1 Innowacja w pracy - samozatrudnienie Imię i nazwisko trenera

2 Innowacja w pracy - samozatrudnienie Cele edukacyjne Menu  Rozdział 1: Wady i zalety samozatrudnienia  Rozdział2: Tworzenie innowacyjnych pomysłów  Rozdział 3: Wprowadzanie w życie planu działania  Rozdział 4: Praktyczne aspekty samozatrudnienia

3 Rozdział 1 Wady i zalety samozatrudnienia

4 Zalety Możesz:  zostać swoim własnym szefem  robić to, co cię interesuje  Ustalać i dotrzymywać swoich własnych terminów  wyrazić siebie samego  wykorzystywać swój potencjał  być dumnym z tego co robisz  kontrolować swoje przeznaczenie  być kreatywnym  mieć drugą karierę  zrezygnować z dojazdów do pracy  przekazać swoją firmę tym, o których dbasz – rodzinie, potomkom  uzyskać rozpoznawalność w swojej rodzinie, bliskich, społeczności  wdrażać swoje umiejętności  Uzyskać poczucie spełnienia realizując wyzwania  Zaprojektować swój styl życia zamiast żyć według szablonu  Uzyskać finansową niezależność To może być:  opłacalne  zróżnicowane

5 Wady Możesz czuć się samotny Jeśli nie pracujesz, nie zarabiasz - żadnych zwolnień lekarskich, wakacje kosztują cię twój czas poza biznesem Właściciele/menadżerowie muszą pełnić wszystkie role – poświęcając mnóstwo czasu – długi i nieregulowany czas pracy Oczekuj nieoczekiwanego… Może potrwać długo, zanim właściciel/menadżer zacznie zarabiać (lub zanim akcjonariusze zaczną otrzymywać dywidendę) Prowadzenie biznesu może działać na zasadzie "uczta albo głód" - łagodzenie objawów wzrostów i spadków może zająć dużo czasu Nadmiar transakcji (transakcje w biznesie, które nie zostaną zrealizowane) może być większym problemem do rozwiązania, niż szukanie rynku zbytu

6 Rozdział 2 Tworzenie innowacyjnych pomysłów Aby stworzyć wartość i wygenerować dochód Kroki od idei do prowadzenia dochodowego biznesu…

7 Czym jest innowacja?

8 Innowacja jest stanem umysłu. Zawsze zadawaj sobie pytanie: DOKĄD zmierzam?

9 Kreatywne myślenie – „wewnętrzny innowator” Motywy osobiste – „wewnętrzny innowator” Działanie Podróż przez innowację

10 „Wewnętrzny innowator” : Poznaj siebie samego… - Samoświadomość - Pole do rozwoju osobistego - Rozpoznaj, a następnie pokonaj osobiste bariery Zmiany na dobre i na złe... Czynniki „Push and Pull”.... ‘Push’ = konieczne działania ‘Pull’ = możliwości stojące przed nami -

11 Innowacyjne myślenie: Obserwuj……..

12 Wyobrażaj sobie: Myśl…..

13 Realizacja pomysłu

14 Planowanie innowacyjnego samozatrudnienia

15

16 DLACZEGO? CO? KIEDY? KTO? JAK? GDZIE? Plan działania dotyczący samozatrudnienia … wdrażanie idei, aby zrobić coś nowego

17 Rozdział 2 Ćwiczenie: Opracuj plan działania opisujący propozycję innowacyjnego samozatrudnienia

18 Rozdział 3 Wprowadzenie w życie planu działania

19 Innowacyjnie o innowacji… Współpraca… Nikt nie zna odpowiedzi na wszystkie pytania Samotne wilki głodują! „ Konkuperacja” – współpraca jest efektywną odpowiedzią na rywalizację

20 Korzyści ze współpracy… czyli dostęp do zasobów: Korzyści Dostęp do wiedzy eksperckiej Rozwiązywanie problemów Badania Specjalistyczne wyposażenie Zwiększona wiarygodność Międzynarodowa sieć badawczo-rozwojowa

21 Jak sprawić, aby współpraca była dla Ciebie korzystna? Współpraca kosztuje czas i energię Uskuteczniaj tylko właściwą współpracę! Ale… JAK?

22 Przygotuj formalną umowę: kto odpowiada za co i w zamian za co? Uzgodnijcie cele Ewidencjonuj pracę; mierz postęp realizacji celów Ustal harmonogram zwyczajowej komunikacji Zaangażuj zaufane osoby trzecie, aby w razie potrzeby pełniły role mentora/przyjaciela Jak sprawić, aby współpraca była dla Ciebie korzystna?

23 Odróżnij dobrą współpracę od złej poprzez.... oszacowanie rentowności wspólnego projektu, kosztu polegającego na utraconych możliwościach, a także kosztów bieżącej współpracy Zdefiniowanie i uzgodnienie WSPÓLNEGO CELU Zobowiązanie się do przejrzystości

24 Zarządzanie współpracą

25 Określ zakres wyzwania Zdefiniuj granice Uporządkuj zadania do wykonania Przygotuj sięna ewentualną porażkę i wyciągnij z niej lekcję Zarządzanie współpracą

26 Narzędzia przydatne do ustanowienia skutecznej współpracy Krok 1: Analiza sytuacji Krok 2: Formowanie partnerstwa i tworzenie projektu Krok 3: Budowanie konsensusu (role/obowiązki) Krok 4: Wdrażanie

27 Rozdział 4 Praktyczne aspekty samozatrudnienia Różne rodzaje samozatrudnienia Źródła finansowania Zysk Znaczenie płynności finansowej

28 Samozatrudnienie – opcja 1 – przedsiębiorca indywidualny Zalety – Łatwe do założenia – Posiadasz pełną kontrolę – Nie jest wymagany audyt – Minimalne wymogi dotyczące raportowania Wady – Pełna odpowiedzialność za zobowiązania – Podatek dochodowy płacony jest of zysku – Rozwój z braku kapitału może zostać wstrzymany

29 Samozatrudnienie – opcja 2 – partnerstwo Minimum dwóch partnerów (może ich być więcej) Zaleca się skorzystanie z porady prawnej w celu sporządzenia umowy partnerskiej

30 Samozatrudnienie – opcja 2 – partnerstwo Zalety – Łączenie umiejętności – Zwiększenie zasobów – Dzielenie ryzyka – Łatwe do założenia Wady – Każdy partner jest w pełni odpowiedzialny za wszystkie długi – Trudno jest wprowadzić do nich nowych partnerów – Tarcia między partnerami mogą stać się problemem

31 Firma jest własnością „wspólników” Jest ona zarządzana przez dyrektorów Jest ona postrzegana jako odrębny podmiot prawny od osób, które ją posiadają, a także od osób, które nią zarządzają. Samozatrudnienie – opcja 3 –spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

32 W Polsce tego rodzaju spółki rejestrowane są w Krajowym Rejestrze Sądowym Spółki te muszą zdawać roczne sprawozdania finansowe do urzędu skarbowego Samozatrudnienie – opcja 3 –spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

33 Zalety Właściciele nie są osobiście odpowiedzialni za długi spółki Dobra osobiste są zatem chronione (poza pewnymi wyjątkami) Założenie spółki nie powoduje wystąpienia wysokich kosztów Status spółki może być wymagany w przypadku chęci przystąpienia do realizacji zamówień publicznych n Wady Dużo więcej regulacji prawnych Sytuacja podatkowa spółki oddzielona od wspólników Stanowi przedmiot rocznych raportów i kontroli

34 Kluczowe koszty małego biznesu

35 Wyposażenie / pojazdy Zapasy Prawne / zawodowe Reklama Koszty zakwaterowania Odsetki i opłaty Wynagrodzenia Pozostałe nieprzewidziane koszty

36 Źródła finansowania Prywatne/rodzinne inwestycje Pieniądze z banku Granty biznesowe Aktywa finansowe Alternatywne kredyty Inwestorzy

37 Własna inwestycja Oszczędności Rodzina i przyjaciele Wykorzystanie wyposażenia

38 Środki z banku Kredyt na rachunku bieżącym Karta kredytowa Pożyczka terminowa

39 Banki rozpatrują wnioski na podstawie reguły pięciu „C”: - Character (charakter) - Capacity (możliwości) - Capital (środki zgromadzone w firmie) - Collateral (zabezpieczenie) - Conditions (warunki na rynku) Środki z banku

40 Character – rzetelność, uczciwość, pracowitość itd.. Capacity – Zdolność do spłaty kredytu. Czy firma ma wystarczającą płynność finansową? Capital – Zakres osobistego zaangażowania. Jak wiele w firmę zainwestowano, a ile wynosi dług zewnętrzny? Collateral – Jakie firma posiada zabezpieczenia na wypadek najgorszego? (personel, środki biznesowe) Conditions – jakie są obecne warunki/trendy na rynku w sektorze, który firma reprezentuje i jak te trendy mogą na nią wpłynąć? Środki z banku

41 Kredyt na rachunku bieżącym Jest to metoda pożyczania na krótki okres Wiążą się z nim dodatkowe opłaty Oprocentowanie może się zmieniać z biegiem czasu Mogą być wymagane personalne gwarancje finansowe

42 Środki z banku Karta kredytowa Bardzo krótki termin! W rzeczywistości jest to pożyczka na miesiąc Karta kredytowa powinna być spłacana miesięcznie Oprocentowanie jest bardzo wysokie Brak spłat powoduje wysokie opłaty i kary

43 Środki z banku Pożyczka długoterminowa To umowa pożyczki przewidująca spłatę w okresie od 1 roku do 15 lat Odsetki są zmienne – spłaty dokonywane są co miesiąc Personalne gwarancje (zabezpieczenia) są wymagane w większości przypadków Wiążą się z dodatkowymi opłatami

44 Granty biznesowe Polska: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Program Operacyjny Kapitał ludzki Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Urzędy pracy

45 Alternatywne pożyczki Związki Stowarzyszenia Izby Crowdfunding

46 Koszty związane z prowadzeniem biznesu Koszty stałe – Koszty, na które nie wpływa poziom aktywności gospodarczej: lokal użytkowy (czynsz, opłaty), pojazdy, sprzęt, ubezpieczenie, odsetki bankowe Koszty zmienne – Koszty uzależnione od gospodarki: wynagrodzenia, materiały/surowce, elektryczność, paliwo (np. koszty dostawy)....

47 Przykłady typowej marży Niska 20% - Supermarkety 18% - kioski 25% - sklepy muzyczne Średnia32% - sklepy z zabawkami 33% - drukarnie 35% - sklepy zoologiczne 45% - kwiaciarnie 45% - fast foody Wysokie 65% - optycy

48 Znaczenie płynności finansowej “Gotówka to olej, który smaruje silnik biznesu””

49 Znaczenie płynności finansowej Zysk przy dobrej płynności finansowej Strata przy dobrej płynności finansowej Zysk przy złej płynności finansowej Strata przy złej płynności finansowej Szanse przetrwania Znakomite Średnioterminowe Krótkoterminowe Skazane na porażkę

50 Cel prognozowania płynności finansowej Aby zidentyfikować potencjalne niedobory gotówki, zanim one wystąpią..... Czy sprzedaż ma charakter okresowy?

51 Aby móc podejmować decyzje – Przykład: Wydatki mogą być wstrzymane do czasu odzyskania płynności finansowej. Cel prognozowania płynności finansowej

52 Prognoza płynności finansowej pozwala bankowi na... Ocenę jak dużo pieniędzy firma potrzebuje i czy posiada zdolność do spłaty zobowiązań.. Cel prognozowania płynności finansowej

53 Czynniki wpływające na problemy z płynnością finansową Nadmiar zleceń – niedotrzymywanie terminów Zwrócone czeki Opłaty bankowe Problemy z dostawcami

54 Rejestracja firmy (CEIDG/KRS) Podatek dochodowy Ubezpieczenia społeczne Podatek od towarów i usług – VAT Dokładne prowadzenie księgowości jest kluczowe – dotyczy sprzedaży i zakupów. Zbieranie rachunków/faktur może być pomocne w procesie monitorowania finansów. Wychodzenie naprzeciw zobowiązaniom prawnym

55 zainwestuj w swoją przyszłość. Dziękujemy