1 LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALA revisar, a partir de una exposición del profesor Julio César Londoño U.A.O: Objetivos La Administración Global Fundamentos de Administración Global Clasificación de las organizaciones según su participación internacional Funciones Administrativas y las corporaciones Multinacionales La gerencia internacional Conclusiones

2 LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALOBJETIVOS Comprender la administración internacional y su importancia Identificar las diferentes organizaciones según su participación internacional Conocer conceptos acerca del trabajo en corporaciones multinacionales y la gerencia Comprender como se relaciona la ética y la preparación de los expatriados en la gerencia internacional

3 LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL En una loca carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandes compañías empiezan a trascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy común hoy en día, ver como muchas compañías abren nuevas plantas en otros países o establecen alianzas estratégicas o Joint Venture para lograr este objetivo.

4 CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGÚN PARTICIPACIÓN INTERNACIONALOrganizaciones Domesticas Organizaciones Internacionales Organizaciones Multinacionales: La corporación multinacional Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. ¿Cómo diferenciarlas?

5 1. Organizaciones domesticasSon organizaciones cuyo campo de acción se desarrolla dentro del mismo país, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros países, por lo general son compañías pequeñas, pero es cada vez más frecuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales.

6 2 Organizaciones internacionalesSon aquellas empresas que tienen la sede en un solo país, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional. Organizaciones Internacionales en Colombia Ingenios Azucareros ECOPETROL Federación de Cafeteros Colombina Propal Vikingos Industrias Licoreras Calzado Sebastián

7 3 Organizaciones MultinacionalesSe reconoce este tipo de organizaciones por su participación significativa en otros países, sus objetivos están encaminados a ejercer una mayor participación en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros países o a través de distribuidores. Multinacional - Automóviles

8 La complejidad de administrar una corporación multinacionalDiferentes soberanías nacionales. Condiciones económicas dispares. Gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores. Lugares que experimentan la revolución industrial en diferentes momentos. Problemas geográficos. Mercados nacionales que varían en gran medida en población y en área.

9 La fuerza de las corporaciones MultinacionalesExpatriados Son los trabajadores de origen diferente a la sede donde está ubicada la empresa Nacionales del país anfitrión Son ciudadanos del país donde se encuentra localizada la multinacional Nacionales de un tercer país Son aquellos trabajadores que son originarios de un país diferente al país donde se encuentra ubicada la multinacional y también de nacionalidad diferente al país donde tiene la base la multinacional

10 Funciones administrativas y las corporaciones multinacionalesLa Planeación. Realiza las mismas acciones que otra organización. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos. Exportar / Importar. Acuerdo de licencia. Inversión Directa. Alianzas. Joint Venture.

11 Funciones administrativas y las corporaciones multinacionalesLa Organización No existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y así establecer la estructura organizacional que mejor se acomode a cada situación particular.

12 Formas de organizaciónESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO

13 Formas de organizaciónESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

14 Formas de organizaciónESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO

15 Formas de organizaciónESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES

16 Formas de organizaciónESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

17 Funciones administrativas y las corporaciones multinacionalesLa Influencia El gerente debe adquirir las habilidades pertinentes para identificar los patrones culturales de cada región, cobran importancia factores como: El idioma Las conductas culturales Las necesidades básicas

18 Funciones administrativas y las corporaciones multinacionalesEl Control El objetivo es determinar que tanto se han cumplido los estándares planteados, para así tomar las medidas administrativas tendientes a solucionar los problemas que se hayan presentado. Lo más importante para un buen control, es poder contar con información en tiempo real.

19 4 Organizaciones trasnacionalesSon organizaciones especializadas en trascender países, sus mercados se encuentran en los lugares del globo en donde puedan realizar negocios. Las globales no tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un país. La propiedad, la administración, la producción y el mercado es global. Son omnipresentes. Algunas empresas globales Coca Cola vs. Pepsi Cola Sony Citibank Algunas empresas trasnacionales Texas Petroleum Company Carrefour Daewo

20 La gerencia InternacionalLa Ética Respetar los derechos Humanos Respeto a las tradiciones locales Determinar lo correcto de lo incorrecto Preparación de Expatriados Perfil Cultural Adaptación Cultural Logística Solicitud

21 Conclusiones Existe una tendencia mundial a cubrir más mercados internacionales. Debemos prepararnos para entender el proceso administrativo en una economía globalizada. En cada país existen condiciones particulares que los administradores deben conocer. La mezcla de individuos de diferentes nacionalidades es una realidad.