1 MGT Consultoría S.A. de C.V. Julio de 2013 Sistema Human Side

2 ¿Quiénes somos? MGT Consultoría es una firma con 27 años en la Identificación, Desarrollo y Monitoreo del talento ejecutivo, brindando asesorías en “Management”, Organización, Staffing, Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos, que busca elevar la posición competitiva de sus clientes, potenciando el lado humano del negocio. Miles de ejecutivos evaluados en nuestra metodología Human Side, respaldan nuestra experiencia en adecuar las habilidades y características de las personas, con las necesidades específicas de las organizaciones. Queremos ofrecer nuestros productos y servicios a su empresa, buscando establecer relaciones duraderas que nos permitan apoyarle y ser parte del Desarrollo de su Organización. “Identificar y desarrollar el talento ejecutivo con mayor efectividad, es parte importante de nuestra misión.” 2

3 Algunos de nuestros principales clientes 3 ADS Mexicana Bancomext Brembo Casa Cuervo Copamex Citlali Comisión Estatal Electoral Club Industrial – Monterrey Femsa Deacero Dimalsa Dynámica Diavaz Diario de Yucatán Earth Tech Femsa Grupo Alfa GNP GNC – Tennix Gruma Grupo Alen Grupo Bal Grupo Bafar Grupo Bocar Grupo Cydsa Grupo Chapa Grupo Financiero Bancomer Grupo Hermes Grupo Imsa Grupo Industrial Monclova Grupo Industrial Saltillo Grupo Ibarra Grupo Lamosa Grupo Rom Grupo Torrey Grupo Vitro Gonher de México Hylsamex I.T.E.S.M. Ingredion Infonavit IMSS Johnson Controls Lamosa Metalsa Nissan Nemak Organización Mabe Procor (Coca Cola) Proeza Rassini Refinery Sabritas Universidad Tecnológica de México Universidad Regiomontana Universidad del Valle de México Universidad de Monterrey Soriana Valores Estratégicos Walworth Válvulas

4 4 “Todas las personas tenemos talento… pero no todas tenemos el mismo tipo de talento”

5 I. CÓMO IDENTIFICAR EL TALENTO Y POTENCIAL DE SU PERSONAL

6 Características de la Herramienta  Herramienta con aplicaciones de negocio, soporte y fundamentación psicológica.  La premisa fundamental de la herramienta es que si queremos comprender a la gente en su trabajo y ayudarla en su formación, primero tenemos que entender lo que el puesto le pide y le demanda.  La herramienta analiza puestos completos, identificando en forma integral sus Determinantes del Éxito.  No hay perfiles malos. Todas las personas tienen talento y la herramienta busca ayudar a utilizar más plenamente sus cualidades y las de su equipo. 6

7 Enfoque de la Herramienta Human Side  Ayudar al ejecutivo a tomar decisiones en los aspectos humanos del negocio con mayor: – Objetividad – Profesionalismo – Visión de negocio – Respeto a la persona 7

8 Human Side: Gráfica 8 Empuje Influencia Constancia Cumplimiento Económico Teórico Artístico Politico Regulatorio Social Visionario Intuitivo Analitico Logico Cómo se va a comportar en su trabajo diario. Por ejemplo: en un Directivo será deseable un alto empuje; en un auditor un alto cumplimiento Cuáles son sus intereses y motivadores, por ejemplo una persona de ventas debe tener alto el motivador: Económico; un maestro, el teórico Cuál es su estilo de pensamiento: un analista de sistemas será deseable con un analítico alto; y el equipo de mercadotecnia con un visionario alto.

9 Estilo de Comportamiento Es la manera en la que la persona responde a los diferentes estímulos del medio ambiente. Forma de actuar, decidir y relacionarse con los demás. 9 DDRIVE / EMPUJE: Empuje y determinación para obtener resultados a pesar de las dificultades. IINFLUENCE / INFLUENCIA: Capacidad para influenciar positivamente a la gente. SSTEADNESS / CONSTANCIA: Capacidad para trabajar con persistencia, constancia y concentración. CCOMPLIANCE / CUMPLIMIENTO: Apego a normas y procedimientos. Orientación a evitar errores y problemas y trabajar con precisión y calidad. 75 40 30 50

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11 Intereses y Valores Profesionales 11 TTEORICO: Interés por el conocimiento y por la investigación. Orientación a desarrollar proyectos y resolver problemas a través del estudio. EECONOMICO: Interés por los aspectos económicos del negocio. Enfoque práctico y empresarial hacia el logro de rentabilidad. AARTISTICO: Interés por la armonía, la forma y lo estético. Enfoque creativo, artístico y cultural. SSOCIAL: Interés genuino por la gente y su bienestar. Orientación al servicio y a la colaboración. PPOLITICO: Interés por ejercer influencia, liderazgo y autoridad. Búsqueda de estatus y reconocimiento personal. RREGULATORIO: Interés por observar con disciplina códigos de conducta y principios morales. Son los intereses y motivadores de la persona. Los campos o áreas que más los atraen y en cuáles se orienta y dedica más tiempo y energía.

12 Proceso Pensante La manera de aprender, procesar información y resolver problemas. Describe la preferencia de la persona para accesar determinado proceso pensante. 12 A L I V 87 55 58 82 AANALITICO: Orientación racional para trabajar con ideas, modelos y conceptos para resolver problemas complejos y para formular planes y desarrollar estrategias. LLOGICO: Orientación lógica para trabajar con datos, números e información para resolver problemas operativos y para implementar programas, sistemas y procedimientos. IINTUITIVO: Orientación empática para leer a la gente y captar e interpretar sus emociones y sentimientos. Facilidad para manejar los aspectos intangibles del negocio. VVISIONARIO: Orientación creativa para trabajar con imágenes, símbolos y metáforas para identificar oportunidades y desarrollar planes y estrategias.

13 II. CÓMO DETERMINAR EL TALENTO QUE NECESITA SU EMPRESA

14 A. Análisis de Posición 14

15 B. Perfil del Puesto 15

16 C. Adecuación Puesto – Persona 16

17 D. Plan de Desarrollo 17

18 APLICACIONES PRÁCTICAS DE LAS HERRAMIENTAS

19 Comprender mejor mi perfil gerencial y aprender a hacer mejor uso de él y así mejorar mi desempeño. Entender mejor la manera en la que interactúo con los demás y así mejorar mis habilidades sociales. Aprender a adaptar o modular mi estilo gerencial de manera efectiva para afrontar situaciones cambiantes de manera exitosa. Aprender a usar ambos lados de mi cerebro. Sentirme mejor conmigo mismo para actuar más natural y espontáneamente. Canalizar mi talento hacia las funciones o tareas en las que mi contribución sea más significante. 19 Human Side: Beneficios

20 Aplicaciones Prácticas de las Herramientas Selección de Personal Desarrollo de Personal Dirección de Gente Planes de Sucesión Conformación de Equipos de Trabajo 20

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