1 Importancia del desarrollo de capacidades en la toma de decisiones relacionadas con cambio climático Experiencia Internacional Ana P. Aponte Gotemburgo/Piura Octubre 2012

2 El ADN de Daxam UN FUTURO SOSTENIBLE PARA TODOS Experiencia Compromiso Visión Network DAXAM FACILITA LA CO-CREACIÓN DE … … HACIENDO POSIBLE LA COLABORACIÓN ENTRE LOS ACTORES IMPLICADOS

3 LA CAPACIDAD IMPORTA! Etapas en la mejora de capacidades Proyectos actuales en Suecia

4 Efectos del cambio climático en Suecia 4 PERO HAY MÁS… INCREMENTO DEL COSTO DE ENERGÍA Y COMBUSTIBLES INCREMENTO EN EL PRESUPUESTO DESTINADO A EMERGENCIAS PROBLEMAS DE ABASTECIMIENTO CUANDO FALLAN LAS COMUNICACIONES CAMBIOS EN LOS MERCADOS: EXIGENCIAS DE CIUDADANOS Y CLIENTES CAMBIOS EN LOS SEGUROS INCREMENTO DE LA PRESIÓN EN EL CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN AMBIENTAL Y COMPROMISOS INTERNACIONALES Source: Miljöaktuellt; Sweden facing climate change – threats and opportunities;

5 Tenemos acceso a información: Qué es necesario para afrontar estos retos? 5 Es esta información necesaria? SI pero… Es esta información suficiente? NO

6 6 Alta Ej. Mejora trazado de una carretera Alta Ej. Mejora trazado de una carretera Alta Ej. Plan de respuesta ante inundación Baja Muy Alta Ej. Diseño plan de desarrollo (agricultura) Complejidad Tiempo que la decisión y sus consecuenci as permanecen ¿Qué nivel de capacidad se necesita?

7 ¿Qué hemos encontrado? Capacidad de reconocer qué decisiones necesitan ser tenidas en consideración en relación con el cambio climático es débil Capacidad para tomar la mejor decisión es incluso mas débil Para que las acciones sean duraderas es necesario el desarrollo de capacidades Una institución trabajando con CC debe fortalecer su: Capacidad de adaptación: La habilidad de AJUSTARSE, de MODERAR, de TOMAR VENTAJA y de HACER FRENTE a las consecuencias del CC: Capacidad de Mitigación: Es la habilidad de REDUCIR la emisión de gases de efecto invernadero o de AUMENTAR la captura de CO2.

8 Aumentando la escala de valores Nuestro enfoque clama por aumentar la escala de valores mas allá de la recompensa económica o de reputación hacia iniciativas innovadores y transformadoras que generan real valor. WIN-WIN-WIN-WIN Fuente: Adapted from “Sustainability management with the Balanced Scorecard”, Thomas Bieker, Institute for Economy and the Environment at the University of St. Gallen, Switzerland d) Negocio Seguro No acción en cambio climático Cumplen regulaciones legales y presiones de socios. Son reactivos, y pocas iniciativas a nivel interno en cambio climático Utilizan herramientas de certificación y reporte. Mejora continua. Iniciativas experimentales sin política de cambio real. Limitada percepción escala del cambio climático Cambio climático es reconocido por su importancia estratégica. Decisiones pueden tener hasta un horizonte a 100 años vista Respuestas revolucionarias en cambio climático. Las decisiones tienen horizonte de mas de 100 años vista

9 La Capacidad importa! Etapas en la mejora de capacidades Proyectos actuales en Suecia

10 Organizaciones con las que trabajamos 10 ¿Responsable del trabajo en cambio climático de su empresa pero no sabe dónde empezar? ¿Buscando nuevas oportunidades de negocio relacionados con cambio climático? ¿Trabaja con distintas organizaciones en cambio climático pero tiene problemas para unir esfuerzos y recursos? ¿Necesita apoyo para hacer que sus decisiones sean acertadas y aun mas determinantes en materia de cambio climático? ¿Apasionado con el cambio climático pero encuentra dificultades para implicar a su organización? ¿Su organización posee una estrategia de cambio climático y necesita desarrollar un plan de acción para implementarla? ¿Busca apoyo internacional para trabajar con cambio climático y necesita presentar una propuesta creíble? ¿Considera que su trabajo con cambio climático generaría mas impacto si trabajara junto con otras instituciones?

11 Trabajando juntos en Suecia 11 Boxholm Falköping Götene Göteborg Helsingborg Hässleholm Jönköping Kristianstad Linköping Lidköping Lund Lycksele Malmö Mölndal Olofström Region Skåne Sandviken Skellefteå Sollentuna Stockholm Läns Stockholm Stad Säffle Södertälje Upplands Väsby Uppsala Västerås Växjö Åmål Östersund

12 Municipalidades del Oeste de Suecia network centradas en Energía y Sostenibilidad El proceso tendrá las siguientes etapas: De manera conjunta estamos aplicando a fondos del Ministerio de Energía para hacer proyecto piloto utilizando PACT para 5-10 en 2013 Cada municipalidad completará una evaluación on-line PACT de la capacidad organizacional de cada organización en adaptación y mitigación al CC Cada municipalidad recibirá un informe detallado de su capacidad de adaptación y mitigación así como un Plan de Acción HUV recibirá un informe grupal con las actividades clave necesitadas para el grupo en su totalidad 5 talleres, cada uno enfocado en la implementación de cada una de las actividades que han sido priorizadas a corto plazo Hållbar Utveckling Väst (HUV) 12

13 La Capacidad importa! ETAPAS EN LA MEJORA DE LAS CAPACIDADES Proyectos actuales en Suecia

14 Identificación de ajustes y desajustes entre soluciones y necesidades reales Solución de problemas y oportunidades de desarrollo Incrementando el terreno de juego en beneficio de todos Identificación, implicación y desarrollo de capacidades en factores clave El enfoque de Daxam aplicado a Cambio Climático Abriendo posibilidades Generando soluciones colaborativas Soluciones escaladas Creando relaciones entre distintos sectores

15 15 1 Evaluación de la capacidad adaptativa y mitigativa de su organización ante el cambio climático PACT es un marco de trabajo que evalúa e incrementa la capacidad de una organización en la toma de decisiones que consideran el Cambio Climático, en ambos aspectos, adaptación y mitigación. PACT ha sido probado e implementado en cientos de organizaciones por profesionales. PACT ofrece un modo efectivo, rápido y asequible de evaluar cómo su organización está respondiendo a los retos del Cambio Climático – identificando de manera optima los próximos pasos a seguir. “PACT proporciona el mejor enfoque disponible para medir y desarrollar la capacidad de una organización y/o un sistema que se encuentra trabajando con cambio climático” Conclusión del informe elaborado por el Programa de Impactos Climático de Reino Unido, 2010 Etapas en la mejora de capacidades

16 Evaluación de capacidad entre líderes en mitigación en RU, 2012 Source: Sample of FTSE 250 CDP Climate Leaders Group by Neal Mehta for CPSL / Verco Global Ltd., 2012

17 17 2 Plan de acción Las iniciativas bien encaminadas se traducen en mejoras exponenciales Resolucion de problemas de manera colaborativa como oportunidad de desarrollo Soluciones sistémicas Agentes de cambio Experiencia Capacidad Liderazgo Colaboración Tecnología s Presión internacional Problemas y oportunidades independientes Presion ciudadanos Plan de acción personalizado altamente eficiente en el que se combinan actores, presiones y oportunidades en un informe con actividades a realizar a corto y medio plazo Coherencia Etapas en la mejora de capacidades Recursos Presión ambiental

18 18 El rol de Daxam como facilitador de mejora de capacidades Daxam está especializada en el desarrollo de intervenciones en el fortalecimiento de: Agentes de cambio Trabajando juntos Alcance y coherencia de planes y programas Daxam proporciona apoyo en: Conocimiento Agencia Liderazgo Gestión de Operaciones Daxam recomienda apoyo de otros expertos en: Aprendizaje (CC) Experiencia (CC

19 3 3 Etapas en la mejora de capacidades Seguimiento y mejora escalada Enfoque cambia desde fortalecer capacidades de individuos hacia fortalecer a todos los actores que forman parte de un sistema

20 Contáctenos www.daxam.se Ana Pérez Aponte [email protected]