1 Heredando la Empresa Familiar

2 RETOS ACTUALES Mercados Globalizados Nuevas tecnologías Complejidad de transacciones Dificultades económicas Riesgos macroeconómicos

3 POR SI FUERA POCO Talón de Aquiles de las empresas familiares: Proceso de sucesión Como pasar de generación en generación sin que la empresa pierda su valor

4 ESTADÍSTICA  60% NO SOBREVIVE 2a GENERACIÓN  85% NO SOBREVIVE 3a. GENERACIÓN ESPAÑA 1994 - 2004  MAS DE 50% SOBREVIVE 2a. GENERACIÓN

5 RAZÓN

6 OBJETIVO CENTRAL  Mantener el poder económico unido. - permitiendo una participación sustentable de los beneficios económicos a los miembros de la familia. - el crecimiento del negocio

7 PRINCIPALES AREAS EN LAS QUE SE DEBEN ENFOCAR  Accionaria.  Administración.  Flujos de efectivo.

8 ACCIONARIA  Separación de miembros  Inclusión de terceros sin perder control  Herencia  Venta del negocio

9 ACCIONARIA  Separación de miembros - Aplicación del derecho de tanto. - Determinación del precio de venta de las acciones - Establecer las condiciones de pago.

10 ACCIONARIA  Herencia - Testamento alineado a los deseos del accionista - Incluir Nombre y Apellidos de los beneficiarios - Establecer Fideicomisos para los menores

11 ADMINISTRACION  Toma de decisiones plural  Designación y remuneración de ejecutivos familiares  Información transparente  Profesionalización  Gobierno Corporativo

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13 Asamblea de Accionistas Consejo de Administración Comité Ejecutivo Dirección General VentasOperacionesProducción 10 % 30 % 60 % 100 % ORGANIZACION

14 ADMINISTRACION  Empleados de confianza - Que papel desempeñan? - Que les toca? - Cual es su función en el proceso de sucesión?

15 FLUJOS DE EFECTIVO  Sueldo  Desempeño  Dividendo mínimo  Protección económica a otros familiares

16 REGLAS  Peso legal en estatutos  Mayorías y Súper Mayorías  Opción de cambios

17 SIGUIENTES GENERACIONES  Plan de sucesión  Protocolo familiar  Plan de estudios  Plan de desarrollo interno  Decidir como se integran al Gobierno Corporativo  Familia política

18 CONCLUSION  Establecer un plan y una estructura que permita a la empresa familiar crecer, desarrollarse y mantenerse unida a base de una cultura de institucionalidad regida por reglas claras que prevengan situaciones futuras.

19 Héctor Macías Noriega Socio [email protected] (55)5263 5854

20 ULTIMA REFLEXION La familia crece y crece. Y SU NEGOCIO??