Interimage Latinoamericana, S.A

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Author: Alberto Gamino
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2 Interimage Latinoamericana, S.AAsesoría Estratégica en Comunicación, Manejo de Crisis y Public Affairs

3 Nosotros

4 Quienes Somos: El Grupo de Consultores especializado en Comunicación, Manejo de Crisis y Public Affairs de mayor crecimiento en Latino América en el año 2,000 –Reporte mundial de la industria, PR Week Magazine- 13 años de experiencia en la región. Atención a clientes institucionales, gobiernos, candidatos, políticos e iniciativa privada.

5 Nuestros Aliados

6 Alianzas estratégicas:Burson Marsteller: Public Affairs para América Latina. Gollin Harris-Zimat, México: Comunicación Estratégica.

7 Esto ofrecemos

8 Nuestros servicios: Comunicación Estratégica Marketing de GobiernoManejo de Crisis/ Resolución de Conflictos Public Affairs Match Making Dirección Estratégica de Campañas Políticas.

9 Comunicación Estratégica, la más impresionante fuerza social del Tercer Milenio, estudiada cuidadosamente para convertirla en una herramienta adecuada de apoyo a sus planes de corto, mediano y largo plazo.

10 Desarrollo de sistemas y campañas de comunicación estratégica y RRPP.Interna y Externa: Diagnóstico, organización, capacitación, diseño de sistemas de análisis, información y comunicación. Análisis de posición ante medios, diseño y desarrollo de imagen corporativa e institucional. Desarrollo de sistemas y campañas de comunicación estratégica y RRPP. Comunicación Estratégica Análisis de entorno comunicacional: Identificación de aliados y oponentes, diseño de escenarios, análisis de auditorios. Agenda comunicacional, nacional e internacional, estratégica y coyuntural, masiva y especializada. Auditoría de imagen, a nivel interno y externo, nacional e internacional. Haga Click para continuar

11 La promoción del trabajo gubernamental se ha convertido en uno de los grandes apoyos de la democracia. Permite sumar adeptos y generar escenarios propicios para la gestión gubernamental, consolidando el dialogo y la búsqueda de la voluntad popular como mecanismo social válido.

12 Comunicación EstratégicaAnálisis del Entorno Comunicación Estratégica Marketing de Gobierno RRPP Publicidad

13 En un mundo tan competitivo e intercomunicado como el actual, las crisis nunca se presentan solas; encierran siempre el peligro de ceder espacios ganados a base de esfuerzo. Por ello, le ofrecemos la mejor estructura para convertirlas en oportunidades.

14 Spin Process Win Manejo de Crisis StrengthAnálisis de posición Identificación de factores críticos Estrategia de Negociación Estrategia de Comunicación. De la crisis a la oportunidad Win Manejo de Crisis Análisis técnicos Generación de aliados Neutralización Críticos Resolución de conflictos Una solución satisfactoria Strength Estrategia de consolidación de resultados Desactivación crisis potenciales. Consolidación logros. Previsión nuevas crisis. Afianzando resultados Haga Click para continuar

15 Sus relaciones con los gobiernos pueden determinar los resultados a obtener en circunstancias especiales. Le ofrecemos la oportunidad de convertir sus relaciones gubernamentales en una ventaja estratégica, en los momentos adecuados.

16 Public Affairs Comunicación Estratégica Cabildeo RRPP Publicidad

17 Nuevos mercados en todas partes del mundo requieren nuevos sociosNuevos mercados en todas partes del mundo requieren nuevos socios. La búsqueda de esas oportunidades y de los aliados estratégicos locales también forma parte de nuestra cartera de servicios.

18 Identificación de Mercados Emergentes Búsqueda de Socios EstratégicosMatch Making Joint Venture Búsqueda de Socios Estratégicos

19 El punto crítico de las aspiraciones políticas está en el proceso de lanzamiento del proyecto o candidato, y su lucha por los votos. Por eso, la dirección estratégica de campaña se ha convertido en un decisivo auxiliar de los políticos de éxito.

20 Dirección Estratégica de Campaña PolíticaDirigentes Dirección Estratégica de Campaña Política Miembros Militantes Simpatizantes Votantes Comprometidos (FUERTES) Votantes Comprometidos (Débiles) Votantes indecisos Haga Click para continuar

21 Cómo lo hacemos?

22 La Pirámide Neta Los Auditorios: Sus Necesidades: Nuestras Técnicas:Por criterios Geográficos Por variables Sociológicas Por sectores de Actividad Audiencias Institucionales Grupos de Presión Por nivel de Consumo Por tipología Sus Necesidades: Comunicación Corporativa Comunicación De Marketing Comunicación Interna Comunicación Medioambiental Comunicación Financiera Comunicación en Situaciones de Crisis La Pirámide Neta Auditorías de Imagen Relaciones con MCS (Publicity) Lobby Publicidad / MK directo Producción / Multimedia Eventos Business to Business Nuestras Técnicas: Haga Click para continuar

23 Unase a la lista de clientes

24 Principales Clientes:INSTITUCIONALES Federación de Entidades Privadas de Centro América y Panamá FEDEPRICAP Cámara de la Libre Empresa de Guatemala Asociación de Gerentes de Guatemala Asociación de Criadores de Ganado Registrado EXPICA ´87 Consejo Hondureño de la Empresa Privada COHEP Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras . CACIF Confederación de Telecomunicaciones de Centro América CONTELCA Fundación Liberal José Martí Centro Interamericano de Gerencia Política-Miami  RELIGIOSOS Oficina de Comunicaciones del Arzobispado de Guatemala I Visita Papal a Centro América SECTOR EDUCACIÓN  Instituto de Educación a Distancia IDEA Universidad Galileo Bibliotecas de Aula, S. A. Editorial PLAYOR, S.A. LEAD NET Brickell Communications, Inc. Haga Click para continuar

25 SECTOR PRIVADO SECTOR PUBLICO Ministerio de Relaciones Exteriores de Nicaragua Ministerio de Relaciones Exteriores de Costa Rica Ministerio de Relaciones Exteriores de Guatemala Presidencia de Guatemala Presidencia de Nicaragua Alcaldía de San Pedro Sula, Honduras SECTOR PRIVADO TRANSPORTE PRIVADO Grupo TACA CENTRANS INTERNATIONAL ENERGIA ENRON. Corp. Puerto Quetzal Power Corp. Central American Energy Group. Corp. Alternative Energy Development, Inc. MAN B & W TECNOLOGIA: GBM-IBM CONSUMO Grupo MultiInversiones, S.A. (División Avícola) Cervecería Centro Americana, S. A. Industria Licorera Guatemalteca, S. A. Distribuidora de Licores El Salvador, S. A. Philip Morris TACASA Grupo PAF Pesca, S. A. Camarones del Sur, S. A. CAMARSA Ladex corp., Miami TELECOMUNICACIONES GUATEL TELGUA, S.A. ORBITEL, S.A. FINANCIERO Banco Industrial, S. A. CREDISA, El Salvador Banco Centro Americano de Integración Económica, BCIE LAFISE, INC. Aseguradora General, S. A. Grupo Generalli Haga Click para continuar

26 COMUNICACIONES – SERVICIOSPropaganda Films, S. A. Productora Latinoamericana de Cine y Televisión, S. A. Producciones y Creaciones para Radio y Televisión, S. A.    DEPORTES INTERFOREVER SPORTS CORP. VIGA CORP. Panamá BIENES RAICES RAICES, S.A. INMOBILIARIA LIBI, S.A.. ESTRATEGIA POLÍTICA Unión Liberal Cubana Unión del Centro Nacional Candidato a la Presidencia de Guatemala JORGE CARPIO NICOLLE Candidato a la Presidencia de Guatemala MARIO SANDOVAL ALARCÓN PRESIDENTE de Guatemala RAMIRO DE LEON CARPIO Candidato a la presidencia de Guatemala ALVARO ARZU IRIGOYEN Candidato a la presidencia de Honduras PROF. RAFAEL PINEDA PONCE Pre Candidato a la Presidencia de Nicaragua, EDUARDO MONTEALEGRE Pre Candidato a la presidencia de Nicaragua Primarias 2000 Haga Click para continuar

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