1 Klaster turystyczny woj. opolskiegodr Maria Śmigielska Uniwersytet Opolski

2 Zagadnienia Nieco z historii rozwoju klastraCele klastra, łańcuch wartości, kompetencje klastra Wybrane aspekty międzynarodowego projektu „Lokalny i regionalny produkt turystyczny w wirtualnej przestrzeni turystycznej dorzecza Odry” Oferta klastra Niektóre aspekty funkcjonowania klastra

3 Promocja marki klastra na tragach krajowych i zagranicznychCele strategiczne podejmowanych działań przez klaster Promocja marki klastra na tragach krajowych i zagranicznych seminariów naukowo-szkoleniowych dla gestorów usług turystycznych i około turystycznych 2012 2011 2010 2007 2009 Konstruktywny udział w projekcie ogólnopolskim „Polityka klastrowa” (PARP) 3

4 Cele szczegółowe klastra:Konsolidacja działań wewnętrznych podmiotów/aktorów klastra do tworzenia pełnego łańcucha wartości oferowanych usług/produktów

5 Cele szczegółowe klastra:wzmocnienie działań w zakresie stosowania najnowszych metod i technik stosowanych w komunikacji z klientem nie tylko przy oferowaniu, ale i realizacji usług z zachowaniem standardów dobrej/”oczekiwanej” jakości.

6 wsparcie władz publicznychŁańcuch wartości i kompetencje klastra wsparcie władz publicznych starostwo powiatowe w Kluczborku i Oleśnie władze gminne Instytucje wspierające: KOLOT; PNT PO Usługi hotelarskie, gastronomiczne, agro i eko turystyczne, konferencyjne Produkcja miodu i produktów pszczelarskich, mleczarskich, cukierniczych: - gospodarstwo pszczelarskie; - spółdzielnia mleczarska Usługi turystyczne, artystyczne Czynniki produkcji i ich kształtowanie: Uniwersytet Opolski; Zespół Szkól Gminnych, Licealnych i Zawodowych w Byczynie; Usługi doradcze, edukacyjne, szkoleniowe 6

7 Kompetencje klastra obejmują:kreowania marki klastra e-KOLOT jako „Krainy Miodu i Mleka” poprzez działania: wewnętrzne w tym: certyfikowanie usług turystyczno -rekreacyjnych i wdrażanie procedur utrzymania i podnoszenia jakości obsługi klienta, rozszerzanie i uaktualnianie kompetencji członków klastra poprzez realizację szkoleń branżowych, językowych, zastosowań nowoczesnych technologii informatycznych w codziennej działalności; działania zewnętrzne – głównie promocyjne skierowane do recepcyjnych rynków z zastosowaniem zróżnicowanych instrumentów i technik w tym: foldery, wystawy, targi, filmy promocyjne, paszporty turystyczne, bony wypoczynkowe, itp.

8 Podstawowe działania:promowanie i rozbudowa ofert turystyczno-rekreacyjnych w tym: związanych z animacją czasu wolnego dla różnych segmentów rynku turystycznego (krajowego i zagranicznego) z zachowaniem charakteru wiejskości, regionalizmu i ekologicznego stylu życia (wypoczynku, konsumpcji, dbania o zdrowie – profilaktyka; pomoc organizacyjna i merytoryczna we wprowadzaniu na rynek nowo powstałych ofert/pakietów lub produktów zgłaszanych przez usługodawców i producentów; tworzenie i aktualizacja bazy ofert usług turystyki wiejskiej i wytwórców lokalnych/regionalnych produktów m.in. prowadzenie strony www, monitoringu rynku oferentów – identyfikacja barier rozwoju i rynku odbiorców – w tym: poziomu satysfakcji z nabytych usług i zakupionych produktów).

9 Podstawowe działania:aplikowanie o środki na realizację projektów skierowanych na budowanie, rozwój i promocję marki usług i produktów klastra e-KOLOT – „Krainy Miodu i Mleka” jako całości oraz marek poszczególnych członków klastra pod wspólnym logo; zacieśniania współpracy między usługodawcami branży turystycznej i okołoturystycznej oraz producentami regionalnych i lokalnych produktów tradycyjnych z terenu woj. opolskiego, pozostałych rejonów Polski oraz z zagranicy w tym z terenów już współpracujących lub będących obszarami potencjalnej emisji odbiorców oferowanych przez klaster usług/ produktów.

10 Utworzenie klastra otworzyło nowe możliwości pozyskiwania środków zewnętrznych na rozwój turystyki.Nowo założony Klaster nawiązał kontakt z niemieckim klastrem pro-agro z Brandenburgii i złożył w 2009 r. wniosek do Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w ramach Programu Innovation Express na rozwój międzynarodowej współpracy klastra z partnerami zagranicznymi w zakresie badań, rozwoju technicznego lub innowacji. Efektem tego było pozyskanie 495 tys. złotych na innowacyjne działania promocyjne.

11 Od sierpnia do listopada 2009 roku realizowano wspólnie z klastrempro-agro z Brandenburgii projekt pod nazwą: Lokalny i regionalny produkt w wirtualnej przestrzeni turystycznej Dorzecza Odry W projekt zaangażowanych było 41 przedsiębiorstw 21 – po stronie polskiej 20 –po stronie niemieckiej). Budżet projektu: 495 tys. zł, refundacja: 100 %

12 Efekty projektu IE Portal

13 Efekty projektu IE Publikacja „Ziemia Kluczborsko Oleska i Brandenburgia - Wspólnie Wypoczywamy”

14 Efekty projektu IE Publikacja „Ziemia Kluczborsko Oleska i Brandenburgia - Wspólnie Wypoczywamy” – wersja CD

15 Efekty projektu IE Film promocyjny regionu klastra polskiego pt. „Kraina Mlekiem i Miodem Płynąca” (wersja PL i DEU) 15

16 Efekty projektu IE Pobyt polskiego zespołu klastrowego w Niemczech –

17 Efekty projektu IE Tablice identyfikujące członków klastra

19 Efektem działań utworzonego klastra jest:zwiększenie sprzedaży oferowanych przez klaster usług i obrotów, wzrost liczby klientów, ułatwienie dostępu do nowych rynków zbytu, wprowadzenie w firmach innowacyjnych metod komunikacji i promocji kontakt z zagranicznymi przedsiębiorcami działającymi w tej samej branży. Komercjalizacja oferty podmiotów klastra z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi komunikacji pozwoliła także przedsiębiorcom z branży turystycznej na: podniesienie jakości oferowanych usług, transfer wiedzy i technologii, wymianę doświadczeń, systematyczne podnoszenie kwalifikacji zawodowych oferentów i odbiorców produktów.

20 Korzyści dla regionu: wzrost liczby odwiedzających turystów, promocja regionu w wydawanych przez klaster materiałach promocyjnych, kolejna płaszczyzna zdobywania środków zewnętrznych na rozwój turystyki. integracja i współpraca przedsiębiorców z lokalnej branży turystycznej, instytucji naukowo-badawczych i samorządów wokół idei rozwoju turystyki na tym obszarze. Zacieśnienie kontaktów pomiędzy tymi stronami pozwoliło na skuteczniejsze realizowanie innych inicjatyw proturystycznych na tym terenie.

21 Oferta członków klastra obejmuje:oferty aktywnego wypoczynku (w tym wypoczynek weekendowy) w gospodarstwach agro- i ekoturystycznych przez cały rok dla różnych grup, w szczególności dla rodzin z dziećmi i osób starszych; oferty zawierające organizację imprez klubowych (grup biznesowych) i okolicznościowych; pakiety edukacyjne dla dzieci w wieku przedszkolnym i młodzieży – tematyczne lekcje realizowane w terenie w poszczególnych gospodarstwach lub na szlaku gospodarstw ekologicznych, a także oferty „zielonych” (okres letni) i „białych” szkół (okres zimowy) m.in. w średniowiecznym grodzie rycerskim;

22 Oferta członków klastra obejmuje:warsztaty edukacyjne, w tym rękodzielnictwa i konkursy poezji śpiewanej; zajęcia z edukacji regionalnej m.in. w muzeum pszczelarstwa ks. J. Dzierżonia, w pasiece w Maciejowie, w średniowiecznym grodzie rycerskim w Byczynie, „Zwierciadło przeszłości”; obozy nauki jazdy konnej i pobyty terapeutyczne – hipoterapia, ogrodoterapia, możliwość skorzystania z apiinhalatorów; rajdy – w tym rodzinne, rowerowe/konne – szlakiem „Zwierciadła przeszłości” lub „Kościółków drewnianych”;

23 Oferta członków klastra obejmuje:imprezy plenerowe dla artystów oraz sportowców (Byczyna – Zlot Piłkarzy Weteranów); międzynarodowe spotkania pokoleń (z Polski, Czech, Niemiec, Ukrainy); pomoc w przygotowaniu i kompleksowa realizacja rodzinnych imprez okolicznościowych –chrzcin, komunii, ślubów, jubileuszy (dla różnych grup wiekowych) oraz grup biznesowych; organizacja pobytów gości indywidualnych wg programów specjalnie przygotowywanych na życzenie klienta połączonych z indywidualną obsługą przewodnika;

24 Oferta członków klastra obejmuje:organizacja imprez kulturalnych (koncertów, spotkań autorskich, pikników) w oryginalnej scenerii regionu kluczborsko-oleskiego; obsługa turystów indywidualnych i grupowych w języku polskim, rosyjskim, ukraińskim, niemieckim, francuskim, angielskim przez przewodnika i/lub pilota; transport osobowy na liniach krajowych i zagranicznych; sprzedaż wyrobów lokalnych przedsiębiorców branży pszczelarskiej, mleczarskiej i cukierniczej; 24

25 Zwierciadło przeszłościprodukt turystyczny certyfkowany przez POT, skierowany do miłośników turystyki kulturowej, umożliwiający poznanie ciekawych miejsc, zwiedzanie unikalnych zabytków, zapoznanie się z lokalną kulturą, obyczajowością i tradycjami. Jego celem jest odkrywanie tajemnic i miejsc obszaru oraz wyciąganie na światło dzienne często niezwykle ciekawych, a dotąd nieznanych historii związanych z Ziemią Kluczborską i Oleską. Oferta zawiera podprodukty: „Dawniej i Dziś”, którego celem jest kultywowanie tradycji i obyczajów, związanych z weselami. Idea tego działania polega na organizowaniu przedstawień, w których tradycje ożywione są przez miejscowych mieszkańców i stanowią atrakcję dla turystów. „Szlak Ginących Umiejętności” jest to połączenie ze sobą miejsc związanych z powoli zapominanymi i niedocenianymi w codziennym życiu umiejętnościami, które stanowią atrakcję dla turystów. Do szlaku należą: kuźnia chocianowicka, kuźnia i piekarnia w Kuniowie, Pasieka Zarodowa w Maciejowie, gospodarstwo zajmujące się rękodziełem ludowym „Igłą malowane” w Ligocie Górnej. „Szlak Kościółków Drewnianych”, jest to szlak turystyczny obiektów drewnianej architektury sakralnej istniejącej na terenie Ziemi Kluczborskiej i Oleskiej, które stanowią jedną z jej największych atrakcji. /

26 12 lutego 2010 Działający w ramach KOLOT-u Klaster Turystyczny „Kraina Miodu i Mleka” został uhonorowany Statuetką Starosty Kluczborskiego „Plaster Miodu 2009” w kategorii: turystyka

27 25 lutego Starostwo Powiatowe w Kluczborku otrzymało główną Nagrodę Marszałka Województwa Opolskiego w konkursie "Partnerstwo bez granic". Urząd Marszałkowski nagrodził pomysł utworzenia klastra turystycznego „Kraina Miodu i Mleka”. Nagrodę odebrali Starosta Kluczborski – Piotr Pośpiech oraz Prezes KOLOT

28 20 października 2010 KOLOT i Starostwo Powiatowe w Kluczborku zdobyli II miejscew konkursie Samorządowy Lider Zarządzania 2010 za projekt: „Utworzenie i innowacyjna działalność klastra turystycznego woj. opolskiego Kraina Miodu i Mleka”. Konkurs organizował Związek Miast Polskich.

29 25-27 marca 2011 Udział członków klastra w XVII Międzynarodowych Targach Turystyki, Sprzętu Turystycznego, Żeglarskiego i Sportowego GLOB w Katowicach

30 21 listopada 2011 Spotkanie członków Klastra Turystycznego „Kraina Miodu i Mleka” ze stażystami z branży turystycznej na Białorusi

31 23 marca 2012 Udział członków klastra w konferencji „Klastry opolskie – skuteczne działanie i strategiczny rozwój” połączonej z wystawą w opolskim „Okrąglaku”.

32

33 Ogólna konkluzja W dobie zarządzania wieloszczeblowegow polskiej gospodarce okresu przemian klastry mogą stanowić efektywne narzędzie w podnoszeniu konkurencyjności lokalnych i regionalnych produktów turystycznych i okołoturystycznych. Warunkiem koniecznym jest zmiana mentalności gestorów usług oraz innych aktorów działających na danym obszarze czyli…………….

34 …czyli pozaekonomiczny warunekKapitalizm konkurentów Kapitalizm sojuszników

35 35

36

37 Zapraszamy na Ziemię Kluczborsko-Oleską, do Krainy Miodu i Mleka