1 Introducción al emprendimientoSegundo de Bachillerato Bloque 1
2 Citas famosas «No existe una manera fácil. No importa cuan talentoso seas, tu talento te va a fallar si no lo desarrollas. Si no estudias, si no trabajas duro, si no te dedicas a ser mejor cada día» Will Smith
3 Historia de la administración.La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de todos los recursos (humanos, financieros y tecnológicos) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible, ya sea de carácter económico o social que persigue la organización. La administración existió desde que el hombre se organizó para las tareas de caza y recolección de frutos. Posteriormente las técnicas de administración evolucionaron, encontrándose su uso en los comerciantes sumerios y en los antiguos egipcios que lo utilizaron en la construcción de las pirámides. La aparición de la contabilidad de partida doble en 1494, proporcionó herramientas para la planificación y control de la organización , y de esta forma el nacimiento formal de la administración.
4 Pensadores que aportaron en las teorías administrativas.CHARLES BABBAGE.- Propuso la división de la producción en procesos Estableció la técnica de costos por procesos Aplico el método científico del trabajo en la recolección de datos para clasificarlos, ordenarlos y generar teorías de sistema de producción. ADAM SMITH Propuso que la división del trabajo aumenta la productividad. Ej alfileres
5 Frederick Taylor Planeación basada en métodos científicos. (descartar el trabajo empírico) Principio de preparación seleccionar el personal de acuerdo a aptitudes preparándolo y entrenándolo. Principio del control para certificar el trabajo establecido y vigilando que se cumplan las reglas. Principio de ejecución.- distribuir de manera distinta las funciones y responsabilidades para trabajar con disciplina.
6 Henry Fayol creador de la teoría clásica de la administración.1. División del trabajo (mientras más se especialice una persona, mayor será su eficiencia). 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de dirección 6. Centralización 7. Jerarquía 8. Orden 9. Equidad 10. Estabilidad 11. Iniciativa 12. Espíritu de grupo
7 EMPRENDEDOR «Tu tiempo es limitado. No lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No te quedes atrapado en el dogma. El cual es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que el ruido de las opiniones de los demás callen tu propia voz interior. Y lo más importante, ten el coraje para hacer lo que te dice tu corazón y tu intuición.» Steve Jobs.
8 ¿Quién es un emprendedor?Persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles, y está dispuesto a asumir riesgos económicos o de otra índole. Quien crea una empresa o empieza un negocio por su propia iniciativa. El que identifica problemas o necesidades y las convierte en oportunidades. Individuo con un sueño, un objetivo, un deseo de crear, innovar, que capta una oportunidad de negocio, y no se detiene ante los obstáculos Puede imaginar con gran precisión el resultado final de su emprendimiento, no se conforma con la meta propuesta inicialmente, si no que busca nuevas oportunidades de negocio o de expansión.
9 CLASES DE EMPRENDEDOR EMPRENDIMIENTO COMO PROFESION POR OPORTUNIDADEMPRENDIMIENTO COMO UNA OCUPACION ADICIONAL A SU TRABAJO CLASES DE EMPRENDEDORES POR NECESIDAD
10 LECTURA: DE MESERO A EMPRESARIODebido a sus limitaciones educativas, había podido conseguir solamente un trabajo de mesero en un restaurante del pueblo. Pero ¿qué otra cosa podría hacer aquel hombre? de hecho, nunca había aprendido a leer ni a escribir, ni tenía un oficio. Un día, se hizo cargo del restaurante un joven con inquietudes, creativo y emprendedor, que decidió modernizar el negocio. Hizo cambios y citó al personal para darle nuevas instrucciones. Al mesero, le dijo: A partir de hoy usted, además de atender a los clientes, va a preparar un reporte semanal donde registrará la cantidad de personas que entran y sus comentarios y recomendaciones sobre el servicio. Me encantaría satisfacerlo, señor –balbuceó– pero yo no sé leer ni escribir. ¡Ah! ¡Cuánto lo siento!. Pero señor, usted no me puede despedir, yo trabajé en esto toda mi vida. Mire, yo comprendo, pero no puedo hacer nada por usted. Le vamos a dar una indemnización hasta que encuentre otra cosa. Lo siento, y que tenga suerte. Sin más, se dio vuelta y se fue. El mesero sintió que el mundo se derrumbaba. ¿Qué hacer?
11 LECTURA: DE MESERO A EMPRESARIORecordó que en el restaurante, cuando se rompía una silla o se arruinaba una mesa, él lograba hacer un arreglo sencillo y provisorio. Pensó que ésta podría ser una ocupación transitoria hasta conseguir un empleo. Pero sólo contaba con unos clavos oxidados y una tenaza deshecha. Usaría parte del dinero de la indemnización para comprar una caja de herramientas completa. Como en el pueblo no había una ferretería, debía viajar dos días en mula para ir al pueblo más cercano a realizarla compra. Y emprendió la marcha. A su regreso, su vecino llamó a su puerta: vengo a preguntarle si tiene un martillo para prestarme. Sí, lo acabo de comprar pero lo necesito para trabajar...como me quedé sin empleo... Bueno, pero yo se lo devolvería mañana bien temprano. Está bien. A la mañana siguiente, como había prometido, el vecino tocó la puerta y en su regreso, su vecino llamó a su puerta preguntando si podía prestarle un martillo, pero como lo necesitaba, intento comprarle el martillo incluyendo lo que gastaba en los 2 días viaje que se tomó el mesero para comprar el martillo; él aceptó y en unos días se corrieron los rumores de que él puede prestar alguna herramienta y todos los vecinos empezaron a llegar a la puerta de su casa.
12 LECTURA: DE MESERO A EMPRESARIOTras este suceso en 10 años, aquel hombre se convirtió en un hombre millonario fabricante de herramientas. Realizó varias obras de caridad en el pueblo, y en el acto de una inauguración de una escuela le pidieron su firma, pero él dijo que no podía porque era analfabeto. El alcalde presente y admirado se pregunta: como un hombre exitoso y millonario es analfabeto, que hubiera sido de usted si no fuera así. Y él contestó que hubiera sido un simple mesero.
13 TALLER N° 1 DE MESERO A EMPRESARIO ¿Qué impulsó al mesero a inaugurar una ferretería? . ¿Cómo obtuvo mejores ingresos, una vez instalada la ferretería? ¿Qué hubieras recomendado para obtener mejores ingresos?
14 TALLER N° 1 DE MESERO A EMPRESARIO10 características de la lectura 1. No necesariamente debe ser una persona estudiada. 2. Ponerle ganas a tu trabajo. 3. No necesariamente un hombre con experiencia. 4. Nunca darse por vencido. 5. Mucho esfuerzo. 6. Saber administrarse muy bien. 7. Ser decidido no temerle a los fracasos 8. Saber enfrentar los problemas. 9. Levantarse de los fracasos cometidos. 10. Conseguirás un buen resultado pero con esfuerzo y tropiezos.
15 PERFIL DEL EMPRENDEDORDISPOSICION A REALIZAR TODO CONVICCION DEL NEGOCIO RESPONSABILIDAD A DE LA TOMA DE DECISIONES CAPACIDAD PARA TRABAJAR PERSEVERANCIA
16 PERFIL DEL EMPRENDEDORPLANIFICACION Y ORGANIZACION CREATIVIDAD E INNOVACION APRENDER A APRENDER BUEN NIVEL DE COMUNICACION
17 TRABAJO DE INVESTIGACIÓNEntrevistar a dos emprendedores de empresas o proyectos distintos sobre sus funciones y sus mayores problemas. Colocar en el documento las preguntas que realizaron, las respuestas. Redactar la entrevista y realizar el respectivo análisis. Fecha de presentación: martes, 9 de junio del 2015
18 Rubrica del trabajo de investigación.Evaluación criterial Excelente (5) Necesita mejorar (4-3) Inaceptable (2-0) Entrevista Formula preguntas pertinentes que ayudan a recabar información vital sobre el tema a investigar Preguntas que no se relacionan con el tema. Omisiones importantes. Entrevista pobremente realizada, ausencia de preguntas claves Redacción Consulta 2 o más fuentes, debidamente citadas Consulta una fuente, las cita correctamente. Redacción con algunos problemas. -4 faltas ortográficas. No se refiere a ningún autor/citas, bibliografía mal redactada Más de 4 faltas ortográficas. Análisis Profundo, integra toda la información adecuadamente, argumenta y justifica. Vincula investiga con la teoría de manera pertinente Adecuado, algunas dificultades para integrar la información. Relaciona superficialmente lo investigado con la teoría. Análisis deficiente, no se refiere a los conceptos más importantes.
19 El emprendedor y las fuerzas externas del ambiente
20 El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra. Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización. Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas.
21 El entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización:
22 El factor político El entorno político afecta el entorno económico de las empresas. Los legisladores en los niveles locales, estatales y federales pueden ofrecer incentivos o exenciones fiscales a las empresas o pueden imponer normas que restrinjan las transacciones comerciales. En este último caso, por ejemplo, si un cuerpo político afirma que una empresa debe incluir un determinado químico en su producto, el costo del mismo difiere. La empresa pasa esos costos a los clientes en forma de precios más altos. El cliente debe decidir si quiere comprar ese producto. Si no lo compra, entonces la empresa no recibe ingresos. Si un gran número de clientes decide no comprar el producto, la empresa puede necesitar despedir empleados. El factor económico El entorno económico más amplio de una empresa es un factor que puede afectar al entorno de negocios de la misma. Durante una recesión, los consumidores gastan menos en elementos opcionales, tales como automóviles y electrodomésticos. Como resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el entorno económico es próspero, los consumidores son más propensos a gastar dinero, no sólo en las necesidades sino también en artículos más grandes.
23 El factor social Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa son las influencias culturales de la época. Por ejemplo, un diseñador de moda que crea pantalones Oxford o a rayas no tendrá éxito en un entorno donde los pantalones de pierna recta y de color sólido son los deseados. Un entorno social que tiende a ser más conservador no admite estilos que parecen estar a la moda. El negocio de la diseñadora de moda se resentirá si no cambia el estilo de ropa. Lo mismo se aplicaría a los fabricantes que producen y las tiendas que venden estos productos. El factor tecnológico La innovación y la tecnología afectan a los entornos empresariales. A medida que la tecnología avanza, una empresa se ve obligada a mantener el ritmo. Por ejemplo, cuando primero se inventaron las computadoras, eran del tamaño de una habitación. Los usuarios se vieron obligados a emplear tarjetas perforadas para realizar funciones básicas. Hoy en día, las computadoras que son mucho más potentes caben en la palma de una mano. Las empresas que no se mantienen al día con la tecnología se arriesgan a un aumento de los costos de producción y a precios más altos. Si el costo de la compañía para producir un producto o servicio supera al de los competidores, esta pronto podría encontrarse fuera del negocio.