1 Innovació en tots els àmbits empresarialsLlorenç Guilera Màster Universitari en Innovació de les Indústries

2 Índex de la sessió El rol de l’empresariLa innovació, factor essencial de competitivitat. R+D vs innovació El disseny és el motor de la innovació. Tipus d’innovacions possibles. Rànquing mundial d’empreses innovadores. Les tecnologies actuals al servei de la innovació. Estratègies de les empreses en relació al disseny. Eines per la gestió de la innovació. Exemples d’èxit en empreses catalanes. Recomanacions per acabar amb la crisi.

3 Funcions de l’empresariIntroduir nous productes i serveis al mercat. Trobar nous mercats pels productes i serveis existents. Introduir nous processos de producció. Introduir nous processos de comercialització. Introduir nous processos de gestió interna de l’empresa. Trobar noves fonts d'aprovisionament. Recolzar la creativitat dels seus empleats. Acceptar el risc de les inversions innovadores. Joseph Schumpeter (1911)

4 Perquè una empresa ha d’innovar?Com? Innovació = mantenir / recuperar / guanyar competitivitat. Fer el que calgui per perdurar (organisme viu). Enfocar de manera més creativa el negoci. Disposar de departament de R+D+i. Gestionar el coneixement. Crear i desenvolupar una actitud innovadora en totes les àrees de l'organització. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

5 R + D + i  factors críticsLa recerca, el desenvolupament tecnològic i la innovació d’un país són factors crítics per afrontar els reptes d’un mercat cada vegada més globalitzat. De la inversió en R + D + i depenen: PIB del país. creixement econòmic. nivell de benestar. competitivitat internacional. supervivència de les organitzacions.

6 R+D vs innovació R+D  convertir les inversions en coneixements.Innovació  convertir el coneixements en diners. R+D innovació Diners Coneixements Beneficis

7 Innovar L’establiment d’una nova funció de producció. (Joseph Schumpeter). Fer coses noves, que no fèiem abans. Posar en acció les idees que canvien l’empresa (i el món). Les idees esdevenen innovacions quan s'implementen com a nous productes, serveis o procediments i troben una aplicació reeixida en el mercat.

8 Disseny  Innovació “Un disseny sense components innovadores és una contradicció”. Gui Bonsieppe “El disseny és el motor de la innovació i el progrés social”. Lema del 1er CIDIC “El disseny i la innovació són d’aplicació a qualsevol, sector i qualsevol empresa, amb independència de la seva mida.” Antoni Fernàndez Teixidó

9 Nivell de consciència de les empresesValoració de la innovació Dintre les 3 prioritats principals Prioritat número 1 Directius 76% 24% Presidents executius 85% 40% Màster Universitari en Innovació de les Indústries

10 Diferències per païsosEntre les 3 prioritats primeres Índia 90% Sud-amèrica 89% Europa 80% Països Pensen incrementar la inversió en innovació Sud-amèrica 79% Estats Units 75% Europa 57% Alemanya 68% França 65% Regne Unit 55% Espanya 44% Màster Universitari en Innovació de les Indústries

11 Relació entre innovació i vendesMàster Universitari en Innovació de les Indústries

12 Rànquing dels països europeusMàster Universitari en Innovació de les Indústries

13 Posició relativa d’EspanyaEstats Units Unió Europea Espanya Màster Universitari en Innovació de les Indústries

14 Tipus d’innovació segons Manual de OsloTotes les actuacions científiques, tecnològiques, organitzatives, financeres i comercials que condueixen a canvis significatius en l’empresa. Producte, Procés, Màrqueting, Organització. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

15 Factors de competitivitatInnovació en productes i serveis Conèixer necessitats, tendències i desitjos dels clients. Guanyar nous mercats, nous clients. Interacció amb el mercat. (Estar més a prop dels clients finals). Innovació en productivitat. Sistemes d’informació. Optimitzar l’estructura d’organització de l’empresa. Processos industrials. (Les 3 M: Màquines, Mètodes i Materials). Innovació en globalització. Compres en el món global. Comercialització i màrqueting internacional. (Comunicar amb potència i claredat amb el mercat). Distribució i logística.

16 Disseny per a la competitivitatDisseny de productes i serveis Atendre necessitats, tendències i desitjos dels clients. Disseny per la productivitat. Disseny de Sistemes d’informació. Disseny de fluxos organitzatius a l’empresa. Disseny de Màquines, Mètodes i Materials. Disseny per la globalització. Disseny de la marca. Publicitat. Comunicació interactiva, multimèdia i multiplataforma amb els clients. Disseny de xarxes de distribució i logística

17 Innovació radical Innovació per creativitat  Negar la majorAplicació de tecnologies emergents. Aplicació de nous materials. Gir espectacular en les funcionalitats. Integració amb altres productes o serveis. Nou model de negoci.

18 Innovació evolutiva Millora en la tecnologia.Millora en els materials. Millores del producte o servei. Increment de funcionalitats (disseny per síntesi). Millores en el model de negoci La innovació no tecnològica es valora cada cop més. Només depèn de tenir bones idees  DISSENY Màster Universitari en Innovació de les Indústries

19 Innovació per eficiènciaInnovació per optimització dels processos productius. Allibera RR HH posant màquines  quan hi ha recessió, incrementa l’atur. Optimitza la producció  incrementa la productivitat  perill de sobreproducció Allibera recursos financers  si no hi ha reinversió, incrementa l’especulació.

20 Innovació en el model de negociUn model de negoci descriu els fonaments de com una organització crea, desenvolupa i captura valor. És un document dinàmic que permet canvis, experiments i modificacions contínues en base a canvis d'escenaris. Un Pla de Negocis, en canvi, és un document estàtic, molt concret que no sol modificar-se, que es fa quan ens hem decidit pel model de negoci.

21 Model lineal d’innovacióMàster Universitari en Innovació de les Indústries

22 Innovació sistèmica Una visión sistémica nos permite comprender que nuestras decisiones empresariales no tienen sólo consecuencias económicas, sino también sociales y ambientales. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

23 Pasos de la innovació sistèmicaSegún Sally Uren, una visión sistémica requiere 7 pasos: Mira globalmente. No te centres en las partes, sino en el todo. Identifica conexiones entre las distintas partes del sistema. Eso te permitirá comprender la complejidad del mismo y las distintas visiones que permite. Desarrolla diferentes perspectivas de observación. Distintos enfoques permiten una mejor comprensión. Todos los modelos detectados son verdaderos (o todos son falsos), pero algunos son más útiles que otros, testéalos.

24 Pasos de la innovació sistèmica (2)Dentro del análisis considera diferentes escalas temporales, eso aumentará tu capacidad de descubrir diferentes perspectivas. Desarrolla distintas acciones en diferentes perspectivas y dimensión de comprensión para identificar patrones del sistema y entender cuales están bloqueando la evolución del cambio. Aprender constantemente sobre el sistema y cómo ser más efectivo en él, puesto que estamos en un entorno en constante evolución.

25 Negocis de triple impacteImpacte econòmic, social i ambiental.

26 Objectius de la innovacióDetectar noves oportunitats de creixement, adaptar-se als canvis i anticipar-s’hi. Aprofundir en els processos que donen fruit a innovacions competitives. Desenvolupar un Pla d'Innovació aplicable a la realitat de l’empresa.

27 Innovació segons l’àmbitMàster Universitari en Innovació de les Indústries

28 Desenvolupa el teu potencial innovadorLa innovació és la via per la qual les empreses poden millorar el seu nivell de competitivitat mitjançant : el llançament de nous productes i serveis, millorant processos o canviant la seva forma de relacionar-se amb els clients, entre d'altres. La innovació no és només per a sectors amb un alt component tecnològic o per a grans empreses, sinó que qualsevol empresa pot trobar el seu propi model d'innovació per ser més competitiva al mercat.

29 Innovació vs creativitatCreatiu: Produeix idees noves freqüentment. Genera permanentment idees noves (que solen ser molt bones). Pensa, crea, produeix idees però aquestes no les lliga a resultats. Perquè no pensa en termes de retorn d'inversió. Imagina, crea i juga amb idees però li manca un component imprescindible per a l'èxit: la capacitat d'implementació. El costat dret del cervell li actua permanentment, sense deixar-se frenar pel costat esquerre.

30 Innovació vs creativitatInnovador: Treballa simultàniament amb els dos hemisferis del cervell. És un perfil escàs molt buscat per les empreses. Amb el costat dret del cervell és capaç de crear una nova solució o un nou producte, i immediatament posa el seu costat esquerre del cervell en funcionament perquè aquesta idea s'implementi i produeixi resultats. És un creatiu amb els peus a terra, que pensa en termes de problema-solució-resultats. Una fórmula força efectiva a falta de perfils innovadors: barrejar creatius amb persones molt racionals i lògiques.

31 Condició necessària "... la creativitat dels individus i els equips és un punt de partida i condició necessària per a la innovació, però no és condició suficient.“ Amabile & Shermaine Montefalco, et al. (1996)

32 Estratègia empresarial vs dissenyCapacitat de disseny Alta Mitja Baixa Intel·ligència comercial i tecnològica Proactiva Reactiva Depenent o oportunista Imitativa Depenent o immobilista Immobilista Capacitat de disseny Alta Mitja Baixa Intel·ligència comercial i tecnològica Proactiva Reactiva Depenent o oportunista Imitativa Depenent o immobilista Immobilista Màster Universitari en Innovació de les Indústries

33 Estratègies empresarials vs dissenyEquip de disseny propi, en plantilla, Cap de Disseny formant part del Comitè directiu. Equip de disseny en plantilla supeditat al Cap de Producció. Dissenyador d’integració multidisciplinària pera contractar i gestionar dissenyadors externs segons conveniències de cada moment. Relació de partners amb Estudi de dissenyadors. Contractació esporàdica d’Estudis de Disseny. Contractació individual de dissenyador per cada projecte concret. Absència total de disseny. Simple plagi de dissenys existents.

34 Principals tecnologies actualsBiogenètica. Nanotecnologia. Materials intel·ligents. Ciències de la vida. Ciències ambientals i de l’energia. Tecnologies de la informació i les comunicacions.

35 Certificació de R+D+i Normes dictades per AENOR:UNE :2006 "Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+I" UNE :2006 "Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i" UNE :2006 "Gestión de la I+D+i Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i" UNE :2006 EX "Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica" La certificació de projectes d'R+D+i d'AENOR facilita l'accés a beneficis fiscals mitjançant la obtenció de l'informe motivat del Ministeri d'Indústria.

36 Màster Universitari en Innovació de les Indústries

37 Ranking d’empreses innovadoresSegle XX Top 10 de 2012 Boston Consulting Group Edison Bell Telephon Mercedes Benz Siemens General Electric Dupont 3M Apple (des de 2005) Google (des de 2006) Samsung Microsoft (en Top 10 des de 2005) Facebook IBM Sony Haier Amazon Hyundai Màster Universitari en Innovació de les Indústries

38 Modelos de negocio innovadores La revista Fast Company presentó su lista anual que reúne las 50 compañías más innovadoras del 2014 con firmas que destacan por introducir nuevas soluciones para los consumidores y por presentar modelos de negocios rentables y novedosos

39 1.- Google La compañía de Internet más exitosa de nuestro tiempo cumple 16 años. Está decidida a ser más que un motor de búsqueda, a pesar de que Google es el más conocido para esa función,  y más que una plataforma de publicidad, aunque la gran mayoría de sus ingresos proviene de los anuncios. Google está llevando a cabo proyectos que podrían  reinventar la empresa como Calico, una empresa spin-off que quiere “extender la esperanza de vida humana”

40 2.- Bloomberg PhilathropiesEs una de las fundaciones más grandes y efectivas de Estados Unidos concentra sus esfuerzos en las muertes por tabaco. Además, impulsa la innovación de las ciudades estadounidenses. RESULTS THAT CAN BE MEASURED. CHANGE THAT CAN BE FELT.

41 3.- Xiaomi El startup chino reinventó la telefonía móvil en el mercado más grande del mundo con smartphones económicos.

42 4.- Dropbox Con nuevas herramientas como Saver, Chooser y Datastore permite explotar más el potencial de la nube, tales como maximizar la sincronización de distintos dispositivos.

43 5.- Netflix Watch TV shows & movies anytime, anywhere.Convirtió prácticamente la forma de ver televisión, ahora puede funcionar como una aplicación disponible para cualquier dispositivo. Watch TV shows & movies anytime, anywhere.

44 6.- Airbnb Este año será la cadena de hoteles más grande del mundo reinventando la idea de alojamiento: los usuarios alquilan los cuartos de sus hogares a extraños. NUESTRA CASA ES TU CASA Alquila espacios únicos y alójate con anfitriones de más de 190 países.

45 7.- Nike Creó una aplicación para acceder a un índice de materiales que los clasifica en función de su impacto al medio ambiente. Así, se logró reducir el uso de sustancias peligrosas en la fabricación de productos como vestimenta y calzado.

46 8.- Zipdial ZipDial Has Turned 400M Missed CallsLa empresa tomó un hábito de la India para generar fidelización con las marcas: El usuario hace una llamada y cuelga antes de ser atendido para luego recibir un mensaje de la marca con promociones. ZipDial Has Turned 400M Missed Calls Into Moneymaking Connections

47 9.- Donors Choose El sitio presenta clases individuales y proyectos de alumnos con bajos ingresos para que los donantes elijan cuál financiar. Supporting teachers and students since 2000 DonorsChoose.org makes it easy for anyone to help a classroom in need. Public school teachers from every corner of America create classroom project requests, and you can give any amount to the project that inspires you. 1,621,673 SUPPORTERS 222,446 TEACHERS FUNDED 13,879,037 STUDENTS REACHED

48 10.- Yelp Yelp is the best way to find great local businessesLa web de reseñas se reinventó para agregar referencias de restaurantes dentro de los 35 metros de donde se encuentra el usuario. Este año se ampliará la oferta a otros tipos de comercios. Yelp is the best way to find great local businesses People use Yelp to search for everything from the city's tastiest burger to the most renowned cardiologist. What will you uncover in your neighborhood.

49 Grup Volskwagen AG Líder mundial Direcció per valors10 marques de vehicles (Audi, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, SEAT, Škoda, Scania, MAN, Volkswagen, Ducati). 44 centres de producció en 19 països de 4 continents. treballadors. Vendes en 150 països. Orientació al client. Exigència i Rendiment màxim. Crear valors. Innovar sempre (cadascú al seu nivell). Respecte a les persones. Respecte al medi ambient. Objectius ambiciosos, planificació realista i informes fidedignes. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

50 Innovació a Volskwagen1937 Disseny de l’escarabat. 1951 Frens hidràulics de sèrie. 1953 VW Typ 2. 1981 Gamma de motors turbodiesel. 1999 Consum de 3l/100Km (Lupo 3L TDI). (reducció de pes usant alumini). 2002 Concept Car. Materials 100% reciclables. 2004 ForMotion, innovació de processos. 2004 Programa RENEW de Combustibles Alternatius. 2005 GX3. Cotxe de 3 rodes d’alta estabilitat i transmissió de cadena. 2006 Programa Hidrogen. Programa Motors. Programa Electrònica.

51 1937 llançament de l’escarabatMàster Universitari en Innovació de les Indústries

52 1951 Frens hidràulics de sèrieMàster Universitari en Innovació de les Indústries

53 1953 – VW Typ 2 (Westfalia) Màster Universitari en Innovació de les Indústries

54 1981 Motors turbodiesel Màster Universitari en Innovació de les Indústries

55 1999 Motor TDI de baix consumMàster Universitari en Innovació de les Indústries

56 2005 GX3 Màster Universitari en Innovació de les Indústries

57 2008 Tiguan híbrid amb hidrògenMàster Universitari en Innovació de les Indústries

58 Actual – Concept Car Màster Universitari en Innovació de les Indústries

59 2013 – Anunci del i-car amb AppleMàster Universitari en Innovació de les Indústries

60 Innovació a Catalunya

61 Ha generat tres empreses spin-off: BMAT Reactable Voctro LabsProcessament de senyals d'àudio, identificació automàtica de so, interacció musical avançada, comunitats de música i so específic, modelatge de la interpretació musical. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

62 Disseny i fabricació de maquinària per la indústria càrnia.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

63 Sistemes d’Informació i Control d’entorns d’alta exigència.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

64 Disseny i producció de jocs didàctics i puzles.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

65 Panells de plàstic reforçat en fibra de vidre que reprodueixenpedra i fusta antiga. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

66 Innovació en Distribució i Logística de tres farmacèutiquescompetidores col·laborant. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

67 Disseny fabricació i gestió de parcs eòlics.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

68 Aixetes termostàtiques i innovació en dissenys.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

69 Roca Innovation Lab neix per treballar focalitzat en lainnovació i el disseny. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

70 Fabricació de maquinària innovadora per a la bugaderia industrial:rentadores, assecadores i planxadores. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

71 Sistemes de Tancament ganxo "hook" i bucle "loop" en els MercatsIndustrial, Automoció i Gran consum. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

72 Disseny de lents progressives per a la correcció de la presbícia.Ulleres totalment personalitzades. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

73 Fabricació de gasos industrials i medicinals i equipamentsde soldadura. Tecnologia de gasos supercrítics amb l’institut MATGAS. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

74 Innovació en disseny i materials d’envasos asèptics per aliments.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

75 de les noves tecnologies i els nous materials al disseny de tota mena Aplicació de les noves tecnologies i els nous materials al disseny de tota mena de vehicles. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

76 Tecnologies de digitalització sense contacte.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

78 Consultoria de disseny industrial amb innovació trencadora.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

79 Tècniques de seguretat basades en visió per computadora.Màster Universitari en Innovació de les Indústries

80 Jocs interactius 3D per a mòbils. Sistemes interactius d’altesprestacions per la indústria Màster Universitari en Innovació de les Indústries

81 Teixits i Malles metàl·liques. Filtres Industrials. Teixits i Malles metàl·liques. Innovacions radicals en arquitectura i interiorisme. Màster Universitari en Innovació de les Indústries

82 Innovació per l’altra vidaMàster Universitari en Innovació de les Indústries

83 Per sortir de la crisi Incentivar els processos d'innovació en producte. Facilitar la contractació de talent per part de les empreses. Incentivar les inversions en equipaments per millorar productivitat en èpoques de restricció financera. Agilitzar la creació d'empreses minimitzant els tramitis administratius. Incentivar les aliances empresarials, conjunturals o permanents per accedir els mercats globals. Comprometre a les organitzacions empresarials en el procés de suport a les empreses afiliades. Antoni Garrell (2011)

84 Cercle virtuós a recuperarInnovació creadora de mercat. Innovació incremental o evolutiva. Innovació per eficiència  allibera capital per aplicar a la fase 1. Antoni Garrell (2013)

85 Moltes gràcies per la vostra atencióMàster Universitari en Innovació de les Indústries