1 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 FEBRERO-MARZO ABRIL MAYOJUNIOAGOSTO PROGRAMACION RETROALIMENTACIÓN JUNTA DIRECTIVA PLAN DE ACCIÓN VALORADO FUENTE DE RECURSOS POST- SIRCHAL Conformación de Grupos Pilotos DOCUMENTO PRESIDENCIA EJECUTIVA SIRCHAL DOCUMENTO DE TRABAJO Iniciación de la Planeación y Diseño de Instrumentos de Gestión MISIÓN VISIÓN Objetivos Iniciales para dar a conocer la Corporación. Aprobación de Presupuesto. Diagnóstico para el Taller 1 PRESENTACIÓN DE DOCUMENTO FINAL A ENTIDADES FINANCIERAS Y CREDITICIAS JULIO ESCOGENCIA DE ENTIDADES ANALISIS FINANCIERO

2 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS VISION Serà una entidad promotora de desarrollo, sòlida y con prestigio y gran capacidad para gestionar recursos, dirigidos al CENTRO HISTORICO DE CARTAGENA DE INDIAS, mediadora de las instituciones; generadora de consensos y acuerdos. Sera además un ente articulador de programas, proyectos y actividades. 2 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

3 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS M I S I O N Orientar, coordinar y ayudar en el diseño de polìticas y ejecución de acciones público- privadas, tendientes a la recuperaciòn, el desarrollo y la conservaciòn cultural, social y econòmica del CENTRO HISTÒRICO DE CARTAGENA DE INDIAS y su area de influencia, teniendo como centro de sus actividades al ser humano. 3 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

4 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) RESUMEN PLAN PROGRAMA PARA EL CENTRO HISTÒRICO DE CARTAGENA ABRIL 24-25-26-27-28 y 29 de 2002 CARTAGENA DE INDIAS 4 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

5 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) ARQ. LEO ORELLANA ARQ. DIEGO GONZALEZ CEPEDA ARQ. KATYA GONZALEZ ROSALES Director Coordinadores Apoyo Logístico ARQ. DAVID BRENON PEREZ ARQ. DORA CARMONA BARROSO ARQ. JORGE DEL CASTILLO SCHIFFINO ARQ. MARÍA ELENA MANJÓN LUNA ARQ. WILLIAM SALGADO BUELVAS ARQ. JORGE SANDOVAL DUQUE ARQ. GABRIEL VILLALBA ESPRIELLA ARQ. RICARDO ZABALETA PUELLO Secretaría ALICIA BARÓN PINEDO SANDRA VALDEZ UFRE LUIS GUERRERO CUETO CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS ORGANIZACIÒN ALCALDIA DISTRITAL - PNUD - PROYECTO COL 00/005 5 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

6 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PARTICIPANTES Y GRUPOS TURISMOCULTURAL VIVIENDA EN EL CENTRO HISTÓRICOVALORACIÓN DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL INSTITUCIONALIDAD 6 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

7 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS I N T R O D U C C I Ó N La experiencia y el conocimiento de los participantes al taller sobre la situación del Centro Histórico y luego de las cuatro jornadas de trabajo y una de evaluación, produjo un documento consensuado que contiene lineamientos estratégicos para el futuro del Centro Histórico, alrededor de cuatro temas a saber: Vivienda en el Centro Histórico Turismo Cultural Valoración del Patrimonio y Desarrollo Social Institucionalidad 7 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

8 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS La necesidad de mantener la participación y compromiso permanente de los actores que inciden directa e indirectamente en el Centro Histórico de Cartagena de Indias. El Fortalecimiento de la Administración Distrital con el fin de enfrentar la realidad dentro de un contexto integral que permita nutrir y enriquecer el debate y las propuestas. El Documento resume el desarrollo del Taller en la obtención de acciones viables, sostenibles y prácticas que podrían ejecutarse en forma inmediata en el corto y mediano plazo, y que pueden resumirse en: La Conformación e integración de un equipo multidisciplinario, altamente motivado, dispuesto a continuar el trabajo realizado durante este taller. El procesamiento y evaluación de un documento de propuestas que contiene el estudio de la viabilidad de las acciones identificadas, los recursos requeridos, los actores involucrados y el señalamiento de los diferentes horizontes de tiempo. 1 2 3 4 8 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

9 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO DIAGNÓSTICO La vivienda como elemento único y básico del hábitat del ser humano, se constituye en pieza fundamental del desarrollo del mismo, en constante proceso de adaptabilidad con el entorno inmediato. De igual forma, ella estructura y da coherencia al contexto en el cual se implanta, es la célula que se multiplica y permite con el paso del tiempo, ser en igualdad de condiciones socio políticas y culturales, el ente vivificador del Centro Histórico. Hablar de Vivienda implica involucrar un sinnúmero de elementos de índole socio económico, político, cultural, que envuelven toda su estructura urbana y arquitectónica, sin olvidarnos de quienes y en que condiciones son habitadas. A continuación enunciamos los problemas básicos que de forma directa e indirecta traen consigo el abandono, deterioro, destrucción, especulación del suelo, reestructuración atípica ( irrespeto de tipologías ) y urbana ( predios, perfiles) de la misma, con el lógico incumplimiento de la normativa y quizás, lo mas grave, el desarraigo y desintegración de la comunidad residente en busca de un nuevo hábitat, en la mayoría de los casos fuera del Centro Histórico. 9 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 VIVIENDA EN CENTRO HISTORICO GRUPO 1

10 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO PROBLEMAS Necesidad de mantenimiento de la vivienda (Altos costos). Alto valor en el pago de Impuestos. Especulación Inmobiliaria. Moda Restauración.“Casas Vacacionales”. Cambio de uso residencial al uso comercial. Falta de control de uso del suelo y de la intervención de las edificaciones. Falta de adecuación de espacios públicos y sobre utilización de los mismos. 10 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

11 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS ESCENARIOS PLAN PARCIAL PARA EL CENTRO HISTÓRICO DE CARTAGENA DE INDIAS. AUTOREHABILITACIÓN ESTRATO SOCIO PATRIMONIAL VIVIENDA PARA NUEVOS HABITANTES VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO 11 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

12 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS ETAPASETAPAS 1. Consistirá en la recopilación de los antecedentes existentes, su verificación y actualización. Esta labor será coordinada operacionalmente con las diferentes instituciones locales. 2. Análisis y Primer Diagnóstico General. 3. Fase de Consulta Interisntitucional y Validación Comunitaria. 4. Formulación Inicial del Plan Parcial. 5. Propuesta de Gestión y Simulación Técnico Financiera del Proyecto. 6. Concertación y Comunicación con los diferentes Actores Sociales. 7. Formulación Definitiva 8. Instrumentación y Aplicación VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO-ESCENARIO 1 12 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

13 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO-VIVIENDA PARA NUEVOS HABITANTES Diseñar e implementar la puesta en obra de un programa constante y sostenible dirigido específicamente a la rehabilitación y producción de viviendas. Este programa deberá ser integral, abarcando las múltiples formas de actuación que ello implica, para generar la experiencia local necesaria y las dinámicas que permitan su repetición. El Ente deberá identificar las oportunidades y necesidades en términos de actuación. OBJETIVO 13 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 OPERACIONES DIRECTAS OPERACIONES ASOCIADAS ASESORIA

14 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS TURISMO CULTURAL - GRUPO 2 DIAGNOSTICO Reconocemos los problemas de separación y falta de integración de los principales actores: Turismo, Patrimonio, Política, Gremios, Formación y Ciudadanía. Desconocimiento por parte de las personas que trabajan en Patrimonio y Turismo de los marcos legislativos que pueden o podrían contribuir a articular armoniosamente el desarrollo de ciudad. Creación de los entes u organismos que pueden incentivar, planificar y concertar los intereses de los diferentes sectores (se ha iniciado el acercamiento). Hoy reconocemos que la articulación de los sectores de patrimonio y turismo genera un valor agregado. TURISMO CULTURAL GRUPO 2 14 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

15 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS TURISMO CULTURAL Antes de proceder a la definición específica de escenarios, el grupo ha procedido ha definir los problemas que diagnosticaban la falta de vinculaciones estructurales y operativas entre el sector del patrimonio cultural y del turismo. INTRODUCCION 15 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 Entre los más urgentes se han señalado: La ausencia de documentos informativos, estadísticos u operativos para cada uno de los sectores. No existen estadísticas de procedencia de visitantes, no hay estudios de estacionalidad, no existen encuestas de satisfacción de visita o servicios turísticos. Por lo tanto el grupo esta de acuerdo en el interés de acercarse a un instrumento de concertación entre ambos sectores que evalúe y regule las prácticas y usos de espacios y lugares patrimoniales como objeto de visita turística.

16 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS ESCENARIOS TURISMO CULTURAL Se identificaron 3 escenarios capaces de “Construir un Plan de Acción Integral para el Centro Histórico de Cartagena de Indias”. LIBRO BLANCO COMERCIALIZACION DE NUEVOS PRODUCTOS TURISTICOS/CULTURALES PROYECTO PUERTA CARTAGENA TURISMO CULTURAL 16 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

17 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS TURISMO CULTURAL Tres Estrategias Finales para el éxito:  Igualdad de condiciones para todos los actores.  Incentivar el crecimiento económico y social de Turismo y Patrimonio.  Dinamizar el negocio del Turismo Cultural. ESTRATEGIAS PRINCIPIOS  Que sea exitoso para los dos: Turismo y Patrimonio.  Basado en la confianza.  Permanente y sostenible.  Rentable 17 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

18 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS DIAGNÓSTICO VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL GRUPO 3 Los programas y actuaciones en el centro histórico no tienen un enfoque que permita entender la función del patrimonio como factor de desarrollo social. Este es generalmente entendido como un incremento del ingreso o la satisfacción de servicios públicos y no como desarrollo integral del habitante como ser humano. Las acciones de valoración patrimonial se diseñaron desde las instancias institucionales nacionales con poca participación de los actores sociales. Hay pocos ejemplos de programas de apropiación del patrimonio integral del centro histórico, abiertos a las distintas apreciaciones socio culturales. El Cartagenero en general tiene una alta valoración funcional de la "centralidad" del espacio, del Centro Histórico al que debe recurrir por las actividades urbanas que allí se desarrollan. En ello aportan poco los valores patrimoniales del sector. 18 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

19 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS ESCENARIOS VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL Mejorar la calidad de vida de los residentes del Centro Histórico. Mejorar la capacidad y accesibilidad al Centro Histórico para todos los habitantes de la ciudad, convirtiendolo en un instrumento de identidad creativa. Auspiciar la eficiencia y competitividad de los pequeños comercios y servicios en el centro histórico. 19 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

20 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL 1. Equipamiento urbano y medio ambiente. Todas estas acciones en mejoramiento y creación de nuevas estructuras 2. Mejorar los ingresos de los habitantes, por medio de la capacitación y el subsiguiente fomento de actividades y prestación de servicios de la tradición local: artes y oficios, gastronomía local, servicios de hostales. 3. Impulsar la creación de incentivos, tarifas de servicios públicos créditos blandos niveles de estratificación y mecanismos de compensación que fortalezcan el uso residencial permanente dentro del centro histórico de Cartagena de indias. 4. Rescate y Conservación de el patrimonio intangible - tradiciones, costumbres (cabildos, festivales en general, “ángeles somos”, etc.). Generar procesos de animación socio - cultural. 5. Generar procesos de rescate y recuperación social con el fin de enfrentar los problemas de prostitución, delincuencia, usos no compatibles, etc., por medio de acciones que permitan reconstruir el tejido social que le da sentido y valor al patrimonio. LINEAS 20 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

21 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS VALORACION DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL Es necesario la creación de programas de fácil realización para poder ponerlos en marcha de forma inmediata y obtener así la credibilidad de la población en los planes de la Corporación Centro Histórico. Para implementar estos planes y programas es preciso efectuar previamente un inventario de los comercios existentes en el Centro Histórico clasificándolos a su vez de acuerdo con su actividad especifica, por ejemplo: servicios generales, profesionales, librerías, cafeterías, bares y restaurantes, hostales, hoteles y casas de huéspedes, etc. Esta clasificación, permitirá, en algunos casos efectuar un control efectivo de precios y tarifas por parte de las autoridades competentes. De esta manera habrá hoteles clasificados por estrellas, restaurantes por tenedores, bares por copas, etc. PROPUESTA 21 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

22 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD GRUPO 4 DIAGNÓSTICO  La Comunidad Cartagenera se caracteriza por ser institucionalmente débil, sin mecanismos de valoración de su patrimonio e identidades, con graves problemas sociales, políticos y económicos.  Identidad en transformación, sin participación de los procesos educativos lo que se traduce en pérdida del sentido de pertenencia y disminución de la autoestima.  Multiplicidad de instituciones publicas y privadas que participan de manera dispersa y en ocasiones contradictorias dentro del Centro Histórico. Hay sobreposición de competencias establecidas y abrogadas, con las cuales no se siente identificada la comunidad. Existe un conjunto de instituciones sin una coordinación interinstitucional para definir las políticas de revitalización, coordinar su implementación y evaluar el impacto de las acciones.  Políticas dispersas tanto a escala nacional como local con un inadecuado predominio e injerencia del Estado central, lo que se refleja en la inexistencia de un manejo integral del centro histórico, en el que participen los actores relacionados con él. 22 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

23 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD ESCENARIOS PROPUESTOS 1 FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANIA Y LA SOCIEDAD CIVIL 23 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO 23 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

24 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD OBJETIVOS FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANIA Y LA SOCIEDAD CIVIL Busca gestar una sociedad comprometida con la valoración del Centro Histórico para consolidar la identidad y el sentido de ciudadanía a partir del patrimonio 1. Desarrollar programas de Ciudadanía Patrimonial que fomenten la apropiación y generen identidad creativa a partir de la múltiple riqueza patrimonial de la ciudad. 2. Crear un Centro de Información a la comunidad que permita conocer las propuestas, proyectos y programas por realizarse en el Centro Histórico por las distintas instituciones. 3. Concretar alianzas estratégicas con entidades locales, nacionales e internacionales a fin de elaborar y financiar programas, y proyectos orientados a habitantes y usuarios de los sitios históricos de la ciudad 1 ACTIVIDADES 24 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

25 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD OBJETIVOS FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Lograr el rescate y reconocimiento de las instituciones y la articulación entre ellas, con el fin de tener instituciones democráticas, participativas y flexibles que aseguren la gobernabilidad. 1. Promocionar la creación de comités participativos que representen a todos los sectores de la actividad ciudadana interesados en el Centro Histórico, para la construcción del Plan del Centro Histórico. 2. Auspiciar la transformación de la oficina de Archivo Histórico en una oficina de Patrimonio Cultural e Histórico 3. Integración del Comité Técnico Asesor, conformado por: Ministerio de la Cultura y su delegado, Academia de la Historia, un delegado de las Universidades, Sociedad de Mejoras Públicas, Corporación Centro Histórico, Corporación de Turismo, Arzobispado (Iglesia), entre otros.ACTIVIDADES 2 25 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

26 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD OBJETIVOS CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO. Para definir una política, objetivos y estrategias unificadas del Centro Histórico que orienten el desarrollo sostenible del patrimonio, la dinámica social y económica de ese espacio urbano. 1. Convocar a los distintos actores para que participen con la presentación de propuestas y aportes que sirvan como insumos básicos para los talleres de concertación y elaboración del Plan. 2. Proponer un conjunto de programas y acciones que mejoren, faciliten y consoliden la eficiencia y competitividad de los empresarios en el centro. ACTIVIDADES 3 26 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

27 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD OBJETIVOS 3. Incluir dentro del plan: Incentivos Tributarios para la rehabilitación, recuperación y restauración de los bienes muebles e inmuebles. Acciones para la formalización, el mejoramiento e integración de las dinámicas económicas tradicionales y no tradicionales del centro. Reglamentación del manejo de los espacios públicos. Propuestas de mejoramiento del mobiliario urbano ACTIVIDADES 3 CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO. Para definir una política, objetivos y estrategias unificadas del Centro Histórico que orienten el desarrollo sostenible del patrimonio, la dinámica social y económica de ese espacio urbano. 27 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

28 ATELIER D’EXPERT INTERNATIONAUX SIRCHAL (AFAA-DAPA) CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS INSTITUCIONALIDAD OBJETIVOS Definición de alternativas de parqueo de habitantes, usuarios y visitantes. Establecimientos de medidas preventivas y PUNITIVAS efectivas de rápida aplicación. Establecimientos de proyectos prioritarios para facilitar una asignación racional de los limitados recursos disponibles. Estudios detallados de los datos y estructuras sociales, económicas, culturales y técnicas. Las condiciones y restricciones generales aplicables a las zonas protegidas y sus inmediaciones. ACTIVIDADES 3 CONSTRUCCIÓN DEL PLAN CENTRO. Para definir una política, objetivos y estrategias unificadas del Centro Histórico que orienten el desarrollo sostenible del patrimonio, la dinámica social y económica de ese espacio urbano. 28 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

29 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS 1. VIVIENDA EN CENTRO HISTÓRICO A - Plan Parcial para el Centro Histórico B - Autorehabilitación C - Vivienda Nueva para Nuevos Habitantes 2. TURISMO CULTURAL A - Libro Blanco B - Proyecto Puerta de Cartagena C - Nuevos Productos Turísticos 3. VALORACIÓN DEL PATRIMONIO Y DESARROLLO SOCIAL A - Mejorar la calidad de vida de los residentes B - Mejorar capacidad y accesibilidad al Centro Histórico C - Auspiciar la Eficiencia y Competitividad de los pequeños comercios y servicios en el Centro Histórico. 4. INSTITUCIONALIDAD A - Fortalecimiento de la ciudadanía y Sociedad Civil. B - Fortalecimiento Institucional C - Construcción del Plan Centro. NP US $3.805.500 US $7.352.519 US $58.718 US $218.000 NP US $1.000.000 US $400.000 US $13.185.437 US $160.870 US $80.435 29 US $26.261.479 TEMASVALORADOSTEMASVALORADOS

30 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS 30 CONCLUSIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 A. El trabajo presentado por el Taller SIRCHAL, es efectivamente un Documento de trabajo. La toma de decisiones, planes, programas y proyectos de la Corporación Centro Histórico de Cartagena son responsabilidad de su Junta Directiva. B. Igualmente los temas que la Corporación a travéz de su Junta Directiva decida tratar, pueden no estar dentro de los cuatro temas tratados en el Taller SIRCHAL. C. Se requiere de acciones inmediatas para buscar credibilidad de la Corporación. Y acciones a mediano y largo plazo para EL CENTRO HISTÓRICO. D. Palabra Clave: SOSTENIBILIDAD. Para analizar: Lo URGENTE, lo PRIORITARIO y lo IMPORTANTE...... Cual es su orden?..............................................................................

31 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PROGRAMAS INMEDIATOS (FACIL REALIZACIÒN) POSICIONAMIENTO DE LA CORPORACIÒN PROGRAMARECURSOSFUENTERESPONSABLECONTROL Formaciòn en Patrimonio, dirigido a Universidades, colegios y Habitantes Magazìn Mensual Divulgaciòn dirigida a residentes y usuarios Visitas guiadas a inmuebles en proceso de restauraciòn Centro de Información (Sede) Post-SIRCHAL Continuidad por Grupos US $ 21.740 US $ 10.000 US $ 2.000 US $ 150.000 US $ 5.000 CCHCI Distrito CTCI CCHCI Venta de Publicidad Patrocinio CCHCI Junta Directiva. Planeaciòn. Secretaría de Edu. Jta. Directiva Of. Comunic. Planeación Jta. Directiva Planeación Control Urb. Jta. Directiva AFAA-DAPA 31 Taller de Movilidad SIRCHAL 2 Fortalecer Realacion con la Corporación Turismo Cartagena Inventario del Centro Histórico por usos del suelo (Institucional, comercial, turístico y portuario). Clasificación por Actividad. Inventario de Inmuebles en el Centro Histórico para desarrollar Proyectos de Vivienda US $10.000 US $ Distrito CTCI CCHCI US $ US $15.000 CCHCI, CTCI, Jta Direc. Jta. Directiva Planeación 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. TOTAL US $213.740

32 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO 32

33 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PROGRAMAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO 33 PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

34 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS 34 FUENTES DE RECURSOS GOBIERNO FRANCES APD (Ayuda Pública para el Desarrollo) Representante en Colombia Señor DANIEL PARFAIT Embajador Señor JEAN YVES DELER Agregado de Cooperación EMBAJADA DE FRANCIA Cra. 11 No. 93-12 Tel: 6381440-6381400 Fax: 6381547 Bogotá D.C. GOBIERNO JAPONES AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo) Representante en Colombia Señor GUNKATSIN KANO Embajador Señor TERUHISA YUTAKA Secretario de Cooperación EMBAJADA DE JAPON Cra. 7 No. 71-21 Torre B P.11 Tel: 317 5001 Fax: 317 4989 Bogotá D.C. PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 GOBIERNO ESPAÑOL Representante en Colombia Señor YAGO PICO DE COAÑA Embajador Señor GONZALO QUINTERO Agregado Cultural CANCILLERIA Cll. 92 No. 12-68 Tel: 618 1288 - 616 1559 Fax: 616 6104 - 616 1888 Bogotá D.C.

35 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS 35 FUENTES DE RECURSOS GOBIERNO REINO UNIDO DE LA GRAN BRETAÑA (Departamento para el Desarrollo Internacional) Representante en Colombia Señor JEREMY THORP Embajador Señor ROBERT TINLENE Segundo Secretario CANCILLERIA Cra. 9 No. 76-49 Piso 9 y 10 Tel: 317 6690 - 317 6310 - 317 6332 Fax: 317 6265 Bogotá D.C. COMISION EUROPEA - DELEGACIÓN DE LA UNION EUROPEA Representante en Colombia Señor CANDIDO RODRIGUEZ MAROTO Embajador Señor RAMÓN MESTRES Consejero de Cooperación CANCILLERIA Cll. 97 No. 22-44 Tel: 236 9040 - 256 4828 - 256 8977 Fax: 610 0059 Bogotá D.C. PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

36 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS 36 FUENTES DE RECURSOS BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - BID Representante en Colombia Señor FERNANDO COSSIO Representante Señor FERNANDO MONTENEGRO Sub - Representante Av. 40A No. 13-09 P.8 Tel: 323 9180 Fax: 288 6336 Bogotá D.C. BANCO MUNDIAL Representante en Colombia Señor ALBERTO CHECUA MORA Representante Diagonal 35 No. 5-98 Tel: 320 3577 Bogotá D.C. PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

37 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS 37 FUENTES DE RECURSOS FINDETER Calle 103 No.21-20 Tel: 623 0311 Fax: 288 6336 [email protected] Bogotá D.C. FONADE Calle 26 No.13-19 P.19 al 22 Tel: 594 0407 Fax: 283 1645 Bogotá D.C. PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002

38 JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2002 CORPORACION CENTRO HISTÓRICO CARTAGENA DE INDIAS PRESIDENCIA EJECUTIVA, JUNIO 2002 38 AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL (ACCI) En Colombia existe una Sociedad encargada de contactar, intermediar, asesorar, y de evaluar los intercambios entre entidades nacionales y Fundaciones Internacionales por motivos de Cooperación Internacional. La Agencia Colombia de Cooperación Internacional (ACCI), se creo con aprobación de la Ley 318 de Septiembre de 1996. La ACCI cumple su misión a través de una estrategia de asistencia técnica que pretende generar una Red de entidades involucradas en la Cooperación Internacional, donde la gestión y el flujo de la información es constante y eficiente, logrando así un mayor impacto de las actividades que realizan las fuentes en Colombia. Con ello se busca elevar la calidad de los proyectos que se presentan a los Ponentes Internacionales, de manera que las entidades nacionales sean mas competitivas. CONTACTOS: Señor RAFAEL URIBE Subdirector de Cooperación Técnica entre Paiases en Desarrollo Dirección: Cll. 26 No. 13-19 Tel: 334-0855; 334-0407