1 Jak zatrzymać najlepszych pracowników?

2 Straty spowodowane rezygnacją pracownikaZasoby zaangażowane w rekrutację nowego pracownika Adaptacja do stanowiska Czas na dojście nowego pracownika do poziomu wykonania pracy poprzednika Utrata wiedzy

3 Co wpływa na decyzję o zmianie pracy?Czynniki zewnętrzne – rynek pracy Czynniki wewnątrzorganizacyjne: Czynniki indywidualne: dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy poczucie wpływu relacje ze współpracownikami poczucie sprawiedliwości konflikt praca – rodzina satysfakcja z pracy poziom stresu zapewnienie rozwoju zawodowego możliwości awansu dopasowanie pracownika do organizacji system oceniania wynagrodzenia pakiet socjalny stabilność zatrudnienia stopa bezrobocia możliwości zatrudnienia w konkurencyjnych przedsiębiorstwach warunki pracy i wizerunek konkurencji

4 PRACOWNIK LOJALNY PRACOWNIK AMBITNY Niższe ryzyko odejścia z pracyZachowania obywatelskie Skłonność do poświęceń w trudnych czasach Mniej absencji i spóźnień oraz gotowość do podejmowania dodatkowych zadań, które wykraczają poza zakres obowiązków Dbanie o wizerunek firmy Wspierająca atmosfera w miejscu pracy Wysokie wyniki Wewnętrzna motywacja do realizacji powierzonych zadań Samorozwój Chęć do podejmowania nowych wyzwań Atmosfera rywalizacji

5 LOJALNY AMBITNY Stabilność zatrudnienia Konflikt praca - rodzinaPakiet socjalny Poczucie wpływu Dopasowanie pracownika do organizacji Dobre relacje ze współpracownikami LOJALNY Możliwość rozwoju zawodowego AMBITNY Wynagrodzenie System motywacyjny Dopasowanie kwalifikacji do stanowiska pracy System oceniania Możliwości awansu

6 W jaki sposób kształtować postawęLojalną: Integracja pracowników Nagrody za staż pracy Stwarzanie możliwości rozwoju w firmie Komunikowanie pracowników na bieżąco o tym co się w firmie dzieje Polityka prorodzinna Docenianie pracy – pozytywna informacja zwrotna Ambitną: Rywalizacja w zespole Nagrody proporcjonalne do wyników Motywowanie do rozwoju Jasne kryteria awansu Ocena nastawiona na rozwój

7 Jak zatrzymać pracownika? Rozwiązanie 1Kogo? Dlaczego? Diagnoza organizacji (ankieta) Analiza konkurencji (warunki pracy, wizerunek) Potrzeby pracowników (ankieta, testy psychologiczne, rozmowa doradcza) Jak? Jak można go rozwiązać? Gdzie jest problem?

8 Wojewódzki Urząd PracyDoradztwo w rozwoju zawodowym Pracodawcy Identyfikacja potrzeb szkoleniowych w organizacji Informacja na temat możliwości uzyskania wsparcia ze strony Państwowych Służb Zatrudnienia oraz Unii Europejskiej Doradztwo kariery … jego pracowników Badanie predyspozycji zawodowych Dostosowanie potrzeb rozwojowych do zajmowanego stanowiska pracy

9 Nasze atuty Wykwalifikowani doradcy zawodowi z wieloletnim doświadczeniem w planowaniu kariery zawodowej Możliwość zastosowania testów psychologicznych: osobowości (NEO-PI-R, EPQ-R, FCZ-KT), inteligencji (Test matryc Ravena, APIS-Z) Bieżący monitoring rynku pracy Informacje na temat programów EFS skierowanych do przedsiębiorców i osób pracujących Możliwość przeprowadzenia doradztwa w siedzibie firmy NASZE USŁUGI SĄ BEZPŁATNE

10 Jak do nas trafić? Dane kontaktowe AdresFormularz zgłoszeniowy: => O nas => Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej => Oferta dla pracodawców Telefon Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej ul. Pogodna 22 Białystok Pokój nr 4

11 Dziękuję za uwagę