1 I PLAN ESTRATÉGICO DE SAN VICENTE DE PAUL 2010-2015  ÍNDICE 1- PRÓLOGO 2- INTRODUCCIÓN 3- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 4- EJES Y LÍNEAS 5- DESARROLLO DEL PLAN 6- TERMINOLOGÍA

2 I PLAN ESTRATÉGICO DE SAN VICENTE DE PAUL 2010-2015 I- PRÓLOGO San Vicente de Paul, es una Asociación sin ánimo de lucro, que promueve y defiende los derechos de las personas con Discapacidad Intelectual y las de sus familias, para que puedan disfrutar de una calidad de vida digna durante su ciclo vital. En Mayo del año 2010 cumple 30 años salvando obstáculos, eliminado barreras,... Ahora ha hecho un alto en su camino para mirar hacia atrás, ver donde está y ver el horizonte. La realidad observada es de tal importancia que nos ha obligado a elaborar un Plan Estratégico para los próximos cinco años, que parte del análisis, la reflexión y el diagnóstico de la situación interna de nuestra organización y de los factores externos que lo condicionan, con el propósito de dotarnos de una misión, unos principios y valores, y una visión de futuro que nos oriente a conseguir nuestra meta: una sociedad + solidaria y justa para las personas con Discapacidad Intelectual y sus familias. En este proceso de planificación han participado todos los sectores de nuestra Entidad a través de un equipo construido al efecto, donde todos sus miembros han aportado lo mejor de si (conocimientos, experiencias, compromisos...). Un plan elaborado con la esperanza de conseguir que este I Plan Estratégico de San Vicente de Paul, sea un proyecto compartido por todos y estructurado con tintes de Ética y buenas prácticas. Lograr los objetivos del Plan supone emprender un nuevo modelo de organización que gire sobre los ejes de liderazgo- entorno, calidad, servicios, personas y gestión, y cuyo centro de acción sea la persona con discapacidad y su familia. Es un camino que se basa en que todos los que pertenecemos a este colectivo, trabajemos en “Mejorar la calidad de vida de las personas con Discapacidad Intelectual.

3 Este proyecto nace desde el convencimiento de que queremos y podemos seguir avanzando con ilusión y esperanza por aquellos a quienes, por circunstancias tuvieron que recorrer la vida de diferente camino, hoy tengan ganado su sitio, y en cinco años de andadura estratégica podamos llegar a alcanzar nuestros objetivos y la estrategia a seguir con una mejora continua. Francisco de Haro Bombarelly Presidente “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande” José Ortega Gasset

4 II. INTRODUCCIÓN  “ San Vicente de Paul ”, va a elaborar su primer Plan Estratégico para los próximos cinco años. En este proceso han estado implicados todos los niveles de nuestra Asociación, que participan a través de sus miembros del equipo guía. Porque estamos convencidos que solo se trabaja con calidad en las cosas que se conocen y comparten.  Nuestra Asociación tiene como objetivo básico defender los derechos y mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y de sus familias en el ámbito territorial de la provincia de Málaga, orientada siempre por los principios de integración social y de normalización.  La Asociación asume como principios y valores que defiende el movimiento asociativo FEAPS: la consideración de la persona con discapacidad intelectual como sujeto de derechos y deberes, la importancia de las familias, la calidad total en al actuación de las organizaciones y el interés por todas las personas con discapacidad intelectual.

5 II. INTRODUCCIÓN  Hemos compartido nuestra VISIÓN de una realidad futura: ¿ Qué futuro deseamos para nuestra Asociación transcurridos 5 años?. ¿Qué logros importantes hemos conseguido?. ¿Qué imagen tendrá de nosotros la Sociedad?. ¿Cómo nos ven nuestros usuarios, familias, trabajadores?. ¿Cómo nos ve la Administración?.

6  Hemos reflexionado y consensuado los que deben ser nuestros VALORES. ¿A qué damos valor en nuestra Asociación? ¿Cuáles son nuestros valores por los que debemos regirnos?  Nos planteamos éste plan estratégico como un compromiso de nuestra entidad, para conseguir que nuestros clientes; personas con discapacidad intelectual y necesidad de apoyos intermitentes, sean considerados como ciudadanos de pleno derecho y obligaciones.

7 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.  Este Plan Estratégico esta basado en la misión, visión y valores de nuestra Entidad. MISION Nuestro objetivo es: - Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias. - Promover el desarrollo integral, la autonomía e independencia: - Adquirir hábitos adecuados para mejorar el desarrollo de las relaciones sociales. - Regular su propio comportamiento en rutinas diarias así como normas de convivencia, socialización, orden, cuidado de material, y prendas. - Crear hábitos y tomar conciencia de la necesidad de mantener una correcta higiene corporal y bucal. - Aprender a expresar deseos y sentimientos para así poder lograr a tomar sus propias decisiones

8 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Conseguir la igualdad de oportunidades y derecho, aportando los apoyos y herramientas que respondan a las necesidades y demandas individuales. Por ellos debemos ilusionar a las personas con nuestros proyectos, construyendo y mejorando el futuro deseado. Para ello separamos en ambos centros la misión de cada uno de ellos: Para el Centro Ocupacional: Planificación de Talleres para: - Aprender a utilizar las herramientas y materiales de encuadernación. - manipular el material. - Creación de Centros de artesanía. - Decoración de figuras artesanales. - Iniciar taller de fabricación de fregonas - Adquirir conocimientos para el cuidado de plantas. - Limpiezas de exteriores y furgonetas. - Formación Profesional Ocupacional

9 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Habilidades Sociales- Ajustes Personales y Sociales: - Realizar aprendizajes útiles de autonomía personal en habilidades básicas de administración doméstica. - Facilitar la adquisición de habilidades de participación en la comunidad, “programa de adultos solos”. - Fomentar las relaciones con la familia, amigos, vecinos - Potenciar el bienestar social y emocional de las personas con discapacidad intelectual. - Adquirir responsabilidades en tareas domestica. - Aumentar la capacidad de atención. - Trabajar en equipo, fomentar compañerismo, mantener conocimientos escolares básicos ya adquiridos. - Adquirir hábitos correctos en la mesa y relaciones interpersonales. - Fomentar el gusto por el deporte, potenciar actividades de ocio. - Favorecer el diálogo y realizar tareas de autonomía personal.

10 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Ocio, Tiempo Libre y Deporte: Organizar servicios de ocio para fines de semana. - Mantener y reforzar lo coordinación motriz del cuerpo - Mantener conocimientos del esquema corporal, entrenar natación, fútbol, baloncesto y mantenimiento. - Participar en eventos y competiciones. - Conocer la ciudad y el entorno. - Participar en eventos culturales de la ciudad - Desconectar de la rutina, viajar, bailar….

11 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Para Centro Unidad de Día: Talleres Pre-Laborales: - Colorear, Barniza - Manipular papel, realizar flores de papel. - Hacer Puzles, recortar, pegar, troquelar.. Habilidades Sociales: - Adquirir responsabilidades en tareas domésticas - Aumentar la capacidad de atención. - Trabajar en equipo, fomentar compañerismo. - Mantener conocimientos escolares ya adquiridos - Adquirir hábitos correctos en la mesa - Adquirir relaciones interpersonales. - Fomentar el gusto por el deporte - Realizar tareas de autonomía personal.

12 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. Ocio, Tiempo libre y deporte: - Mantener y reforzar la coordinación motriz del cuerpo. - Mantener los conocimientos del esquema corporal. - Entrenar Natación-fútbol-baloncesto-mantenimiento. - Participar en eventos y competiciones. - Conocer la ciudad y el entorno. - Bailar, viajar, desconectar de la rutina - Participar en eventos culturales de la ciudad.

13 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. VISION San Vicente de Paul quiere ser un servicio altamente cualificado y especializado en prestación de apoyos, formación y orientación para las personas con discapacidad intelectual y necesidad de apoyos intermitentes y a sus familias. Se plantea un futuro basado en los principios de calidad que favorezca la imagen de las personas y el ejercicio de sus derechos. “Ser una Organización transparente con calidad de servicios”. Ser referente para las familias, otras asociaciones y para la administración.

14 III. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. VALORES Nuestros Valores son los grandes ideales que nos orientan de cómo vamos a lograr nuestra misión y visión de San Vicente de Paul. Son criterios que van a orientar nuestras actitudes y comportamientos con las personas con discapacidad intelectual. VALORES ETICOS: - Confianza Transparencia, Credibilidad, honradez y lealtad. - Compromiso Responsabilidad, soliralidad y flexibilidad. - RespetoReconocimiento - EmpatíaComprensión, escucha, paciencia, sentido del humor, respeto, entusiasmo.

15  VALORES PRACTICOS: - CalidadImplantación Sistema de Calidad, Seguimiento, mejoras continuas - ParticipaciónTrabajo en Equipo, diálogo, consenso, familia, cooperación y apoyo a la participación de la persona. - Flexibilidad. - Unidad y Apoyo mutuo.  VALORES POÉTICOS: - Innovación/ CreatividadImaginación, análisis, previsión, valentía, riesgo.

16  Para avanzar en la promoción de los derechos y la calidad de vida de las personas con discapacidad y sus familias, el plan estratégico elaborado para 5 años (2010-2015), tiene los siguientes ejes estratégicos: 1.- Liderazgo – Entorno 2.- Calidad 3.- Prestación de Servicios 4.- Personas Recursos 5.- Gestión.  Los resultados esperados en cada uno de estos cinco ejes, permitirán el cumplimiento de nuestra misión y mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias; potenciando la calidad en los servicios y programas de acuerdo con los objetivos y con los resultados esperados, se elabora una planificación anual, que de manera flexible y en funciónd e los recursos que se necesite, se constituirán los indicadores de evaluación del Plan.  Con finalidad de avanzar se plantea como líneas prioritarias del Plan las siguientes que a continuación detallamos:

17 IV. EJES Y LINEAS ESTRATEGICAS. A- LIDERAZGO-ENTORNO: Impulsar el desarrollo de apoyos a las personas que permitan la participación de la entidad en las actividades locales, provinciales, para asir lograr un mayor reconocimiento de la entidad en el entorno. Utilizar como recursos los medios de comunicación local, mantener actualizada la pag Web, potenciar la jornada de puertas abiertas. Fomentar la participación conociendo y analizando las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés que participan en la entidad (usuarios, familias, profesionales, directivos). Se habrá aumentado así el conocimiento de las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés. B- CALIDAD: Poner en marcha un plan de comunicación interna y externa de la calidad que refuerce la misión de San Vicente de Paul. Para ello se constituirá una comisión de calidad para el desarrollo y la implantación del modelo, contratando al responsable de calidad para implantar el sistema, formar a los miembros participantes y asi desarrollar con fluidez el desarrollo del sistema de calidad implantado para la mejora de la gestión de nuestra Asociación.

18 V. DESARROLLO DEL PLAN  Desarrollar un modelo organizativo que optimice la eficacia y la eficiencia de San Vicente de Pual.  Detectar y analizar las necesidades de los usuarios, para ello se habrán realizado cuestionarios anualmente para conocer el grado de satisfacción y de necesidades.  Planificar nuevas tareas ocupacionales. Al finalizar cada año se habrá estudiados las nuevas líneas ocupacionales.  Promocionar Centros de atención integral y de terapia ocupacional (centros de día y Residencial).  Potenciar la oferta de ocio, y aumentar el numero de profesionales del programa de ajuste personal y social. Al finalizar el año 2015 se habrá incrementado el numero de profesionales del programa de ajustes de personal y social.  Estudiar las necesidades económicas del programa y buscar las posibilidades de financiación externa.  Desarrollar planes de apoyo a la familia, formación de la familia; establecer por parte de la junta directiva estrategias de participación familiar en la propia entidad; y mejorar la atención directa a la familia. Así se habrá logrado una mayor participación por el grupo de padres, atención directa de los mismos.

19 C- PRESTACIÓN DE SERVICIOS D – PERSONAS-RECURSOS: Diseñar y ejecutar un plan inicial de formación para todas las personas que se incorporen a nuestra asociación, potenciar la formación continua de técnicos, profesionales y directivos. Para ello se tendrá un plan inicial y hacer el seguimiento de su ejecución, cumplimiento y formación e información de las personas. Potenciar la participación e implantación a través del trabajo en equipo en actividades de ocio para los trabajadores destinadas a mejorar y potenciar la motivación. Cumplir con el Plan Prevención de Riesgos Laborales, y seguimiento del mismo. Se habrán minimizado los riesgos evaluando anualmente los resultados. Favorecer la comunicación entre el personal directivo, técnico y profesional a través de reuniones.

20 . E – GESTION: Se establece una mejora de la gestión económica teniendo actualizada la contabilidad de cada servicio y llevar un seguimiento semestral. Para ello se conocerá los resultados económicos de cada servicio semestralmente para posteriormente tomar decisiones adecuadas a los mismos. Se optimizará los recursos de la asociación, se redactarán y aprobarán presupuesto anual de funcionamientos y actividades. Además de buscar nuevas fuentes de financiación. Con ello se pretende la consecución de nuevos ingresos para nuestra economía, a través de subvenciones que se soliciten en cada momento. Mejora y mantenimiento de las instalaciones. Se habrá implantado los estándares de calidad respecto al mantenimiento de las instalaciones Se realizarán Auditorias Financieras Internas, proponiéndolas anualmente Se proponen realizar auditorias financieras externas cada dos años y medio. Se expone como mejora buscar tareas ocupacionales tanto para C.O y U.D, Nuevos Recursos.

21  ACREDITACIÓN DE CALIDAD: Evaluación externa del nivel de calidad de una organización o un servicio, usando normativa preestablecidas y otorgando un certificado del calidad al centro.  AUTODETERMINACIÓN: Facultad que tienen las personas de controlar sus propias vidas, siendo capaces de hacer elecciones y tomar decisiones libres de influencias externas indebidas.  EMPATIA: Tendencia a identificarse emocionalmente con otra persona.  JORNADA DE PUERTAS ABIERTAS: Jornada dedicada a dar a conocer las actividades que desarrolla la Asociación y sus instalaciones. VI. TERMINOLOGIA

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