1 "Jak skutecznie zatrudniać i ukierunkować pracowników w przedsiębiorstwie !"… By Rafał Rejzerewicz
2 Czego się dzisiaj dowiemy ?Jak szukać kandydatów we właściwy sposób ? Jak dobrze przygotować się do prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych ? Na czym się koncentrować podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej ? Jak zbudować zespół oparty na silnych stronach ? Jak sprawić żeby nowi pracownicy dobrze wystartowali na nowym stanowisku ?
3 Słowo wstępu …
4 Jak szukać najlepszych kandydatów ?Nigdy nie czekaj do ostatniej chwili ! Zawsze szukaj utalentowanych osób ! Pomyśl o przyszłych stanowiskach !
5 Jak szukać najlepszych kandydatów ?Wykorzystaj pracowników wewnątrz firmy ! Wykorzystaj osobiste kontakty ! Wykorzystaj firmy rekrutacyjne !
6 Internet i Prasa … Zmiana paradygmatu …Koncentruj się na tym co mają robić a nie co mają mieć ! W reklamach skoncentruj się na teraźniejszości i przyszłości ! Nie bądź pasywny … Przedstaw wizję rozwoju !
7 Przed rozmową … Nigdy nie zatrudniaj w pośpiechu !Czy na pewno potrzebujesz nowego pracownika ? Jak, dokładnie będzie wyglądała nowa pozycja ? Dokładnie jakich REZULTATÓW oczekujesz?
8 Przed rozmową … Jakich atrybutów personalnych oczekujesz ?Jakich umiejętności potrzebujesz ? Jakich atrybutów personalnych oczekujesz ? Jak wyglądałby idealny pracownik ? 5 – 8 głównych zadań na danej pozycji
9 Przed rozmową … Formuła SMART w odniesieniu do rezultatów Jakie są przyczyny znakomitych wyników na danej pozycji ? Dokładnie sprawdź dokumenty aplikacyjne ! Szukaj transferu rezultatów !
10 Przed rozmową … Zadzwoń do referentów i wcześniejszego pracodawcy !Odpowiednio przeprowadź pierwszą rozmowę telefoniczną z kandydatem ! ( oszczędzaj czas ) Nie rób więcej niż 4 rozmowy dziennie ! Zarzuć sieć dopiero po odpowiednim przygotowaniu !
11 Zespół oparty na silnych stronach …Koncentrować się na słabych czy silnych stronach ? Zatrudnianie osoby z odpowiednimi talentami … Komplementarność talentów w zespole Sprawdź talenty kandydatów
12 Co to jest Kolbe Index ?
13 Rozmowa kwalifikacyjna …
14 Rozmowa kwalifikacyjna …Używaj prawa trzech ! Nigdy nie zatrudniaj negatywnej osoby ! Nie daj się ponieść emocjom ! Skoncentruj się na WYNIKACH, nie na wrażeniu ! REZULTATY są ważniejsze niż doświadczenie !
15 Rozmowa kwalifikacyjna …Nie daj się zmylić dobrym umiejętnościom prezentacji ! Bądź przygotowany do rozmowy ! Ustal dokładną sekwencję rozmowy ! Spraw żeby się zrelaksował … Używaj zasady 30 / 70
16 Rozmowa kwalifikacyjna …Metoda oceny SWAN Czy kandydat zadaje pytania ? Jak szybko jest w stanie zacząć ? Zapytaj o sukcesy i osiągnięcia ! Czy osoba będzie pasowała do kultury organizacyjnej ?
17 Rozmowa kwalifikacyjna …Poproś o przykład SMART rezultatu, który kandydat osiągnął w przeszłości ! Rób notatki ! Czy osoba będzie pasowała do przyszłego obrazu organizacji ? Nie spiesz się i myśl długoterminowo !
18 Wynagrodzenie … Pamiętaj o zasadzie; „Dobrzy ludzie są za darmo” Dokładnie dowiedz się ile warta jest praca na danym stanowisku ! Płać za wyniki ! Zapytaj kandydata ! Zaproponuj okres próbny !
19 Szybki start … Uświadom im wartość wykonywanej pracy !Zapoznaj ich z misją, wizją, wartościami i celami Twojej organizacji ! Uświadom im wartość wykonywanej pracy ! Oprowadź ich i przedstaw innym pracownikom ! Przydziel im „opiekuna” w początkowym okresie !
20 Szybki start … Na początku daj im dużo zadań !Daj im dużo informacji zwrotnej ! 2 główne problemy : brak informacji zwrotnej i ukierunkowania Niech wiedzą dokładnie czego oczekujesz !
21 Zwiększanie produktywności …Zmieniaj opis stanowiska wraz ze zmianami w otoczeniu ! Dokładnie opisz pożądane rezultaty ! Ustal mierzalne standardy pracy ! Upewnij się, że osoba wie co ma zrobić ! Regularna informacja zwrotna ! Sprawdzaj jak im idzie !
22 Zwiększanie produktywności …Eliminuj strach w miejscu pracy ! Odpowiednie podejście do błędów … Cotygodniowe spotkania ! Dziękuj, chwal i podziwiaj jak najczęściej !
23 Podsumowanie …
24 Dziękuję za uwagę !