1 Integrando la prevención en la cultura de la empresaSidenor Aceros Especiales, S.L. Integrando la prevención en la cultura de la empresa 22 de junio de 2017

2 ¿ QUE QUEREMOS CONSEGUIR ?OBJETIVO ¿ QUE QUEREMOS CONSEGUIR ? 0 ACCIDENTES

3 Satisfacer las necesidad del CLIENTEVALORES Satisfacer las necesidad del CLIENTE SEGURIDAD PERSONAS respetadas y comprometidas SENCILLEZ en todo lo que hacemos Orientación a RESULTADOS SOSTENIBILIDAD económica, social y medioambiental

4 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADESTrabajadores y sus Representantes Delegados de Prevención Dirección Línea de Mando Servicio de Prevención Conocer, cumplir y hacer cumplir las normas, procedimientos e instrucciones sobre prevención de riesgos laborales aplicables a su área de responsabilidad. Definir y cumplir los objetivos y actuaciones en materia de prevención que sean de su responsabilidad. Poner los medios necesarios para conocer e identificar los riesgos existentes en su área de responsabilidad. Cualquier Operario/Mando estará facultado para suspender situaciones de riesgo grave e inminente, teniendo que informar de inmediato a su superior, a efectos de tomar la solución más adecuada para su prevención.

5 CERO ACCIDENTES CONSTRUYENDO LA SEGURIDAD SEGURIDAD TOTAL ACTITUDCONDICIONES METODOLOGÍ A ACTITUD SEGURIDAD TOTAL

6 CERO ACCIDENTES CONSTRUYENDO LA SEGURIDAD SEGURIDAD TOTAL ACTITUDCONDICIONES METODOLOGÍ A ACTITUD SEGURIDAD TOTAL

7 INTEGRACIÓN – LIDERAZGOSin una política clara de empresa enfocada en la seguridad, que sea real y seguida periódicamente, no se puede conseguir la INTEGRACIÓN de la PREVENCIÓN. Mensaje claro de la dirección de la empresa respecto al sistema de SEGURIDAD y a la actuación por parte de cada ESLABON de la empresa.

8 INTEGRACIÓN – SISTEMA DE GESTIÓNEstablecer Sistema de Gestión de Seguridad, que sea: Claro. Medible según el periodo de tiempo establecido. Con obligada participación de los operadores. Comparable en los resultados. Que genere obligatoriamente planes de acción para los desvíos. Consecuencia de los resultados obtenidos. Seguimiento de los resultados en los comités.

9 INTEGRACIÓN – SISTEMA DE GESTIÓNSistema de Gestión de Seguridad: Cada responsable de instalación dispone de su nota de auditoria del sistema de gestión en su área. Medición en un periodo tiempo máximo de 3 meses. Seguimiento de las acciones resultantes de las auditorias anteriores Enfoque de la auditoria en el taller, en contacto con los operadores. El Responsable de Instalación tiene que presentar al Jefe de Departamento el plan de acción de los desvíos para su aprobación.

10 INTEGRACIÓN – LIDERAZGOSeguimiento en el comité de seguridad de fábrica de los resultados de las auditorias, de sus desvíos y de sus planes de acción. Seguimiento en el comité de seguridad de Sidenor de los resultados de las auditorías, defendidas por los Directores de Fábrica.

11 INTEGRACIÓN – CONCLUSIÓN LIDERAZGOHemos conseguido que en cualquier reunión se hable de seguridad siempre al inicio de las mismas Los responsables de las áreas/mandos conocen las toneladas producidas en el día, pero también todas las incidencias de seguridad que se han producido, y planifican ellos para realizar la investigación correspondiente.

12 INTEGRACIÓN – SISTEMA DE GESTIÓN14 Prácticas. Se subdividen a su vez dando resultado de más de 25 ítems, que se auditan por área todos los trimestres. Hay prácticas generales de seguimiento de documentación y control (ejemplo, control de productos químicos en el área) Y existen otras prácticas de total participación y ejecución por parte de los trabajadores que en consecuencia se auditan en contacto con ellos, en el taller, nunca en una sala.

13 Practicas Taller INTEGRACIÓN – SISTEMA DE GESTIÓNPrácticas de participación de los trabajadores, ejemplo de la integración del sistema en toda la línea de la organización: Análisis Preliminar de Riesgo – APR Permiso de Trabajo – PT Bloqueo de Energía – BE Auditoria de estándares Inspección General Planificada – IGP Hora de Seguridad Inspección de Pre-uso Dialogo Diario de Seguridad Control en taller de las formaciones impartidas Rechazo de Tarea NOTA: Se explica a continuación la integración y participación de los operadores en dichas herramientas, no la práctica en si. Practicas Taller

14 INTEGRACIÓN - PRACTICASAnálisis Preliminar de Riesgo – APR: Práctica enfocada en el análisis en el momento de todas aquellas tareas que no son de rutina y que por lo tanto al no tener un procedimiento específico pueden tener riesgos no controlados que hay que pararse a pensar en como abordarlos antes de ejecutar los trabajos. Formados los propios trabajadores para que ellos puedan hacerlo directamente, así como las contratas habituales, aunque en caso de dudas, tiene que participar el mando directo y/o el servicio de prevención. Permiso de Trabajo - PT: Complementario del anterior, no se hace una sin la otra.

15 INTEGRACIÓN - PRACTICASBloqueo de Energía – BE: Sobre la práctica no hay mucho que explicar, estándar en cualquier empresa. Importancia de la participación de los operadores a la hora de definir los diferentes bloqueos en las diferentes tareas a realizar en cada instalación. Auditoria de estándares: Una vez definidos los procedimientos de rutina, se observa a todos los trabajadores afectados en dichas tareas para garantizar que el mismo se puede cumplir y que los operadores se han formado correctamente. Se parte de la base de la participación de los operadores para crear los PRS.

16 INTEGRACIÓN - PRACTICASInspección General Planificada – IGP: Inspección en las áreas, preestablecidos para cada instalación, donde se chequean semanal o mensualmente los ítems críticos de toda la instalación. Lo hacen los propios trabajadores con el mando del área. Inspección de Pre-uso: Chequeo al inicio del relevo de los diferentes elementos de todos los equipos considerados críticos en el área (carretillas, plataformas, grúas, esmeriles, sopletes, etc.), realizado directamente por los operadores que los utilizan. INSPEÇÃO PRÉ-USO

17 INTEGRACIÓN - PRACTICASHora de Seguridad: Práctica principal del sistema. Realizada por todo el liderazgo del departamento diariamente. Horario fijo establecido: de 12 a 13 horas, todos los días de la semana Actividades definidas para cada día de la semana durante el mes anterior, aprobadas por dirección y prevención. Se realizan principalmente el resto de las actividades en este horario. Participación también de los operadores del puesto donde se realizan las actividades (paran su actividad).

18 INTEGRACIÓN - PRACTICASDialogo Diario de Seguridad: Reunión de 5 minutos al inicio del relevo donde se tratan siempre temas de seguridad que afectan al puesto. Lo realizan y lo explican trabajadores del relevo. Se les entrega el material con antelación y con esto ellos lo preparan y lo explican. Rechazo de Tarea: Permiso claro y conciso para los trabajadores para parar una actividad que no tengan controlada o en la que detecten un riesgo que pueda generar un accidente. Valido para cualquier trabajador, propio o de contrata.

19 INTEGRACIÓN – OPERADORESFormación continua a todos los operadores, tanto en los procedimientos internos como en el sistema de gestión de seguridad. Definida acogida para cada puesto de trabajo, con tiempo estimado de formación y con tiempo de “tutorización” en el puesto. Disposición de gran número de personas con titulación en PRL en la empresa: 550 Recursos Preventivos (todos propios) 115 personas formadas en nivel intermedio o superior de PRL Participación de los operadores en otras muchas prácticas de seguridad de la compañía.

20 INTEGRACIÓN – OPERADORESOtras prácticas específicas de seguridad: Multiplicadores de seguridad. Trabajadores formados y liberados ciertas horas de su trabajo diario para que haga de enlace con sus compañeros y para que puedan participar en las diferentes actividades del sistema de gestión con el liderazgo del departamento. Práctica iniciada en el Un multiplicador por relevo en cada área. Vida media de la figura: 18 meses… Esto significa que en la mayoría de las plantas el 50 % de la plantilla ha pasado por este puesto. GFO. Gestión con Foco en los Operadores. Un resumen rápido de este proyecto: Trabajar en los talleres sin la presencia de los encargados de relevo.

21 INTEGRACIÓN – SERVICIO DE PREVENCIÓN¿Qué hace el servicio de prevención? Lo definido por la legislación. Principalmente asesoramiento Auditar Evaluar Participar en las investigaciones Ayudar en la generación de planes de acción Revisión de evaluaciones de riesgos y mediciones varias Además de todo lo dispuesto en la legislación como SPP.

22 RESUMEN Implicación clara y real de la dirección de la empresa.Definición de objetivos medibles para los responsables. Obligada participación en el sistema de los operadores. Adoptar la seguridad como una cosa natural en la empresa, no como algo “obligatorio” o “excepcional”.

23 FIN ESKERRIK ASKO