1 GTTN Grupo de Trabajo sobre Empresas Transnacionales ACCIONES DE LAS FSI ANTE TRANSNACIONALES
2 Primera parte I. ESTRUCTURAS VIRTUALES Mundiales o Globales redes, consejos, comités, alianzas, foros, grupos de trabajo, coordinadoras, grupos de acción, reuniones globales Primera parte I. ESTRUCTURAS VIRTUALES Mundiales o Globales redes, consejos, comités, alianzas, foros, grupos de trabajo, coordinadoras, grupos de acción, reuniones globales
3 UNI-Telecom Telefónica, Cable and Wireless, France Telecom, Singtel, Colt, Deutsche Telekom, Vidafone, Telstra. Multilatina: Telmex y América Móviles ( GrupoSlim).
4 UNI-Finanzas BBVA, Santander, ABN Amro HSBC Multilatinas: Banco do Brasil, Itaú
5 -Redes: General Motors, Volvo, Toyota, Nissan, Siemens, Thompson Multimedia, Magna, - Consejos: Caterpillar, Honda, Mazda, Mitsubishi, Aesa Brown Bowery, Electrolux, Fiat, Ford, General Electric, Matsushita, Volkswagen Translatinas: Gerdau (proyecto de comité)
6 Redes operativas en ALC: Rio Tinto, Goodyear, Bridgstone, Novartis, International Paper (IP), Exxon Mobil, Dupont Otras ETN sobre las que trabaja: Bayer, Repsol, Unilever, Akzo Nobel, Solvay, St. Gobain, AES Eletropaulo, Pirelli, Continental
7 Redes conjuntas: Jefferson Smurfit Svenska Cellulosa/SCA ( con AM Uni) Quebecor ( con AM UNI) Huhtamaki
8 - Red Global de Cemento En formación. Junto con la ICEM 60 CEE, de 16 países. Lafarge, Holcim, Heideberg, Buzzi, Italcementi, Cemes (multilatina) - Red Skanska En formación Actualidad de conflictos: Argentina, Perú
9 - Comités activos en ALC: Suez, en relación con AM europeo EDF, en relación con AM ISP - También se trabaja respecto de: Vivendi Endesa
10 - Redes de trabajadores de prensa en multinacionales. Desde 2002. - Red de AFP A partir de conflicto con final exitoso, apoyado por sindicatos franceses. Proyección a otras mediante conferencia sobre Trabajadores de agencias internacionales de noticias
11 Comités: DHL Maersk Smidt One World (alianza líneas aéreas) Star Alliance (alianza) En otros países:: TNT (campaña, en alianza con UNI, 2006) FedEx UPS Ryan Air (alianza)
12 Potencialidad de vinculación y desarrollo: Comités de Empresa Europeos (CEE) Potencialidad de vinculación y desarrollo: Comités de Empresa Europeos (CEE) Sindi catos de filiales ALC Sindi catos de matrices y filiales en la UE
13 II. DIALOGO SOCIAL Con empresas y Estados II. DIALOGO SOCIAL Con empresas y Estados
14 Foro Multifibras (luego del desmantelamiento del Acuerdo Multifibras en la OMC) Tripartito y con ongs
15 Programa MECOMAP (Mejoramiento Continuo en la Maquila). Alianza, con enfoque RSE, y eje en condiciones laborales y sistemas gerenciales. Apoyo: UNSAID Alianza con multinacionales(GAP y otras). Aplicado a Centroamérica y R.Dominicana
16 Proyecto Empresas Multinacionales para el Acuerdo Social. Colombia. 2004-7 (apoyo sindicalismo sueco) Actividades de formación y apoyo técnico - Carbón de Cerrejón (Billington, Xstrata, Glencord, Angloamerican), Union Fenosa, Owens Illinois, Endesa (con AM), Linde de Alemania
17 Parcerías Público-Público (PPP) (“Public-public Partnership”) Ayuda a establecer acuerdos entre empresas publicas de diferentes países Ej Perú-Argentina: Huancayo y Aguas Bonaerenses (Pcia. Buenos Aires)
18 Segunda Parte AM: Evaluación y Estrategias III. OTRAS ESTRATEGIAS III. OTRAS ESTRATEGIAS
19 1. Denuncias OIT: ante el Comité de Libertad Sindical FIP, FITTVC, UNI, FITIM OCDE: ante Puntos Nacionales de Contacto de las Directrices sobre Multinacionales. FITTVC, ICEM, UNI
20 OCDE: cinco casos de FSI en ALC FITTVC, Maquila coreana en Guatemala, 2002 2003. PNC Corea y EEUU Participación de FESTRAS/UITA
21 ICEM, acompañamiento a ongs alemanas Continental Tire en México: Euzkadi, 2002 2005. PNC Alemania y México
22 UNI, Banco do Brasil en Paraguay, 2007. PNC Brasil. UNI, acompañamiento a CGTP: Banco del Trabajo, 2007. PNC Chile
23 UNI, Grupo 4 Securicor, 2007. PNC R.Unido. Antecedente en EEUU: Wackenhut Primer caso múltiple interregión: Panamá y Uruguay, además de EEUU, Alemania, Israel, Mozambique, Uganda, Congo, Nepal.
24 2. Discriminación positiva “Certificado azul” para buques con Banderas de conveniencia (BDF) “Certificado azul” para madereras
25 3. Convenios IBF Foro Internacional de Negocios (IBF) Convenio marco para coste completo de la tripulación (CCT) sobre salarios y condiciones de trabajo para las Banderas de Conveniencia (BDC)
26 4. Acuerdo Binacional Sindical Organizaciones del transporte de Argentina y Brasil Multilatina brasileña ALL (América Latina Logística) Protección reciproca de fuentes de trabajo Respetado por la empresa
27 5. Convenio sectorial en OIT Convenio 2006 sobre el Trabajo marítimo
28 6. Acuerdo con Banco Mundial: obligación de incluir el respeto de los convenios de OIT en empresas de construcción con obras financiadas por aquel.
29 Segunda Parte AM: Evaluación y Estrategias Segunda parte ACUERDOS MARCO Extensión Evaluación Estrategias Segunda parte ACUERDOS MARCO Extensión Evaluación Estrategias
30 UNI 16 FITIM 15 ICEM 12 ICM 10 UITA 5 FIP 2 ICEM e ISP 1 ICEM e ICM 1 61 MUNDIAL
31 FITIM 13 UNI 12 ICEM 9 ICM 7 UITA 4 ICEM e ISP 1 ICEM e ICM 1 ALC 47
32 Proveedores y otras empresas vinculadas Amplia el campo de accion de los AM: 90% tienen clausulas que dan un carácter transs productivo FITIM: identificación de las cadenas productivas de las empresas con AM. Ej, Maquila en norte mexicano
33 VOLKSWAGEN (Alemania) DAIMLER CHRYSLER (Alemania) RENAULT (Francia) BMW (Alemania) PEUGEOT CITROEN (Francia) ARCELOR (Luxemburgo/India) SKF (Alemania) LEONI (Alemania) EADS (Francia) GEA (Alemania) BOSCH (Alemania) ROCHLING (Alemania) RHEINMETALL (Alemania) ALC
34 CARREFOUR (Francia) METRO (Alemania) HyM (Suecia) TELEFONICA (España) PORTUGAL TELECOM (Portugal) FRANCE TELECOM (Francia/Italia) FALCK (Dinamarca) SECURITAS (Suecia) QUEBECOR (Canadá) ISS FACILITY SERVICES (Dinamarca) NAMPAK (Sudáfrica) ALC
35 . SKANSKA (Suecia) FABER CASTELL (Alemania) HOCHTIEF (Alemania) BALLAST NEDAM (Holanda) IMPREGILO (Italia) SCHWAN-STABILO (Alemania) STAEDTLER (Alemania) ROYAL BAM GROUP (Holanda) ALC
36 FREUDENBERG (Alemania) RHODIA (Francia) NORKSE SKOG (Noruega) ANGLOGOLD (Sudáfrica) ENDESA (España) ENI (Italia) SCA (Suecia) ALC
37 DANONE (Suiza) CHIQUITA (EEUU) ACCOR (Francia) CLUB MEDITERRANEE (Francia) FONTERRA (N.Zelanda) Caso de reafirmacion como expresion nacional en Chile, 2005 ALC
38 WAZ Mediengruppe (Alemania) ALC
39 EDF, Electricitè de France (Francia ) LAFARGE Group (Francia) ALC
40 A aprobarse en el 2007: Inditex (España) A ser refrendado por el gobierno español ALC
41 UPU Union Postal Universal, 2004, del cual UNI Postal es miembro. Todos los correos de ALC son miembros Acuerdos Sectoriales con Cámara mundial
42 UNI Gráficos y COLATINGRAF 2007 Acuerdos Sectorial Regional
43 Barclays y ABN Amro 2007 Mayor fusión de la historia. Cuarto banco mundial Acuerdo Marco previo a la fusión entre dos empresas
44 Acuerdos subregionales First Caribbean International Bank, BCIB Barclays en Caribe 2005 Con 11 sindicatos bancarios (9 afiliados a la UNI)
45 Acuerdo Marco firmado en Europa aplicado también en ALC Suez, fusionado en 2007 con Gaz de France
46 AM: EVALUACIONES Y ESTRATEGIAS 1. FSI: FITIM y UITA, UNI 2. Exploración de los efectos jurídicos
47 Recomendaciones 2006 Estimular AM: -fuera de Europa - coparticipados con otras FSI -coparticipados con ongs, para ayudar en su aplicación -extendidos a todos los establecimientos de una nueva compañía surgida por fusión o absorción, cuando una ya tiene AM
48 Recomendaciones 2006 - Utilización de AM para organizar plantas de la empresa donde no haya sindicato - labores de aplicación del AM planificadas antes de su firma, con comienzo inmediato
49 Resolución 2007 “Los AM no constituyen una panacea para los problemas que confrontan los trabajadores pero pueden brindar un resultado positivo para la protección de sus derechos y para el desarrollo de una fuerte solidaridad entre las afiliadas de la UITA en las mismas multinacionales”
50 “Qué son los AM Globales?” Qué hacemos si el empleador no respecta el acuerdo? Se trata de acuerdos voluntarios. Por lo tanto, el empleador siempre debe querer respetarlo. En aquellos casos en que empresas filiales o asociadas no lo respeten, el caso deberá abordarse con la sede.
51 En principio, la mayoría de los problemas podrán resolverse así. Si la sede es reticente o lenta, tendrá que estar consciente de que está en juego su reputación y su imagen. UNI y sus afiliadas podrán informar al mundo entero de que la empresa no está cumpliendo con su promesa.
52 Aplicaciones positivas de AM UNI: Telefónica en Chile y Perú, Quebecor en Brasil y Perú ICM: Lafargue en Honduras ISP: EDF FITIM: D-Chrysler en CRica
53 EXPLORACION SOBRE EFECTOS JURIDICOS DE LOS ACUERDOS MARCO
54 Un nuevo enfoque dirigido a desarrollar estrategias de exigibilidad de derechos a partir de los AM (e incluso a partir de códigos de conducta unilaterales y reglamentos de empresa)
55 Antecedente de OIT: “Aunque no encajan exactamente en ninguna de las categorías de relaciones laborales, cabe considerarlos una forma de diálogo social internacional entre empresas multinacionales y las FSI” (2004)
56 Enfoque: AM como “Convenios colectivos en sentido amplio”, e incluso embrión de negociación colectiva internacional Constituyen, en el plano jurídico, manifestaciones de voluntad, que obligan en el ámbito de la responsabilidad contractual, y por ello se constituyen en fuentes de derechos y obligaciones laborales.
57 Implican una regulación mediante la autonomía colectiva, en que el centro de gravedad del procedimiento radica en la empresa, ya que ésta es la que debe adoptar las medidas necesarias para aplicar en forma efectiva el acuerdo. Establecen obligaciones para quienes los suscribieron, especialmente para la empresa transnacional.
58 Los AM tienen en si mismos una pretensión reguladora, de influir, directa o indirectamente, en el desarrollo de las relaciones laborales, la cual puede ser ilegítima, y por ello debe ser objeto de control.
59 Por ejemplo, puede suceder que sean utilizados por las empresas, como elemento de apoyo a su postura en el ejercicio de los poderes de dirección de la actividad laboral. Es la propia dificultad de garantizar la observancia de los compromisos de RS justifica la introducción de mecanismos autónomos de control.
60 Elemento formal clave: utilización del concepto de grupo económico y la aplicación de normas en materia de control societario. Permite sostener que las obligaciones asumidas por la empresa controlante en materia de relaciones laborales se extienden hacia sus filiales o subsidiarias..
61 En tanto pueda acreditarse la existencia de un control societario efectivo, por: - indicadores como la composición del paquete accionario. - origen y conformación de sus cuadros dirigenciales y conformación del directorio - flujos de comercio intrafirma - pago de royalties o dividendos
62 1. Ante el sistema jurídico nacional Argumento: el contenido obligacional del AM puede ser incorporado en el ordenamiento jurídico nacional para así exigir una responsabilidad a la transnacional. Tres líneas de acción jurídica derivadas del nuevo enfoque
63 Para ello, el AMG es visto como fuente del contrato de trabajo, en el marco de normativas laborales nacionales que consideran que la voluntad de las partes y los usos y costumbres son fuentes de la relación laboral.
64 2. Ante el sistema juridico nacional Argumento: el AM es parte del cuerpo normativo a partir del cual pueden ser analizadas las actividades de las filiales o subsidiarias de estas empresas, aplicando el concepto de grupo económico
65 Se plantea una responsabilidad directa de la casa matriz de la transnacional por las violaciones de derechos cometidas por sus filiales y otras empresas vinculadas en la propia jurisdicción de la sede de la casa matriz.
66 Dos tipos de situaciones: 1. cuando aquellas violaciones fueron realizadas por indicación directa de la casa matriz: es la propia multinacional la que viola las disposiciones del AM al promover activamente la violación de derechos.
67 2. cuando la responsabilidad de la casa matriz se deriva del incumplimiento de la obligación de controlar y supervisar el accionar de sus filiales: es responsabilidad por omisión, en cuanto la casa matriz debe estar al tanto, o ser informada, de las conductas violatorias de derechos fundamentales.
68 Requiere demostrar que la matriz debe tener una posibilidad efectiva de corregir o reparar en forma adecuada la violación de derechos imputable a su filial o empresa vinculada.
69 3. Ante el sistema jurídico del país sede de la transnacional En el marco de sistemas jurídicos que consideran la “competencia internacional” de los tribunales laborales.
70 Grupo de Trabajo EMPRESAS TRANSNACIONALES