1 Inversión en Negocios Sociales

2 por qué surgen los negocios o empresas sociales? búsqueda de nuevos modelos más integrados para atender a necesidades sociales cada vez más urgentes necesidades de organizaciones sociales de ser más autónomas, generar más escala y mayor impacto Foto: Lua Nova

3 un espectro diverso de modelos organizacionales entidad sin fin de lucro fondeada por donaciones entidad sin fin de lucro que por su misión genera algún ingreso empresa o negocio social empresas socialmente responsables empresas cuyas ganancias se donan a causas sociales empresa comercial La actividad puede o no generar un superávit que financia alguna otra parte de la actuación social. Banco de Alimentos - objetivo social - rentables, estructuradas como negocio - reinvierte la ganancia en la empresa - puede o no distribuir dividendos su misión no es social pero manejan sus operaciones con responsabilidad social y cuidando medio ambiente Patagonia empresa tradicional que dona la totalidad o gran parte de sus ganancias a causas sociales Una organización social que tiene un restaurante Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008 zona gris en la que las organizaciones son llamadas “empresas sociales”

4 la iniciativa de Negocios Sociales de Ashoka entidad sin fin de lucro fondeada por donaciones entidad sin fin de lucro que por su misión comercializa bienes o servicios empresa o negocios sociales empresas socialmente responsables empresas cuyas ganancias se donan a causas sociales empresa comercial Estrategia del Negocio/Elaboración PN Oportunidades de financiamiento Apoyo en Start Up Difusión de buenas prácticas

5 un negocio social puede generar impacto de varias maneras brinda a personas excluidas acceso a bienes y servicios críticos para mejorar su calidad de vida mejora la productividad de personas de bajos ingresos incluye a personas que no tienen acceso al mercado laboral en la cadena productiva

6 acceso a bienes y servicios críticos Asembis/Rebeca Villalobos: servicios médicos de alta calidad a personas de menores recursos económicos en Costa Rica. 360,000 personas por año/60% mercado Terra Nova/André Albuquerque: servicios legales para la regularización de la tenencia de tierras en Brasil. SolarEar/Howard Weinstein: audífonos de bajo costo alimentados con energía solar con baterías recargables y de larga vida útil AmaGi/Bea Pellizzari: ropa básica adecuada para personas con discapacidad motora y movilidad reducida, a precios accesibles ZMQ Software Systems/ Hilmi Quraishi: campañas masivas de prevención de SIDA, y otras enfermedades, seguimiento pre y post natal a través del celular mejora productividad IDEAAS/Fabio Rosa: paneles de energía solar a costo accesible en comunidades rurales sin acceso a red eléctrica. Permite instalación de bombas de agua y cercados eléctricos (Brasil) ETV/Gustavo Gennuso: bombas de agua manuales que mejoran el acceso al agua potable y para riego de familias rurales aisladas / ruecas para el hilado artesanal (Argentina)

7 cadena de valor inclusiva Interrupción/Diego Carvajal: comercializa en EEUU producción orgánica y bajo comercio justo de 2,000 productores argentinos. Con las primas de comercio justo se crean fondos de educación, salud y servicios financieros para los productores y sus familias. Oro Verde/Catalina Cock: Certifica prácticas de minería medioambiental y socialmente responsables y brinda a mineros artesanos acceso a mercados que pagan una prima. 700 familias/5,000 personas auto sostenibles en próximos 9 años (Colombia). Granja Andar/Raúl Lucero: servicio de catering y panadería que da trabajo a 70 personas con discapacidad intelectual. Café Fedar/Ricardo Cobo. MicroConsignación/Greg van Kirk : Venta de productos y servicios que mejoran la calidad de vida de las comunidades rurales aisladas a través de emprendedores locales. 175 emprendedoras vendieron 34,000 productos.

8 características de un negocio social cadenas productivas inclusivas mayores “costos de producción” por trabajar con poblaciones vulnerables precio para el acceso costo de ser “punta de lanza”, la primera empresa en un mercado difunde el poder más cantidad de personas, dentro y fuera de la organización estructuras formales para la participación de productores en la toma de decisiones / productores y consumidores deciden el precio (El Arca) recolectores con participación accionaria en la empresa (Naidí) asambleas de productores deciden conformar fondos educativos, de salud y de microfinanzas para sus comunidades (Interrupción) balance entre el objetivo social y la maximización de la renta gobierno y relación con stakeholders más participativa

9 características de un negocio social RedAsta: sistema de venta directa de productos elaborados por pequeños productores urbanos en Río El Arca: Comunidad “prosumidora”, en donde productores y consumidores dialogan en pos del desarrollo local Interrupción y Oro Verde: Campañas específicas con individuos en mercado internacional/ RedActivos, Lua Nova: Concientización en empresas con un “doble perfil” económico-social: Asembis testean mecanismos nuevos con alto impacto social y posibilidad de escala promueven consumo consciente generan nuevos liderazgos flexibilidad piloto con alto potencial de escala

10 barreras/cómo mejorar el ecosistema diversidad de modelos organizacionales y estadios necesitan flexibilidad en la oferta de capital el mercado emergente de fondos de capital de riesgo social aun no tiene parámetros claros necesidad de asumir mayores riesgos diferentes expectativas entre inversores potenciales y empresas sociales en relación al retorno social y económico de la inversión. rol clave de organizaciones que están acompañando negocios sociales acceso a financiamiento

11 capital tiempo inversor ángel familia y amigos capital de riesgo negocios organizaciones madre venture philantropy fondos de inversión en NS negocios sociales inversor privado con recursos propios (antiguo emprendedor) invierte a riesgo en iniciativas emprendedoras iniciales apoya en gestión mecanismo financiero, busca beneficios económicos inyectando capital y apoyo en gestión en una empresa, para aumentar su valor en el mercado profesionales que invierten dinero de otros

12 barreras/cómo mejorar el ecosistema no existe legislación que ampare a una empresa social empresas sociales toman formas jurídicas diversas: asociaciones civiles, empresas comerciales más de una organización en un mismo grupo (Agencia Mandala, Interrupción, Ciudad Saludable, Soluciones Comunitarias) “holdings” sociales por falta de legislación fortalecimiento organizacional gestión comercial y financiera recursos humanos indicadores Cómo se realiza la valuación de una empresa social? posibilidad de medir el impacto social y el económico

13 la pobreza es la amenaza global más grande billones de personas sobreviven con el equivalente de 1, 2 o 3 USD / día muchos de los problemas más graves del mundo – Sida y otras enfermedades infecciosas, terrorismo, analfabetismo, desnutrición abuso de DDHH, tráfico de drogas y de personas, intolerancia ideológica- tienen sus orígenes en la pobreza. es necesario implementar acciones que promuevan que las personas o las comunidades puedan ejercer el control sobre su vida y participen de la sociedad en maneras significativas “la pobreza es la no libertad” Amartya Sen, Premio Nobel Economía “la pobreza es esclavitud” Muhammad Yunus, Premio Nobel Economía