1 III. ELEMENTOS DE LA DINÁMICA DE SISTEMASNoción del sistema dinámico Diagramas causales Diagramas de Forrester

2 NOCIÓN DE SISTEMA DINÁMICOLa característica fundamental que interesa considerar es la evolución del sistema en el tiempo. Determinar las interacciones que permiten observar su evolución.

3 Limites del sistema Selección de aquellos componentes que sirvan para generar los modos de comportamiento. Espacio en donde se llevará a cabo el estudio. No se toman en cuenta aspectos irrelevantes.

4 Elementos y relaciones en los modelos.Un sistema esta formado por un conjunto de elementos en interacción. Del mismo modelo se pueden generar distintos modelos.

5 Diagramas Causales: Tipo de VariablesVariables exógenas: Afectan al sistema sin que este las provoque. Variables endogenas: Afectan al sistema pero este sí las provoca.

6 Diagramas Causales A Muestran el comportamiento del sistema.Permite conocer la estructura de un sistema dinámico, dada por la especificación de las variables y la relación de cada par de variables. A B “A tiene influencia en B” B+ “a un aumento de A corresponde un aumento de B” (relación positiva) B- “a un aumento de A corresponde una disminución de B” (relación negativa)

7 Diagramas Causales Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si:RELACIÓN CAUSAL: Aquella en la que un elemento A determina a otro B, con relación de Causa a Efecto. RELACIÓN CORRELATIVA: Existencia de una correlación entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relación Causa-Efecto

8 Diagramas Causales BUCLES DE REALIMETACIÓN POSITIVA: Son aquellos en los que la variación de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza la variación inicial. B A Efecto. Bola de nieve (tiende a Explotar)

9 Diagramas Causales BUCLES DE REALIMETACIÓN NEGATIVA: Son aquellos en los que la variación de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que contrarreste la la variación inicial. TIENDE A CREAR EQUILIBRIO. B A C

10 Cómo se debe de desarrollar un diagrama CausalListar todas las variables posibles, pueden ser cuantitativas y cualitativas: Ventas Estrés Revisar la lista para refinarla: Revisar si alguna variable ya está incluida en otra o significan lo mismo. Si es realmente crítica o no.

11 Cómo se debe de desarrollar un diagrama CausalPoner un nombre adecuado a la variable Usar sustantivos, no verbos: SI: Nuevos productos NO: Desarrollar nuevos productos SI: Ganancias NO: Ser rentable Usar nombres más neutrales o positivos: SI: Satisfacción en el trabajo NO: Inconformidad con el trabajo SI: Moral en el Recurso Humano NO: Mala vibra