1 KPIs APLICADOS A LA LOGÍSTICA EÓLICAEN URUGUAY Tyago Nunes – Utilaje Junio, 2016

2 KPIs – KEY PERFORMANCE INDICATORMedición del Rendimiento Control Interno para Mejora Continua Público Objetivo Empleados Proveedores Clientes Mejor comprensión de actores involucrados  Cuantificación de Performance Líderes pueden mejorar acciones de acuerdo a KPIs En coordinación con cliente Herramienta de medición para futuros clientes

3 INDICADORES APLICADOS A LA LOGÍSTICA EÓLICA1 2 3 Descarga del buque Transporte Intraportuario Descarga y carga a parque 4 5 Accidentes/Incidentes (Mano de obra) Accidentes/Incidentes (Daños componentes)

4 KPI – INDICADORES DE TIEMPOTiempo Esperado Como se calcula %: Tiempo Real x 100 Resultado = % para Target de 100%

5 KPI – TRINCA MUELLE Proyecto eólico con 15 NacellesTiempo real fue el 75% del tiempo esperado % Componentes

6 KPI – TRANSPORTE INTRAPORTUARIOProyecto eólico con 15 Drive Train Tiempo real fue el 83% del tiempo esperado % Componentes

7 KPI – CARGA DE COMPONENTES PARA SALIDA A PARQUEProyecto eólico con 75 Tramos Tiempo real fue aprox. 70% del tiempo esperado % Componentes

8 KPI - Accidentes/Incidentes (Mano de Obra)Parque eólico con 200 componentes (25 Molinos completos)

9 KPI - Accidentes/Incidentes (Daños Componentes)Parque eólico con 200 componentes (25 Nacelles)

10 Control de indicadores de cada componente por número de sérieAnálisis y decisión sobre un cambio de acción Certificación de los KPIs por parte del cliente Cumplimiento estricto de las prácticas de HSE Permiten a los empleados a entender cómo sus actividades contribuyen al éxito de la empresa

11 …Basado en los IndicadoresUTILAJE introdujo una serie de KPIs que nos permiten evaluar la performance logística para parques eólicos. Hemos introducido un método que nos permite reducir estos KPIs a un único indicador al que llamamos “WTG Overall Performace Index” o WOPI. El WOPI alcanzó entre oct y dic 2015 el valor 111. El WOPI para todo el Proyecto de 25 molinos es de 115 (es decir que ha habido mejoras en 2016 en este proyecto) Pretendemos llegar a fin de 2016 a un valor WOPI=128. Este es uno de los varios indicadores que estamos planteando en los objetivos.

12 ¡Muchas Gracias! Tyago Nunes Gerente de Logística