1 Ing. Mariano Soratti Sistema Integrado de Información Sanitaria Argentino
2 Fragmentación estructural Creado en 2007 Proyecto TIC Construcción registros sanitarios Visión transversal e integradora Participación Federal Largo plazo Recursos propios
3 Pilares estratégicos
4 Registro Federal de Establecimientos de Salud Creado por resolución MSAL-DNRCSS ID establecimiento (creado por resolución) ID establecimiento (creado por resolución) +20k establecimientos de salud de todo el país Información pública REFES Goal Actualización permanente Goal
5 Red Federal de Registros de Profesionales de la Salud Creado por acuerdos COFESA ID profesional (creado por acuerdo MERCOSUR) ID profesional (creado por acuerdo MERCOSUR) +600k profesionales +800k matrículas +60k especialidades médicas Consulta pública de profesionales de la salud REFEPS Goal Cobertura CoberturaGoal
6 Ficha del ciudadano Creado por acuerdo con autoridades MSAL ID ciudadano (definición SISA) ID ciudadano (definición SISA) +15M ciudadanos Una docena de registros nominales incorporados o en proceso de implementación FICHA DEL CIUDADANO Goal Identificación y compartir datos Goal
7 Redes y grupos de trabajo
8 Padrón de Ciudadanos Articulaciones y componentes de interés 1.Identificación 2.Estado (vivo/fallecido) 3.Datos personales CALIDAD Y CANTIDAD SERVICIO A REGISTROS Y ACTORES
9 15 millones beneficiarios 7000 efectores reciben botiquines 8 millones beneficiarios 7000 efectores 1,5 millones beneficiarios 1,2 millones beneficiarios 1500 efectores Registro iniciando +1000 vacunatorios
10 Estrategia de gestión de los registros
11 Interoperabilidad y portabilidad
12 Georreferenciación
13 Estrategia en TICs
14 Claves de éxito Lograr apoyo político, cuanto más arriba mejor! Encontrar formas no tradicionales para crear equipo de proyecto Involucrar a las autoridades sanitarias y trabajar en conjunto. Crear redes de referentes. Lograr conexión. Aceptar tiempos y dificultades, entender el largo plazo Aceptar y afrontar la diversidad en el Sistema Sanitario Sobrevivir a los cambios de gestión Saber y hacer lo que se necesita y no lo que se quiere Claves de éxito
15 Muchas gracias