1 II Conversatorio Internacional Las Mujeres Rurales en los procesos productivos: Generación de valor y distribución de beneficios. “Cómo potenciar productivamente a las mujeres rurales: Una experiencia concreta desde FEMUPROCAN – Nicaragua”. Costa Rica, 27, 28 y 29 de Octubre del 2010

2 QUE ES FEMUPROCAN? La Federación Agropecuaria de Cooperativas de Mujeres Productoras del Campo de Nicaragua, R.L. – FEMUPROCAN, es una organización gremial, económica, empresarial, democrática, igualitaria, de justicia social, con espíritu de diálogo y de respeto mutuo entre sus asociadas. Se constituyó el 20 de noviembre de 1997. La integran 69 Cooperativas actualizadas y legalizadas y 31 cooperativas en procesos de constitución; 8 Uniones de Cooperativas. 4,200 socias de las cuales atendemos de manera directa 2,500.

3 DONDE ESTAMOS? Está en seis departamentos del país: Managua, Granada, Matagalpa, Jinotega, Madriz y RAAS En 28 municipios y 103 comarcas.

4 Nuestra Misión: Ser una organización gremial integrada por mujeres productoras y empresarias del campo cooperativizadas, que desarrolla liderazgo y capacidad de incidencia en el ámbito local y nacional, a fin de promover y formular políticas económicas y sociales de beneficio a sus socias y a las mujeres rurales.

5 VISION: Mayor participación de la mujer productora y empresaria del campo en los asuntos económicos y sociales del país. COMPONENTES ESTRATEGICOS: 1.Organización y Liderazgo. 2.Formación y Empoderamiento. 3.Producción y Comercialización. 4.Incidencia Política Organizada.

6 Las mujeres productoras cooperativistas en los procesos de encadenamiento productivo: A nivel organizativo nos preparamos en: Legalidad de: 69 cooperativas de base y 31 en proceso de legalización, 8 uniones de cooperativas y FEMUPROCAN de acuerdo a la Ley General de Cooperativas 499. La Redefinición del Plan Estratégico de FEMUPROCAN 2006-2011. Un Sistema de Planificación Monitoreo y Evaluación (SPME). Incorporación de jóvenes a las cooperativas como relevo generacional. Un modelo de desarrollo integral que tiene como centro al ser humano y su familia, para el mejoramiento de sus condiciones de vida desde el crecimiento humano, la educación básica (alfabetización, I, II y III nivel EDA), fortalecimiento organizativo, desarrollo de acciones económicas y de incidencia.

7 Autoestima Alfabetización Formación III Nivel de Alfabetización Especialización Valores Equidad en las Relaciones Familiares Incorporación a la diferentes actividades: Organizativas, Educativas, Económicas, Productivas y de Comercialización Producción Permanente Diversificación Cuido del Medio Ambiente Abono Orgánico Crédito Base en Insumos Venta de Productos en el Mercado Vial Procesamiento (Pequeña Industria) Acopio Crecimiento Humano Atención al Núcleo Familiar Acciones Económicas Empresa Productiva Crédito Base Comercia- lización Procesamiento Fortalecimiento Organizativo Fortalecimiento de las Acciones de Incidencia Ser Humano Mejoradas sus Condiciones de Vida

8 La formación y empoderamiento con temáticas especificas, basada en las necesidades de las productoras: TEMAS DE CAPACITACIONES: Organización y Cooperativismo. Autoestima y Liderazgo. Leyes que benefician a la mujer. Capacitación técnica productiva. Intercambios de experiencia.

9 Galería: Imágenes de capacitación

10 Hacia el empoderamiento económico de las socias de FEMUPROCAN. Reflejado en la toma de decisiones productivas. Los datos del diagnóstico socio económico realizado en Octubre 2009, reflejaron que: El 44% de las decisiones productivas las toman las socias, El 42% toman las decisiones en conjunto con su cónyuge. Solamente el 10% permite que sea su cónyuge el que tome solo las decisiones y Un 4% otras personas del hogar. “En este sentido se puede afirmar, que las socias de la Federación han dado pasos hacia el empoderamiento, tomando las decisiones de sus recursos o involucrando a su cónyuge en ellas, situaciones positivas tanto para el desarrollo de ellas como productoras como para el buen manejo de sus parcelas”. (Sonia Agurto, 2009, Diagnostico socio economico de las afiliadas de femuprocan)

11 Producción y Comercialización PROVIA - Sistemas de riego. Crédito base en insumos. Procesamiento Artesanal de Alimentos. Mercado vial. Redes Empresariales Comercialización.

12 PROYECTO PROVIA En abril del año 2002, se hizo el primer pilotaje de un sistema de riego por goteo en la comunidad El Hato, ubicada en el municipio de Terrabona. Éste fue el primer paso del proyecto PROVÍA, un programa iniciado por FEMUPROCAN para introducir el sistema de riego por goteo para las socias que viven en la zona seca: los municipios de Darío, Terrabona, San Francisco Libre y Nandaime, entre otros.

13 Sistemas de riego La construcción de Sistemas de Riego por Goteo El sistema de riego por goteo lo conforma: Un pozo con una dimensión de 3 metros de ancho y un promedio de 14 a 26 metros de hondo Una bomba de 2.5 caballos de fuerza Una pila de 1.75 x 3 metros de largo con una presión de 60 libras para circular por los riegos, mangueras y llaves de presión Alrededor de 10,000 yardas de manguera

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15 Crédito base en insumos Crédito base en insumos y semilla a mujeres con Sistemas de Riego. Con los fondos recuperados se han financiado a mas mujeres de los mismos municipios. Se apoyo la siembra de rubros: cebolla, chiltoma, tomate, pepino, sandia, y maíz El promedio de entrega en insumos y semilla por Mz es de $US 347.

16 PROCESAMIENTO ARTESANAL DE ALIMENTOS. Etiquetado antes en FEMUPROCAN Etiquetado con Asesoría de VECOMA

17 PROCESAMIENTO ARTESANAL DE ALIMENTOS

18 Mercado vial

19 Las Redes Empresariales: En 2010 un total de 276 socias de las cooperativas están integradas 26 redes empresariales, desarrollando actividad de producción, transformación y comercialización en sus cooperativas. NUEVA GUINEA: 1.- PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE ABONO ORGANICO 2.-CRIANZA DE GANADO MAYOR, VENTA DE LECHE Y DERIVADOS DE LA LECHE 3.-CRIANZA Y VENTA DE GALLINA CRIOLLA 4.-VENTA DE CARNE DE GALLINA CRIOLLA 5.- 4 NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES DE JOVENES. NUEVA GUINEA: 1.- PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE ABONO ORGANICO 2.-CRIANZA DE GANADO MAYOR, VENTA DE LECHE Y DERIVADOS DE LA LECHE 3.-CRIANZA Y VENTA DE GALLINA CRIOLLA 4.-VENTA DE CARNE DE GALLINA CRIOLLA 5.- 4 NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES DE JOVENES.

20 NANDAIME. 1.-PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE VINOS 2.-PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE DULCES NANDAIME. 1.-PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE VINOS 2.-PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE DULCES SOMOTO: 1.- PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE ROSQUILLAS 2.-ELABORACION Y VENTA DE COMIDA TIPICA SOMOTO: 1.- PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE ROSQUILLAS 2.-ELABORACION Y VENTA DE COMIDA TIPICA JINOTEGA: 1.- RED EMPRESARIAL DE PRODUCCION, PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE CAF É – ABISINIA. JINOTEGA: 1.- RED EMPRESARIAL DE PRODUCCION, PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE CAF É – ABISINIA. Redes Empresariales:

21 SAN FCO.LIBRE: 1.- PROCESAMIENTO COMERCAILIZACION DE CEREALES 2.- CONCENTRADO PARA ANIMALES, 3.- EMPRESA DE MOLINO 4.- EMPRESA DE MAQUINARIA AGRICOLA. SAN FCO.LIBRE: 1.- PROCESAMIENTO COMERCAILIZACION DE CEREALES 2.- CONCENTRADO PARA ANIMALES, 3.- EMPRESA DE MOLINO 4.- EMPRESA DE MAQUINARIA AGRICOLA.

22 MATAGALPA: 1.- ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE GRANOS BASICOS DE RIO BLANCO. 2.-RED DE PRODUCCION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO. 3.-ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE ARTESANIAS LA MALINCHE. 4.-ELABORACION Y VENTA DE COMIDAS TIPICAS 5.-RED DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO VIAL 6.-FINCA AGROECOLOGICA LAS GALAXIAS, 7.- RED DE PROCESAMIENTO ARTESANAL DE ALIMENTOS DEL MERCADO VIAL. 8.- ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE GRANOS BASICOS DE TUMA LA DALIA Y RANCHO GRANDE. 9.- ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE GRANOS BASICOS DE SAN DIONISIO. MATAGALPA: 1.- ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE GRANOS BASICOS DE RIO BLANCO. 2.-RED DE PRODUCCION DE LOS SISTEMAS DE RIEGO. 3.-ELABORACION Y COMERCIALIZACION DE ARTESANIAS LA MALINCHE. 4.-ELABORACION Y VENTA DE COMIDAS TIPICAS 5.-RED DE COMERCIALIZACION DEL MERCADO VIAL 6.-FINCA AGROECOLOGICA LAS GALAXIAS, 7.- RED DE PROCESAMIENTO ARTESANAL DE ALIMENTOS DEL MERCADO VIAL. 8.- ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE GRANOS BASICOS DE TUMA LA DALIA Y RANCHO GRANDE. 9.- ACOPIO Y COMERCIALIZACION DE GRANOS BASICOS DE SAN DIONISIO.

23 Análisis de Cadena de Hortalizas En el análisis se incluyen 120 pequeñas productoras organizadas en cinco cooperativas de los Municipios de Terrabona y Dario. Su área de hortalizas totaliza 116 manzanas. El rendimiento promedio en Libras/Manzana en tomate es 60,000, en chiltoma 44,100 sacos, en pepino 31,000 unidades, en cebolla amarilla 47,500 y en cebolla criolla 3,400 (moños/Manzana). En cuanto a tenencia de la tierra, 61% tiene tierra propia, 15.6% trabaja en tierras prestadas, 14.6% alquila tierras, 8.5% tiene tierra a medias y 0.5% usa tierras cedidas. La Experiencia en Cadenas productivas:

24 Roles de la mujer, hombre y los compartidos en el Análisis de Cadena de Hortalizas Roles exclusivos de la mujerRoles compartidos por ambos Roles exclusivos del hombre Lavar cajillas, Cosecha, Selección, Cuidar plántulas, Dar brillo al tomate, Tareas del hogar, Promoción, gestión y administración. “Mujeres tienen habilidades para el comercio más que los hombres” Limpieza de la tierra, Desinfectarla, Hacer semillero, Sembrar semillas y plantas. Seguimiento hasta que sale el producto a la venta. Preparación de tierra y surcos. Deshierba, Fertilización y Fumigación.

25 Análisis de Cadena de Yuca De las 86 socias que integran la Unión de Cooperativas La Unidad, en Nueva Guinea (RAAS), un total de 60 productoras (70%) reportaron en Noviembre 2009, la siembra de 43.5 manzanas de Yuca con cosecha obtenida en los ciclos de primera, postrera y apante 2009, los resultados de las siembras de apante serian para los primeros meses del 2010. El rendimiento por Mnz es de 100 sacos. El precio de venta del saco de yuca “algodón” es de C$ 150.00 ($7.00) Costos de producción ascienden a C$ 10,500.00 ($486.11) Tipo cambio C$21.60 x 1 dólar

26 Roles de las mujer y los hombre en el Análisis de Cadena de Yuca

27 Experiencia FEMUPROCAN en Rondas de Negociación:

28 Incidencia Política Organizada. El diseño de una Estrategia de Incidencia Política para 2008-2012, que ha permitido mejorar el nivel de intervención en incidencia política a nivel local y nacional. Alianzas con instituciones del estado afines al sector, tales como: INFOCOOP, CONACOOP, MAGFOR, IDR, FCR. A nivel nacional, departamental, municipal y comarcal, formamos parte del Consejo Nacional de la Producción. Otras alianzas con instancias nacionales y regionales, como: Dialogo Regional Rural, Proyecto Regional de la Mujer Cooperativista, entre otros. Mantuvimos por 7 años consecutivo participación activa en el Programa de la Agenda Económica de las Mujeres AGEM-UNIFEM. El reconocimiento a las mujeres productoras que juegan un papel importante en la producción agrícola y en la alimentación como aporte a la economía familiar y nacional el que se demostrado en Foros Debates.

29 Herramientas de análisis y consultas: La redefinición del Plan Estratégico de FEMUPROCAN 2006-2011. Plan de Incidencia Política 2008 – 2011. Diagnostico sobre el Acceso a la Tierra en FEMUPROCAN. Diagnostico socio económico con enfoque de genero de las afiliadas. Análisis de Cadena de Hortalizas. Análisis de Cadena de Tubérculos (YUCA). Plan de Negocio del Mercado Vial. Metodología para la organización de Redes Empresariales Horizontales con Enfoque de Genero.

30 MUCHAS GRACIAS Oficina Nacional Managua, Bolonia, Calle Nogal #14 http:// www.femuprocan.org Email: [email protected] Telefax No. (505) 22-64-24-36 Convenios de Cooperación entre: ProPemceProPemce