1 Jorge Soliván López, M.A. Psicólogo Industrial & Organizacional Consultor Asuntos Juveniles Consejo Estatal sobre Deficiencias en el Desarrollo

2  Explicar Modelo ABCD: “When People Care Enough to Act”  Definir y Mencionar los principales conceptos y filosofía del Modelo ABCD.  Exponer diversas técnicas efectivas que se pueden ejecutar para buscar y movilizar activos en la comunidad con el propósito de crear una Organización.  Mostrar estrategias exitosas para organizarse:  CERMI

3  Reconocimiento por presencia en la Presentación.  Exponer como los egresados de los Foros y otras personas pueden aportar de sus “Activos” para lograr cambios sistémicos en nuestra sociedad.  Explicar la necesidad de organizarse para tomar acción y hacer presencia en la política pública de Puerto Rico.

4  Enumerar tipos de Condiciones y Deficiencias en el Desarrollo de Participantes.  Hacer listado de Necesidades Existentes.  Mencionar Posibles Alternativas de Solucionar las Necesidades Identificadas.  Identificar Recursos de Apoyo en sus respectivas Áreas Geográficas.  Asociaciones relacionadas a Personas con DD Iniciativas Comunitarias Exitosas  Instituciones o Agencias Gubernamentales Empresas Privadas Organizaciones con y sin Fines de lucro

5  Significa: “Asset Based Community Development”.  Se utiliza como la guía que le recuerda a las personas, cuales son los (5) cinco ingredientes y como las comunidades han tenido éxito en su desarrollo.  Es el libro de mayor popularidad en el área de “Desarrollo de Comunidad” y se han vendido más de 95,000 copias.

6  Es un sistema que ha revolucionado la práctica tradicional de Desarrollo Social alrededor del mundo.  Describe el método de Desarrollo de Organización Comunitaria en Norte América.  En la actualidad este método es reconocido y practicado internacionalmente como un medio de apoderamiento comunitario.  Toda comunidad tiene el poder de lograr lo que es de mayor importancia para ellos al capitalizar sus destrezas colectivas y talentos (Activos) en lugar de enfocarse en sus deficiencias.

7  Los (5) cinco ingredientes o ACTIVOS son tan reales como el mapa de un país.  Los ACTIVOS no son Teoría.  Los ACTIVOS no son Inventos.  Todas las comunidades contienen los (5) cinco ACTIVOS.

8  Ciudadano / Individuo  Asociaciones  Instituciones  Terreno  Economía

9  Reconocidos como Individuos  El Residente Local = Ciudadano.  Estudiante  Empleado  Representante de Organización  Se hace responsable de atender las necesidades existentes en su comunidad.  Se va a simbolizar con una “X”.

10  Dones / Regalos / Virtudes  Talentos / Destrezas  Anhelos / Sueños / Deseos  Miedos / Inseguridades

11  Todos tenemos Dones y Virtudes, pero lamentablemente aprendemos técnicas inconscientes de esconderlas.  Estas Virtudes pueden ayudarnos a remover Etiquetas Limitantes:  El Impedido = “No puedo”  El Inválido = “No valgo”  Los Dones y las Virtudes no tienen valor si no se comparten.

12  Líder – Aquel que guía a un grupo de personas y las motiva para trabajar en conjunto por una causa.  El que Brinda sus Virtudes (Colaborador) – Aquel que esta dispuesto a contribuir con sus activos para colaborar en la causa.  Individuo Invisible – Aquel que no esta convencido de colaborar con sus activos o no le han hecho saber como puede colaborar.  Conector – Aquel que es bueno descubriendo los activos de las personas y asignándolas donde mejor pueden colaborar.

13  Don de la Cabeza:  Cosas que tengamos conocimientos  Intelecto  Datos que conocemos  Don de las Manos:  Cosas que sabemos realizar  Destrezas de Dominio Técnico  Reparaciones en el Hogar  Don del Corazón:  Cosas o causas que tienen una gran importancia en tu vida.  Compromiso con la Igualdad de Derechos de las Personas con Impedimentos.

14  ¿Cual Don o Virtud tu tienes que podría sorprender a las personas que te rodean?  ¿Qué te hace a ti un gran miembro de tu familia?  ¿Qué actividad tu practicas que se te escape el tiempo sin ni siquiera percatarte?  ¿Qué acontecimiento positivo puedes destacar que esta ocurriendo en la población de Personas con Impedimentos y DD en Puerto Rico?

15  Grupo de Residentes Locales que se unen con un propósito en común.  No reciben paga por su labor.  Si les IMPORTA la causa. “They CARE”  Se simbolizan con un Círculo =

16  Grupos de personas que comparten entre sí, pero son pagados para producir un bien o ofrecer un servicio.  Tipos de Instituciones:  Con Fines de Lucro  Sin Fines de Lucro  Agencias Gubernamentales.  No les IMPORTA la causa. “THEY CANNOT CARE”  Son simbolizados por un Triangulo =

17  Se refiere a la superficie terrestre y todo lo que se encuentra sobre ella:  Infraestructura  Edificios  Calles  Se va a simbolizar con un Cuadrado =

18  Cosas que se puedan:  COMPARTIR  COMERCIALIZAR.  COMPRAR  INTERCAMBIAR.  Se va a simbolizar con:

19 Servicios SocialesModelo ABCD Somos Clientes (Estamos siendo Controlados): “Somos Deficientes” “Necesitamos ser reparados” “Somos dependientes” “Las Agencias nos pueden arreglar si los escuchamos” Somos Ciudadanos (Todos Contribuimos): “Somos la Respuesta” “Nuestra población estará orgullosa” “Las interrelaciones son importantes y mejoraran” “Somos iguales a los demás y podemos trabajar en conjunto”

20 EstudiarMejorar AnalizarIdentificar FortalezasOportunidades AmenazasDebilidades

21  Política Pública  Intercesoría  Cabildeo  Auto Gestión  Auto Determinación  Adquisición de Capacidad

22  Conglomerado de Entidades Representativas de Personas con Impedimentos de España.  El CERMI es la plataforma de encuentro y acción política de las personas con discapacidad.  Constituido por:  Las principales organizaciones estatales de personas con discapacidad.  Varias entidades adheridas de acción sectorial.  Grupo nutrido de plataformas autonómicas.  Son alrededor de 6,000 asociaciones y entidades, que representan en su conjunto a los 3.8 millones de Españoles con impedimentos:  10% de la población total.

23  Determinar una Meta para que sea el propósito de la organización.  Encontrar Aliados.  Adquirir colaboradores adicionales.  Decidir como persuadir para que otros colaboren con la Misión de la Organización.  Identificar Activos que puedan contribuir con Asociaciones, Instituciones o de manera Individual.  Utilizar los recursos para coordinar la movilización de la población de Personas con Impedimentos.

24  Green, Mike, 1947- When people care enough to act : ABCD in action / Mike Green with Henry Moore & John O’Brien  Inspiring Communities:  http://www.inspiringcommunities.org.nz/commu nity-led-development/regional- networks/welliington-region/411-asset-based- community-development http://www.inspiringcommunities.org.nz/commu nity-led-development/regional- networks/welliington-region/411-asset-based- community-development  CERMI:  http://www.cermi.es/en-US/Pages/Portada.aspx http://www.cermi.es/en-US/Pages/Portada.aspx  Análisis SWOT:  http://www.themanager.org/models/swot.htm http://www.themanager.org/models/swot.htm