industria Tomografía de cerebro con enfermedad de Parkinson.

20 20 El proceso de participación es tremendamente enriquecedor para el proyecto. El programa marco es una herramienta (no un fin), que nos permitirá tener un proyecto internacional más sólido y competitivo. Dado el estado actual de la ciencia española y el nivel de desarrollo de nuestras compañías somos ATRACTIVOS para compañías en otros países y CAPACES de competir en el FP7 al mismo nivel. Ideas principales Conclusiones finales

21 Genetrix SL Plaza de la Encina 10-11 Núcleo 1 3º Oficina A - 28760 Tres Cantos - Madrid T. 91 806 30 89 - F. 91 806 30 90 www.genetrix.es