1 INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS DE LAS PARROQUIAS RURALES DE CUENCA“Armonizando la protesta y la propuesta” CONSORCIO DE JUNTAS PARROQUIALES DEL CANTON CUENCA

2 DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA DEL ECUADORPROVINCIAS DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR

3 DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA DEL ECUADORCANTONES DE LA PROVINCIA DEL AZUAY

4 DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA DEL ECUADORPARROQUIAS RURALES DEL CANTON CUENCA

5 TIPOS DE GOBIERNO EN EL ECUADORDIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA DEL ECUADOR TIPOS DE GOBIERNO EN EL ECUADOR TIPO DE GOBIERNO: JURISDICCIÓN EN: FUNCION EJECUTIVA GOBIERNO NACIONAL TODO EL PAIS GOBERNADORES PROVINCIA GOBIERNOS SECCIONALES AUTONOMOS CONSEJO PROVINCIAL CONCEJO MUNICIPAL CANTON JUNTA PARROQUIAL RURAL PARROQUIA RURAL

6 1. Antecedentes Realizamos un proceso de sistematización participativa: Consorcio - Asocam OBJETIVOS PROPUESTOS Definir lineamientos para mejorar el trabajo de las JPR de Cuenca Fortalecer los procesos de empoderamiento de las comunidades de las parroquias rurales de Cuenca Compartir la experiencia y el conocimiento de las PR para que sirvan de orientación a otras ACCIONES REALIZADAS Taller de elaboración de plan operativo de sistematización (25/feb/06) Análisis de información de fuentes secundarias Entrevistas a actores relevantes Procesamiento de información: fuentes secundarias y entrevistas Taller de reconstrucción colectiva del proceso de IPP de las JPR Redacción de informe de sistematización Taller de validación del documento borrador Preparación de la presentación para este Seminario Asocam

7 2. Resultados Un marco jurídico nacional,(Constitución Leyes); y cantonal,(ordenanzas), favorable al desempeño de las juntas parroquiales Presupuesto participativo Representación institucional de las JPR en instancias de gobierno cantonal. Generación de presupuesto propio.

8 A nivel de presupuesto participativo:2. Resultados A nivel de presupuesto participativo: AÑO No. CONVENIOS No. PROYECTOS MONTO EN U.S.D. (*) 2001 16 257 ,00 2002 21 305 ,00 2003 307 ,00 2004 314 ,00 TOTAL 79 1183 ,00 (*) El cofinanciamiento de las comunidades, como aporte voluntario, se estima en un 40% adicional a la inversión municipal

9 PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2001 - 20042. Resultados PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PROYECTOS TOTAL % Infraestructura Educativa 312 26,4 Casas de uso comunitario 314 26,5 Saneamiento 95 8,0 Vialidad 61 5,2 Deporte 122 10,3 Mercados 2 0,2 Cementerios 50 4,2 Equipamiento salud 25 2,1 Seguridad 26 2,2 Capacitación 3 0,3 Apoyo producción 21 1,8 Alumbrado 62 Parques 40 3,4 Otros proyectos TOTAL PROYECTOS 1183 100 A nivel de obras:

10 3. Situación inicial DEMANDAS DE LAS PARROQUIAS RURALES:Se inscribían en la práctica clientelar, a partir de una visión de desarrollo orientada por el modelo urbano Acceso a servicios básicos: electrificación, agua potable, alcantarillado, teléfonos Construcción y mantenimiento de vías de acceso a los centros poblados de las parroquias Obras de equipamiento comunitario: casas comunales, espacios verdes y de recreación, de comercialización de productos, cementerios, infraestructura educativa y de salud Representación democrática de las parroquias, como mecanismo de interacción con los organismos públicos. Distribución más equitativa de los recursos públicos entre las ciudades y las comunidades rurales y barrios marginales

11 4. Proceso de incidencia políticaAcumulación de fuerzas y confrontación Cooperación y concreción de resultados Estancamiento y/o ¿retroceso? 1996 1999 2005 Organismo Público Actor Comunitario Actor Comunitario Organismo Público Actor Comunitario Organismo Público

12 Proceso de incidencia política 4. 1Proceso de incidencia política Acumulación y confrontación (1996/98) ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS: Crecimiento de la organización de las PR (desde 92) Unidad de las organizaciones en un movimiento parroquial: APR (1996) Movilización social liderada por APR por el incumplimiento de obras: paros de las parroquias rurales, manifestaciones -Baños, Valle, Sinincay, Ricaurte- (feb/1997) En el marco de los procesos de empoderamiento social (caída de Bucaram) y ya en el gobierno interino de Alarcón, las JPRC nombran los tenientes políticos (finales de 97) Se inicia dialogo entre APR y Municipio: se priorizan obras que entraron al presupuesto 1998, pero que no llegaron a cumplirse Asamblea en Sinincay (oct/1998): control social y rendición de cuentas por el incumplimiento de obras (Momento de inflexión) El Alcalde se compromete a respetar el proceso de las JPR: presupuestos participativos (1999)

13 Proceso de incidencia política 4.2. Cooperación y resultados (99/04)ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS: Relación de colaboración entre el Municipio y las PR: procesos de presupuestación participativa (1999) Construcción participativa de ordenanza para elección democrática de las JPR en Cuenca. No se llegó a aprobar (2000) Primera elección democrática de las autoridades de las JPR como gobierno seccional autónomo (mayo/2000) Se aprueba la Ley Orgánica de JPR (oct/2000): importante aporte de las PR de Cuenca Proceso de capacitación intensivo mediante convenio APR-Municipio (2000): rol estratégico de las JPR, gobierno parroquial, planificación estratégica, empoderamiento/participación Conformación del Consorcio de JPR de Cuenca (2001): poco a poco sustituirá a la APR como interlocutor frente al Municipio

14 Proceso de incidencia política 4.2. Cooperación y resultados (99/04)ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS: Se bajó el perfil a la Comisión de parroquias del Municipio: mecanismo intermediario y clientelar de la alcaldía y concejo cantonal Construcción participativa de 3 ordenanzas (2001): Apoyo municipal a las JPR: planificación y presupuestación participativa Delegación a las JPR de la administración del equipamiento comunitario Delegación a las JPR del mantenimiento de vías, cauces y espacios públicos Una medida administrativa que cambia la visión estratégica por una visión tecnocrática: Alcalde traslada la responsabilidad de presupuestos participativos de la Dirección de desarrollo social a la de planificación La institucionalización de la representación de las JPR en nuevos organismos públicos: Consejo de Salud, Consejo de Seguridad, CCNA, Corporación Parque Nacional Cajas, Etapa… Sin embargo es una presencia formal, sin propuesta a favor de la población de las PR Se elaboran planes estratégico de las JPR ( ): equipo técnico APR con financiamiento FIA (8), universidades y profesionales independientes (13)

15 4.3. ¿Estancamiento y/o retroceso? (2005-…)ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS: Segundo proceso electoral para elección de miembros de las JPR: se profundizan contradicciones políticas, triunfo electoral de la ID (oct/2004) No se retomó la capacitación de las nuevas autoridades JPR: Se dejó de reflexionar, pensar y proponer Los roles como gobierno parroquial no están claros, no se conocen los instrumentos legales (leyes, ordenanzas, etc.) Nuevo alcalde Marcelo Cabrera ( ): visión tradicional de la gestión pública Se continúa con presupuestos participativos: pero se profundiza la pérdida de visión estratégica Se debilita la interlocución con Municipio: no hay reuniones mensuales de seguimiento, falta información, se privilegia relaciones políticas personales, no se construyen nuevas propuestas de políticas públicas

16 4.3. ¿Estancamiento y/o retroceso? (2005-…)ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS: Se obtiene la personería jurídica del Consorcio de JPR (2006) Se empieza a desmontar la gestión democrática y participativa y se reasume una práctica autoritaria y clientelar: Se crea nueva partida presupuestaria municipal para obras comunitarias rurales (US$ ), en vez de fortalecer presupuestos participativos Se reactiva la Comisión de parroquias: nombra coordinador Se profundiza visión tecnocrática a través de SEGEPLAN Ciertas JPR están trabajando en una propuesta de capacitación mediante la creación de escuela de liderazgo (feb/06) Se está retomando la construcción participativa de propuestas: impacto de la sistematización Revisión y reforma de ordenanza de delegación del mantenimiento de vías, cauces y espacios públicos Se está iniciando la reflexión para crear ordenanza de presupuestos participativos (abr/06)

17 4.3. ¿Estancamiento y/o retroceso? (2005-…)Principales actores de la fase: Consorcio de Juntas Parroquiales Rurales de Cuenca: establece una relación de subordinación a la Alcaldía. Fuertes contradicciones entre Consorcio y APR Grupo de JPR: exigen retomar el proceso de empoderamiento Municipio de Cuenca: intentan desmontar los logros obtenidos por las PR Consejo Provincial del Azuay: abre la posibilidad de establecer un nuevo tipo de relación con las JPR de la provincia Elementos del entorno: Se consolida hegemonía política de la ID a nivel provincial, cantonal y parroquial (2004): práctica política tradicional Levantamiento ciudadano y revocatoria del mandato del gobierno de Gutiérrez (abr/2005) Gobierno de Palacio, dos corrientes en disputa: élites políticas y económicas neoliberales VS sector progresista y nacionalista Agudización de las contradicciones entre el interés nacional y las políticas de EUA: Tratado de Libre Comercio (TLC) Caducidad del contrato con la Oxy Regionalización del Plan Colombia Nuevas movilizaciones sociales lideradas por los pueblos indígenas (mar/2006): TLC y Oxy

18 5. Lecciones aprendidas Los actores sociales no tienen posibilidades de incidir en políticas públicas, sin un proceso previo de empoderamiento comunitario: Articulación y unidad de las organizaciones de base de las parroquias Promover procesos de participación e involucramiento comunitario: construcción de propuestas, priorización de obras, rendición de cuentas Relación permanente y de servicio de dirigentes a las comunidades parroquiales El liderazgo y legitimidad de un determinado sector u organización social se construye en el proceso de organización, movilización y propuestas, especialmente con la obtención de resultados concretos en políticas públicas: Representación de los intereses colectivos o comunitarios Trascender lo político partidario y ponerse al servicio de una propuesta general de las comunidades Obtención y valoración de los triunfos (resultados) pequeños y grandes Las diversas formas de movilización (protesta) social son fundamentales para posicionarse ante la opinión pública y constituirse en legítimos interlocutores de los organismos públicos y otros actores: Marchas, manifestaciones Paros o levantamientos parroquiales Juicios populares

19 5. Lecciones aprendidas La apertura de las autoridades y técnicos de los organismos públicos juega un papel importante en la gestión democrática de políticas públicas: Resultado del compromiso de las autoridades y personeros públicos Se construyen en medio del diálogo-presión-movilización social Las estrategias de comunicación son básicas para introducir los objetivos de la incidencia política en la agenda política y movilizar favorablemente la opinión pública Permite: socializar propuestas, informar acciones, denunciar incumplimientos Boletines y ruedas de prensa Diálogos con los directores de los medios de comunicación La fuerza de las acciones se convertían en la noticia a comunicar Se debe planificar previamente

20 5. Lecciones aprendidas Los procesos de incidencia en políticas públicas requieren la implementación de estrategias integrales, para que tengan viabilidad los objetivos propuestos: combinar múltiples y diversas acciones Identificación y análisis de las demandas de las comunidades: objetivos Desarrollo de capacidades de dirigentes y bases: como parte de la reflexión y construcción de propuestas, y espacios específicos de capacitación (talleres) Construcción participativa de propuestas aglutinadoras Identificación de los sujetos decisores y análisis de los procedimientos de decisión sobre políticas públicas Socialización de las propuestas (objetivos) de incidencia política a las comunidades y opinión pública Diversas formas de movilización social Diálogo y negociación con autoridades públicas Control social desde las comunidades

21 5. Perspectivas Fortalecer la unidad y capacidades de las JPRHacer del Consorcio un centro de operaciones e información (PR, JPR, ciudadanía) El Consorcio debe canalizar las negociaciones con instituciones públicas: interlocución Consorcio debe construir un plan estratégico de fortalecimiento institucional Definir liderazgos que asuman responsabilidades Desarrollar las capacidades de los miembros de las JPR Establecer fuentes de financiamiento del Consorcio Garantizar participación amplia y democrática de las comunidades y miembros de las JPR Elevar el nivel de la reflexión a partir de la generación de propuestas e implicarnos en su concreción Generar propuesta de descentralización y autonomía de las JPR y el Consorcio: solicitando la descentralización de competencia y atribuciones Trabajar la descentralización con el Consejo Provincial hacia las JPR Trabajar temas ambientales: protección de recursos hídricos (dimensión ambiental de los proyectos)

22 5. Perspectivas Garantizar un adecuado financiamiento de las JPRParticipación porcentual del PGE: destinado directa y automáticamente a las JPR (mandato constitucional) Generación de recursos propios Distribución equitativa de recursos del Municipio y Consejo Provincial Trabajar en el estudio y construcción participativa de ordenanzas: especialmente institucionalizar Presupuestos Participativos Reestablecer espacios institucionales de relación entre las JPR y el Municipio, ampliando este tipo de relación al Consejo provincial: Exigir la aplicación y el respeto de la Ley orgánica de las JPR Exigir el cumplimiento de la responsabilidad del Municipio para asesorar a las JPR Crear espacios periódicos de concertación, proposición, seguimiento y evaluación de compromisos con el Municipio, Consejo Provincial y otras entidades públicas Organizar previamente una agenda de propuestas de las PR y temas a tratar con cada uno de los organismos públicos