1 LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

2 INTRODUCCIÓN El mundo en que vivimos es una sociedad institucionalizada y compuesta de organizaciones Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios (act.especializadas) las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones La administración es la dirección racional de las actividades de una organización (TO) – TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Estudio de las organizaciones (TGA) – TEORÍA GENERAL DE LAS ADMINISTRACIONES Estudio de la administración de las organizaciones

3 LAS 3 HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR (Katz)

4 COMPETENCIAS PERDURABLES DEL ADMINISTRADORCONOCIMIENTO Saber know how Información Actualización profesional Superación constante ACTITUD Lograr que las cosas sucedan Comportamiento activo y proactivo Énfasis en la acción y en lograr que las cosas sucedan Espíritu emprendedor y de equipo Liderazgo y comunicación PERSPECTIVA Saber hacer Visión personal de las cosas Manera práctica de aplicar el conocimiento en la solución de problemas y situaciones

5 ÉXITO PROFESIONAL COMPETENCIAS PERSONALES DEL ADMINISTRADOR ACTITUDCONOCIMIENTO Saber ACTITUD Lograr que las cosas sucedan ÉXITO PROFESIONAL PERSPECTIVA Saber hacer

6 LOS DIEZ PAPELES DEL ADMINISTRADOR

7 LOS DIEZ PAPELES DEL ADMINISTRADOR

8 ADMINISTRACIÓN significadoINTERPRETAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA ORGANIZACIÓN Y TRANSFORMARLOS EN ACCION ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA PLANEACIÓN, LA ORGANIZACIÓN, LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL DE TODOS LOS ESFUERZOS REALIZADOS EN TODAS LAS ÁREAS Y EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL FIN DE ALCANZAR TALES OBJETIVOS DE LA MANERA MAS ADECUADA A LA SITUACIÓN GARANTIZANDO LA COMPETITIVIDAD EN UN MUNDO DE NEGOCIOS COMPETITIVO Y COMPLEJO.

9 PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUESEn las organizaciones, la eficiencia y la eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes dependen directamente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa Cuando las organizaciones alcanzan cierto tamaño y complejidad su administración empieza a presentar complicaciones Surge la necesidad de una teoría de la administración que ofrezca a los directivos los modelos y estrategias adecuados para la solución de sus problemas empresariales

10 PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUES6 VARIABLES: tareas - estructuras - personas tecnología - ambiente - competitividad TEORÍAS: CONTRIBUCIONES Y ENFOQUES adecuación e integración: principales desafíos de la administración tareas estructuras tecnología personas ambiente competitividad

11 PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUES

12 PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUESCada época desarrolla una forma organizacional apropiada a sus características y exigencias. En los próximos años la tarea administrativa será incierta y desafiante. Varios factores provocarán impactos profundos: El crecimiento de las organizaciones Competencia más aguda Sofisticación de la tecnología Tasas de inflación elevadas Globalización de la economía e internacionalización de los negocios Mayor visibilidad de las organizaciones Estos desafíos tendrán como consecuencia para la administración: “La administración de la incertidumbre” “ aparición de megatendencias que producen gran impacto en la vida de las organizaciones”

13 PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUESLAS MEGATENDENCIAS En estas condiciones, la administración de las organizaciones, al tratar de lograr eficiencia y eficacia se convierte en una de las tareas más difíciles y complejas

14 PRINCIPALES TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ENFOQUESEN LA SOCIEDAD MODERNA, LA ADMINISTRACIÓN SE VOLVIÓ VITAL E INDISPENSABLE. EN UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES DONDE LA COMPLEJIDAD Y LA INTERDEPENDENCIA DE ÉSTAS CONSTITUYEN UN ASPECTO CRUCIAL, LA ADMINISTRACIÓN ES EL FACTOR CLAVE PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA Y PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS QUE AFLIGEN HOY A LA HUMANIDAD