1 Jak opracować scenariusze rozwoju otoczenia biznesowego?mgr Łukasz Florczak Zakład Wyceny i Zarządzania Wartością Przedsiębiorstwa Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego

2 SPOŁECZEŃSTWO I POLITYKADługofalowe trendy, które można poddać ocenie i dokonać ich ekstrapolacji w przyszłość SPOŁECZEŃSTWO I POLITYKA Starzejąca się populacja w krajach rozwiniętych Rosnąca ilość przyjmowanych leków Zwiększone zagrożenie bioterroryzmem Rosnąca potrzeba edukacji i szkoleń NAUKA I TECHNOLOGIA ROZWÓJ BIONAUK Ciągły wzrost liczby innowacji technologicznych Biologia systemowa i konwergencja technologii Rosnące obawy związane z globalnym ociepleniem Dostosowanie leczenia do konkretnego pacjenta NAUKA I TECHNOLOGIA Niedobory żywności i związana z tym niesprawiedliwość społeczna Rosnące koszty obciążające systemy opieki zdrowotnej Globalizacja badań z dziedziny bionauk

3 SPOŁECZEŃSTWO I POLITYKAKluczowe niepewności, które stosunkowo trudno poddać analizie i które podlegają wahaniom wyników SPOŁECZEŃSTWO I POLITYKA Akceptacja społeczna dla bionauk? Kryzys związany z pojawieniem się nowej choroby lub pandemii? Wpływ państw bandyckich dysponujących biotechnologią? NAUKA I TECHNOLOGIA Dwa fundamentalne, ale niepewne czynniki, które napędzają zmiany Ogromny sukces czy dotkliwa porażka? Znaczenie branż komplementarnych? Systemy praw własności intelektualnej? Wykwalifikowany personel dla ośrodków B+R? NAUKA I TECHNOLOGIA Wzrost gospodarczy i globalne przesunięcie ośrodków władzy? Kapitał wysokiego ryzyka i inne źródła finansowania? Zmiana klimatu i niedobór surowców?

4 Scenariusze dla rozwoju biotechnologiiSpołeczna akceptacja bionauk? Poważny sprzeciw Przewaga pozy-tywnego nastawienia Scenariusz A: IMPAS ROZWOJU BIOTECHNOLOGII Scenariusz B: NIESPEŁNIONE NADZIEJE Bardzo umiarkowany Postęp naukowy i biotechnologiczny? Scenariusz C: WSTRZYMANIE ROZWOJU BIONAUK Scenariusz D: ZŁOTY WIEK MEDYCYNY Przełomowe odkrycia

5 Przyszłość można traktować jako stożek niepewności, który rozszerza się, w miarę jak spoglądamy dalej w przyszłość Możliwe scenariusze B Kolejne lata C Dzisiaj A D Punkt, który możemy osiągnąć w 2025 roku Rzeczywista trajektoria generowana w miarę upływu czasu 2025

6 Chcesz wiedzieć więcej?Autor: P. J. H. Schoemaker, J. A. Schoemaker Tytuł: Czipy, klony i przekraczanie progu 100 lat życia Wydawnictwo: Sonia Draga, Katowice 2010 Autor: Kees van der Heijden Tytuł: Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym Wydawnictwo: Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000