1 Javier Benavides PañedaAdministración Javier Benavides Pañeda

2 Capítulo 5 Organización

3 Concepto de organizaciónEl término organización tiene diversos significados. En general se utiliza para referirse a los siguiente: Empresa Acomodar espacios Ajustar el tiempo Fase del proceso administractivo

4 Organización formal Define límites a los que el trabajador debe ajustarse dentro de la empresa Establece autoridad y obligaciones para que cada quien desarrollo sus tareas Encauza el esfuerzo colectivo hacia las metas de la empresa La coordinación se establece de acuerdo con una pauta

5 Organización informalGenera un ambiente menos tenso Proporciona otro canal de comunicación (no oficial) Proporciona un medio para satisfacer las necesidades sociales de los trabajadores Hace que la administración sea más eficaz

6 Definición de la estructura de la organizaciónGrado de complejidad Grado de formalización Grado de centralización Estructura de la organización

7 Departamentalización por funcionesVentajas: Es reflejo lógico de las actividades Identifica y separa las funciones principales de las secundarias Se sigue el principio de la especialización ocupacional Se simplifica la capacitación Se cuenta con medios para un riguroso control para cada área Desventajas: Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía El punto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha Se reduce la coordinación entre funciones La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima Lenta adaptación a nuevas condiciones Se limita el desarrollo de gerentes generales

8 Departamentalización por funcionesPresidente Asistente del presidente Personal Comercialización Investigación de mercados, Planeación de comercialización, Publicidad y promoción, Administración de ventas, Ventas Ingeniería Administración de ingeniería, Diseño preliminar, Ingeniería eléctrica, Ingeniería mecánica, Ingeniería hidráulica, Empaque, Control de calidad Producción Planeación de producción, Ingeniería industrial, Ingeniería de producción, Compras, Montaje, Producción general Finanzas Planeación financiera, Presupuestos, Contabilidad general, Contabilidad de costos, Estadística y procesamiento de datos

9 Departamentalización por productosVentajas: Se concentran atención y esfuerzos en líneas de productos Se facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios Se mejora la coordinación de actividades funcionales La responsabilidad de utilidades recae en el nivel divisional Proporciona un campo de capacitación medible para gerentes generales Desventajas: Se requiere de más personas con habilidades directivas Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos Se acentúa el problema del control por parte de la alta dirección

10 Departamentalización por productosVentajas: Se concentran atención y esfuerzos en líneas de productos Se facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios Se mejora la coordinación de actividades funcionales La responsabilidad de utilidades recae en el nivel divisional Proporciona un campo de capacitación medible para gerentes generales Desventajas: Se requiere de más personas con habilidades directivas Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos Se acentúa el problema del control por parte de la alta dirección

11 Departamentalización por productosPresidente Comercialización División de instrumentos Ingeniería Contabilidad Producción Ventas Personal División de luces indicadoras Compras División de herramientas industriales Finanzas División de medición electrónica

12 Departamentalización geográficas, por zonas o territoriosVentajas: Se descentraliza la responsabilidad Se hace énfasis en mercados y problemas locales Se mejora la coordinación en una región Se aprovechan las economías de las operaciones locales Mejor comunicación directa con los intereses locales Proporciona un campo de capacitación medible para los gerentes generales Desventajas: Se requiere más personas con habilidades gerenciales Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse servicios como personal y compras en el nivel regional Se complica el problema del control por parte de la alta dirección

13 Departamentalización geográficas, por clientesVentajas: Se concentran los esfuerzos de la empresa en las necesidades de los clientes Se hace sentir a los clientes que cuentan con un proveedor comprensivo Se desarrolla la pericia en el área de atención a clientes Desventajas: Se pueden dificultar la coordinación de operaciones entre demandas contrapuestas de los clientes Se requiere de administradores y equipo de soporte expertos en problemas de los clientes No siempre es posible definir claramente grupos de clientes

14 Departamentalización geográficas, por clientesPresidente Banca comunitaria Banca empresarial Banca institucional Prestamos inmobiliarios e hipotecarios Banca agrícola

15 Departamentalización geográficas, por procesos o equipoVentajas: Se obtiene ventaja económica Se usa tecnología especializada Se utilizan habilidades especiales Se simplifica la capacitación Desventajas: Se dificulta la coordinación de departamentos La responsabilidad de las utilidades recae en la cima Modelo inconveniente para el desarrollo de personal directivo por el énfasis en el proceso

16 Departamentalización geográficas, por procesos o equipoPresidente Ingeniería Producción Galvanoplastia Troqueles Soldadura Comercialización Finanzas Personal

17 Departamentalización matricialDiseño estructural según varios especialistas de diferentes departamentos funcionales están asignados para trabajar en uno o más proyectos Es una estructura basada en equipos

18 Tramo de control Se refiere a la cantidad de personal que un administrador supervisa directamente en forma eficiente y eficaz Existen dos razones por las cuiales es importante: El tramo de control afecta la utilización eficiente de los gerentes y el desempeño efectivo de sus subordinados Existe una relación entre un tramo de control y la estructura organizacional

19 Esfera o tramo de controlGerente Arvizu Subgerente Benítez Empleado Ríos Empleado Pérez Empleado De la Huerta Empleado Hernández Subgerente Cohen Empleado Benavidez Empleado Márquez Empleado Grajeda Empleado Murga

20 Estructuras altas y estructuras planas (tramo amplio y tramo reducido)Tanto las estructuras altas como las planas tienen sus partidarios y sus críticos Los tramos amplios requieren costos y comunicaciones Los tramos reducidos requieren más supervisores y el gasto adicional de oficinas ejecutivas, secretarias, además de las prestaciones marginales

21 Factores que afectan la elección del tramo de controlParecido o similitud de las funciones Cercanía geográfica de las funciones Complejidad de las funciones Dirección y control que necesitan los subordinados Coordinación que se exige al supervisor Planeación que se exige al supervisor Asistencia organizacional que recibe el supervisor

22 Organización con tramos estrechosVentajas: Estrecha supervisión Estricto control Rápida comunicación entre subordinados y superiores Desventajas: Los supervisores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados Muchos niveles administrativos Altos costos a causa de que hay muchos niveles Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto

23 Organización con tramos ampliosVentajas: Facilita la delegación Se deben establecer políticas claras Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados Desventajas: Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones Riesgo de pérdida de control para el superior Se requiere de administración de calidad excepcional

24 Coordinación Para cumplir las metas organizacionales es necesario coordinar personas, proyectos y tareas Sin coordinación, los esfuerzos de los individuos desembocarían muy probablemente en retrasos, frustraciones y desperdicios La coordinación es el arreglo ordenado del esfuerzo de un grupo para propiciar unidad de acción en la consecución de un propósito común La eficiencia de cualquier sistema organizacional estará en relación directa con la coordinación

25 Autoridad Teorías o fuentes de la autoridad Delegación de autoridadEtapas del proceso de delegación de autoridad Factores que impiden la delegación de autoridad

26 Teorías o fuentes de la autoridadTeoría de la autoridad clásica o formal Teoría de la aceptación Teoría racional o legal Límites de la autoridad El nivel jerárquico Los planes de la empresa La capacidad física y mental de los trabajadores

27 Delegación de autoridadAun cuando la delegación es el traspaso del poder legítimo, también tiene que ver con las otras bases del poder Hay que evitar: Tomar todas las grandes decisiones usted mismo Dar tareas para ser realizadas y no otorgar el necesario grado de autoridad para hacerlo Usurpar la posición de un colaborador No dar información al colaborador para que pueda tomar las decisiones de su área de responsabilidad Dar contraórdenes a las de sus colaboradores

28 Etapas del proceso de delegación de autoridadAsignación de deberes por un administrador a su subordinado inmediato Delegación de autoridad Responsabilidad Obligación de respuesta

29 Factores que impiden la delegación de autoridadSe necesitan dos partes para que sea efectiva: un administrador dispuesto a delegar y un subordinado dispuesto a aceptar la responsabilidad operativa La delegación es ineficaz cuando: El administrador considera que le toma más tiempo explicar las cosas que hacerlas él mismo A los subordinados les falta experiencia necesaria El potencial de errores que se cometen es muy elevado y costoso Muchos subordinados pueden temer asumir mayores responsabilidades Carencia de recompensa por aceptar por aceptar una responsabilidad extra

30 Centralización y descentralizaciónVentajas de centralización: Se obtiene una visión amplia de la organización Hace más fácil la administración Puede aplicarse políticas y normas comunes Proporciona ciertas funciones de servicio de un modo rentable Es más fácil evitar decisiones incoherentes Desventajas de centralización: La autoridad está concentrada en un punto central Un cuerpo controlador toma las principales decisiones Puede dar lugar al autoritarismo Limita el desarrollo de administradores

31 Centralización y descentralizaciónVentajas de la descentralización: Libera a la alta dirección de alguna carga de toma de decisiones Estimula la toma de decisiones y la aceptación de a autoridad El mayor compromiso y motivación puede llevar a una mayor productividad La responsabilidad y la delegación de autoridad desarrollan directivos en mayor cantidad y calidad Los departamentos funcionales están más en contacto Desventajas de la descentralización: Hace más fácil tener una política uniforme Aumenta la complejidad de la coordinación de las unidades de la organización descentralizada Las unidades de organización se vuelven demasiado independientes La descentralización suele implicar la contratación de más personal

32 Factores que influyen en el grado de centralización y descentralizaciónMás centralización El ambiente es estable Las decisiones son significativas La organización es pequeña Los clientes están muy cerca Los productos en su mayoría son homogéneos Los proveedores están cerca Es necesario tomar decisiones rápidas Más descentralización El ambiente es complejo e incierto Los gerentes de nivel bajo son capaces Los gerentes de nivel bajo desean intervenir en las decisiones La organización es grande Los clientes están dispersos Es necesaria la creatividad

33 Tipos de autoridad Autoridad de línea Autoridad staffEstos tipos de autoridad difieren de acuerdo con el tipo de poder en el que se fundamentan

34 Autoridad staff Ventajas: Desventajas:Investiga permanentemente lo que puede mejorarse Sugiere planes concretos a la gerencia Permite a los especialistas dar consejo profesional Proporciona a los especialistas un medio de adiestramiento Desventajas: El staff puede resultar ineficaz por su falta de autoridad Puede dar lugar a confusión entre los asesores Se requiere buena voluntad Tiende a asumir la autoridad de línea Confunde a la organización cuando las funciones no son claras

35 Administración por comitésLa estructura administrativa gira en torno a un equipo y no en torno a una persona que toma la decisión Las principales razones para los comités son: Permitir a los miembros de la organización intercambiar ideas Generar sugerencias Los comités son grupos de personas procedentes más o menos del mismo nivel

36 Tipos de comités Directivo Ejecutivo De vigilancia Consultivo FormalesInformales

37 Ventajas de los comitésFacilitan la resolución de problemas Facilitan la coordinación Control sobre la autoridad Mejoran la motivación Proporcionan la equidad

38 Desventajas de los comitésLa posibilidad del dominio individual Actúan con lentitud y son costosos Debilitan las decisiones Diluyen la responsabilidad