1 [email protected] www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/ioInżynieria oprogramowania II Wykład 10 PRINCE2 i TSP
2 Strategiczne zarządzanie projektem DPProcesy PRINCE 2 Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. założeń projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
3 Przygotowanie założeń projektu (SU)Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
4 Przygotowanie założeń projektu (SU)Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika SU1 Propozyc-ja proj. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
5 Przygotowanie założeń projektu (SU)Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania SU1 SU2 Propozyc-ja proj. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
6 Struktura zarządzania wg PRINCE 2Komitet Sterujący Reprezentant użytkowników Przewod. Reprezentant dostawcy Nadzór Przedsięwzięcia Kierownik Przedsięwzięcia Wsparcie Przedsięwz. Kierownik Zespołu Kierownik Zespołu Kierownik Zespołu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
7 Przygotowanie założeń projektu (SU)Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Zespół Zarządzania J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
8 Przygotowanie założeń projektu (SU)Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Przygotowanie opisu projektu SU4 Zespół Zarządzania Opis projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
9 Jakie są jego implikacje Koncepcja rozwiązania Opis projektu Opis klienta Opis problemu Kogo problem dotyczy Jakie są jego implikacje Koncepcja rozwiązania Lista głównych produktów Ograniczenia Główne czynniki ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
10 Przygotowanie założeń projektu (SU)Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Przygotowanie opisu projektu Zdefiniowanie podejścia do projektu SU4 SU5 Zespół Zarządzania Opis projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
11 Przygotowanie założeń projektu (SU)Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Przygotowanie opisu projektu Zdefiniowanie podejścia do projektu Planowanie etapu rozpo-częcia SU4 SU5 SU6 Zespół Zarządzania Opis projektu Plan etapu rozpoczęcia J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
12 Strategiczne zarządzanie projektem DPInicjowanie projektu Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
13 Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowePlanowanie projektu IP2 Plan projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP3 Spojrzenie biznesowe IP Planowanie jakości IP1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
14 Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowePlanowanie jakości Planowanie projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP1 IP2 IP3 Zdefiniowanie mechanizmów kontroli IP4 Plan komunikacji Mechaniz-my kontr. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
15 Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowePlanowanie jakości Planowanie projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP1 IP2 IP3 Zdefiniowanie mechanizmów kontroli Założenie plików projektu IP4 IP5 Plan komunikacji Mechaniz-my kontr. Rejestr spraw Rejestr jakości Rejestr doświadczeń J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
16 Dokument rozpoczęcia projektuPlan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowe IP Planowanie jakości Planowanie projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP1 IP2 IP3 Zdefiniowanie mechanizmów kontroli Założenie plików projektu Scalenie dokumentu rozpocz. IP4 IP5 IP6 Plan komunikacji Mechaniz-my kontr. Rejestr spraw Rejestr jakości Raport doświadczeń Dokument rozpoczęcia projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
17 Dokument rozpoczęcia projektuI. Wizja przedsięwzięcia II. Plan jakości III. Plan przedsięwzięcia IV. Pozostałe aspekty przedsięwzięcia J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
18 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
19 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
20 Strategiczne zarządzanie projektem DPPlanowanie Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
21 Projektowanie planu PL1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
22 Prezentacja i format planu Spis treści, diagramy, ..Projektowanie planu Prezentacja i format planu Spis treści, diagramy, .. Narzędzia planowania MS Project, UC Workbench, .. Metoda szacowania Automatyczna, delficka, PROBE, .. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
23 Cykl życia wg PRINCE 2 16.10 27.11 23.01 8.04 27.05 17.06 1.07 Przyg. zał. proj Inicj. projektu Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4 Zamknięcie J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
24 Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów PL1 PL2 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
25 Hierarchiczna struktura produktówProduct Breakdown Structure Budowany system Kod Moduł finansowo-księgowy Moduł magazynowy Dokumentacja techniczna Specyfikacja wymagań Scenariusze i skrypty testowe Dokumentacja użytkownika J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
26 Diagram przepływu produktówSpecyfikacja wymagań Dokumentacja użytkownika Scenariusze i skrypty testowe Kod J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
27 Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów PL1 PL2 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
28 Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
29 Oszacowanie czynnościHierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie PL4 Oszacowanie czynności J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
30 Oszacowanie czynnościHierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie Szeregowanie PL4 PL5 Oszacowanie czynności Harmonogram J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
31 Oszacowanie czynnościHierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie Szeregowanie Analizowanie ryzyka PL4 PL5 PL6 Oszacowanie czynności Harmonogram Rejestr ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
32 Oszacowanie czynnościHierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie Szeregowanie Analizowanie ryzyka PL4 PL5 PL6 Scalanie planu PL7 Oszacowanie czynności Harmonogram Rejestr ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
33 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
34 Strategiczne zarządzanie projektem DPSterowanie projektem Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytw. produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
35 Sterowanie etapem Autoryzacja Odbiór skończ. prac Ocena pakietupostępów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
36 Sterowanie etapem Autoryzacja pakietu prac Odbiór skończ. prac Ocenapostępów Rejestrowa- nie spraw projektu Analiza spraw projektu Podejmow. działań naprawczych J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
37 Sterowanie etapem Autoryzacja pakietu prac Odbiór skończ. prac Ocenapostępów Rejestrowa- nie spraw projektu Analiza spraw projektu Podejmow. działań naprawczych Przegląd Statusu etapu Raporty dla Komitetu Sterującego J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
38 Raport dla Komitetu SterującegoData Okres, którego raport dotyczy Stan budżetu Stan harmonogramu Produkty zakończone w danym okresie Faktyczne i potencjalne problemy Produkty do skończenia w następnym okresie Stan spraw projektu Wpływ zmian na budżet i harmonogram J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
39 Sterowanie etapem Autoryzacja pakietu prac Odbiór skończ. prac Ocenapostępów Rejestrowa- nie spraw projektu Analiza spraw projektu Podejmow. działań naprawczych Przegląd Statusu etapu Raporty dla Komitetu Sterującego Eskalowanie spraw projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
40 Przyczyna odchylenia od planu etapu Konsekwencje odchylenia Raport o zagrożeniu Przyczyna odchylenia od planu etapu Konsekwencje odchylenia Dostępne opcje Wpływ każdej opcji na przypadek biznesowy, czynniki ryzyka i granice tolerancji Zalecenia kierownika projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
41 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
42 Zarządzanie zakresem etapuStrategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytw. produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
43 Zarządzanie zakresem etapu SBPlanowanie etapu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
44 Zarządzanie zakresem etapu SBPlanowanie etapu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja przypadku biznesowego Aktualizacja rejestru ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
45 Zarządzanie zakresem etapu SBPlanowanie etapu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja przypadku biznesowego Aktualizacja rejestru ryzyka Meldowanie o zakończe- niu etapu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
46 Zarządzanie zakresem etapu SBPlanowanie etapu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja przypadku biznesowego Aktualizacja rejestru ryzyka Meldowanie o zakończe- niu etapu Opracowanie planu awaryjnego J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
47 PRINCE2 w formie przypadku użyciaRealizacja projektu wg PRINCE2 1. Zespół przygotowuje założenia projektu 2. Zespół inicjuje projekt 3. Zespół realizuje etap projektu 4. Zespół zamyka projekt Rozszerzenia 3a. Potrzebny jeszcze jeden etap 3a1. Powtórzenie kroku 3. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
48 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
49 Introduction to the Team Software Process, Addison Wesley, 2000Wprowadzenie Watts Humphrey Fellow of the Software Engineering Insititue (SEI) at Carnegie Mellon University Introduction to the Team Software Process, Addison Wesley, 2000 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
50 TSP = Team Software Process TSPi: 4-6 osób; TSP: do 20 osób Wprowadzenie TSP = Team Software Process TSPi: 4-6 osób; TSP: do 20 osób Bazuje na PSP: Organizacja pracy własnej Formularz rejestracji błędów Formularz rejestracji czasu Szablon harmonogramu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
51 PSP Wprowadzenie Poziomy: 3.Cykliczny Rozwój cyklicznyPrzeglądy kodu i proj. Wzorce projektowe 2.Jakości Szacowanie rozmiaru + raport tst Planowanie zadań i harmon. 1.Planowania Stand. kodu + Pomiar rozm. + PPO 0.Bazowy Rejestry czasu i defektów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
52 Specyficzne role (funkcje) Zależność między członkami grupyCzym jest zespół? 2 osoby Wspólny cel Specyficzne role (funkcje) Zależność między członkami grupy J.Dyer, Team Research and Team Training: A State-of-the-Art Review, Human Factors Review, The Human Factors Society, 1984, p. 286. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
53 Procesy TSP Rozpoczęcie 3 Plan 3 Wymagania 3 Projekt 3 Implement. 3Propozycja projektu Rozpoczęcie 3 Plan 3 Wymagania 3 Projekt 3 Implement. 3 Testy sys. 3 Postmortem 3 Strategia 3 Gotowy produkt Rozpoczęcie 1 Rozpoczęcie 2 Plan 2 Wymagania 2 Projekt 2 Implement. 2 Testy sys. 2 Postmortem 2 Strategia 2 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
54 Procesy TSP Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
55 Cele i właściwości produktu Krytyczne i opcjonalne Kryteria oceny Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie Cele i właściwości produktu Krytyczne i opcjonalne Kryteria oceny Przypisanie ról członkom zespołu Plan spotkań i raportowania Cele iteracji 1. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
56 Jakie funkcje mają one oferować? Podział funkcjonalności na iteracje Procesy TSP Propozycja projektu Projekt koncepcyjny Jakie komponenty? Jakie funkcje mają one oferować? Podział funkcjonalności na iteracje Oszacowanie rozmiaru i czasu Identyfikacja czynników ryzyka Configuration Control Board i procedury Narzędzia zarządzania konfiguracją. Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
57 3 Oszacowanie rozmiaru artefaktów Procesy TSP Propozycja projektu 1 Projekt koncepcyjny 2 Strategia realizacji 3 Oszacowanie rozmiaru artefaktów 4 Identyfikacja zadań, szacowanie nakładu pracy i dostępnych zasobów (czasu) 5 Plan jakości 6 Indywidualne listy zadań i harmonogramy 7 Równoważenie obciążenia. Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
58 Opracowanie dokumentu SRS Plan testów systemowych Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Opracowanie dokumentu SRS Plan testów systemowych Inspekcja dokumentu SRS Akceptacja SRS przez użytkowników. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
59 Projekt wysokiego poziomu Komponenty i powiązania między nimi Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Projekt wysokiego poziomu Komponenty i powiązania między nimi Przypisanie komponentom przypadków użycia Napisanie Specyfikacji projektu Plan testów integracyjnych Inspekcja Specyfikacji projektu i planu testów. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
60 Plan testów jednostkowych Opracowanie przypadków testowych Procesy TSP Propozycja projektu Projekt szczegółowy Plan testów jednostkowych Opracowanie przypadków testowych Inspekcja projektu szczegółowego Kodowanie Inspekcja kodu Testowanie jednostkowe Przegląd jakości komponentów i ich zatw. Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
61 Opracowanie testów integracyjnych i środowiska do testowania Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Opracowanie testów integracyjnych i środowiska do testowania Opracowanie testów systemowych (np. obciążeniowych) i środowiska do testowania Przeprowadzenie testów integracyjnych i systemowych. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
62 Analiza problemów i możliwości poprawy Ocena poszczególnych ról (1-5) Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Analiza problemów i możliwości poprawy Ocena poszczególnych ról (1-5) Opracowanie raportu iteracji. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
63 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
64 PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1Propozycja projektu Wymagania Planowanie Projekt Kompilacja Kodowanie Testowanie Postmortem Produkt końcowy PSP Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
65 PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
66 PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
67 PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
68 PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
69 Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
70 Kierownik wspomagania.Role w TSP Lider zespołu Kierownik rozwoju Kierownik planowania Kierownik jakości Kierownik wspomagania. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
71 Rozwiązywanie problemów w zespoleLider zespołu Budowanie zespołu Rozwiązywanie problemów w zespole Śledzenie i raportowanie postępów Prowadzenie spotkań Pomoc w przydziale zadań. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
72 Kierowanie pracami rozwojowymi.Kierownik rozwoju Kierowanie pracami rozwojowymi. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
73 Kierowanie planowaniem i śledzeniem postępów.Kierownik planowania Kierowanie planowaniem i śledzeniem postępów. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
74 Prowadzenie inspekcji Dbanie o standardy jakości.Kierownik jakości Planowanie jakości Prowadzenie inspekcji Dbanie o standardy jakości. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
75 Kierownik wspomaganiaZadbanie o potrzebne narzędzia Zarządzanie konfiguracją Zarządzanie ryzykiem Pielęgnacja słownika systemu. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
76 Wreszcie! Podsumowanie Najważniejsze procesy PRINCE 2Przygotowanie założeń Inicjowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem Zamknięcie projektu TSP bazuje na PSP TSP: podejście przyrostowe 5 podstawowych ról: Kierownik ... Wreszcie! J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
77 3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego? 4. Co i jak poprawić?Ocena wykładu 1. Wrażenie ogólne (1 - 6) 2. Za szybko czy za wolno? 3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego? 4. Co i jak poprawić? J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP
78 Przygotowanie założeń projektu Inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Organizacja zespołu Cykl życia projektu Przygotowanie założeń projektu Inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP