1 La Emergencia de las Empresas Sociales. Un proyecto en marcha.Hugo Valenzuela, José Luis Molina, Miranda J. Lubbers UdG, 11 Diciembre 2014 MICINN - CSO Emprendimiento Social: Embeddedness Local, Social Networking Sites y desarrollo teórico (ENCLAVE).
2 Presentación El concepto de Empresa Social. Resultados preliminares.Algunas observaciones críticas.
3 Un proyecto en marcha Egolab/GRAFO: http://www.egolab.cat/“Social entrepreneurship”: local embeddedness, social networking sites and theoretical development - ENCLAVE ( ). Redes. Antropología Económica. Crisis económica. Métodos mixtos y trabajo en equipo.
4 El contexto Crisis económica 2008. Políticas de austeridad y recortes.Pobreza y nuevas formas de aprovisionamiento. Economía social: Modenas sociales, bancos del tiempo, consumo colaborativo, cooperativas de consumo ecológico…
5 La empresa social “… una organización que aplica estrategias comerciales para maximizar mejoras sociales y no sólo económicas… y … crear valores sociales sostenibles”. Entenem per emprenedors i empreses socials les persones o organitzacions que tenen com a finalitat assolir una transformació o un impacte social mitjançant una activitat empresarial econòmicament i mediambientalment sostenible (Fuente:
6 Criterios empresa socialMISIÓN SOCIAL: actividad motivada por fines sociales. MODELO DE INGRESOS: >51% de los ingresos a través de actividades comerciales. CAPACIDAD DE INNOVACIÓN: impacto social positivo superior al valor apropiado.
7 Vayamos al origen… Mhd. Yunus (Premio Nobel de la Paz, 2006)Microcréditos Repartición dividendos entre población empobrecida. Banco Grameen (1970’s). Bill Drayton (Príncipe de Asturias Cooperación Intl. 2011): Ashoka 3.000 proyectos en 60 países. Tipologías: Empresas agro-sociales De integración laboral Productos y dinamización locales
8 Métodos mixtos
9 Cualitativo/cuantitativoTrabajo de campo y observación participante. Entrevistas en profundidad. Análisis de redes sociales. RDS Social Capital Companion
10 Redes sociales Análisis de redes personales Ego + alteriEgonet (open-access software). 50 casos en Catalunya. Ego + alteri
11 Social Capital CompanionApp. Android para emprendedores/as Encuesta redes personales. Autogestión actividades comunicativas. Feedback – Cf. emprendedor éxitoso. Información anónima El problema de los incentivos.
12 ¿Qué sabemos del emprendimiento social en Cataluña?¿En qué sectores económicos están representados? ¿Cuáles son sus fuentes de ingresos? ¿Cuál es su facturación total? ¿Cómo se distribuyen geográficamente? ¿Qué características tienen los/las emprendedores sociales (edad, sexo, ocupación previa, …)?
13 Objetivo RDS Hacer una descripción global de los emprendedores sociales en Cataluña Es necesaria una muestra representativa, pero… Población oculta: no existe registro de emprendedores sociales. Población “rara”: un 0,55% (Global Entrepreneurship Monitor de 2009).
14 Respondent Drive SampleCombinación de bola de nieve (el muestreo RDS) + modelo matemático. Semillas (8-10 personas ) Con amplias redes sociales Que saben a motivar a otros a participar Que sean diversas entre sí Reclutamiento 4 a 6 veces
15 Cadenas de reclutamiento
16 Tres estructuras hipotéticas de una comunidadTres ejemplos de estructura social en la población
17 Tres estructuras hipotéticas de una comunidadTres ejemplos de estructura social en la población
18 Tres estructuras hipotéticas de una comunidadTres ejemplos de estructura social en la población
19 CATEGORÍAS DE EMPRESARIOS SOCIALES
20 Algunas empresas sociales en Catalunya
21 Tres tipos Orientados al intercambio Orientados al mercadoRedes fuertes Producción y consumo incrustado. Orientados al mercado Equilibrio lazos fuertes y débiles. Autoempleo de empresarios sociales: Lazos fuertes Bajo nivel de capital social y económico.
22 “Desplazados” (5 casos)Trabajadores sociales
23 “Re-inventados” (5 casos)ONG, cooperativas …
24 “Elegidos” (5 casos) Los denominados “emprendedores sociales”: consultores, empresarios, etc.
25 OBSERVACIONES PRELIMINARES
26 Generalidades A tiempo parcial. Gran índice de fracaso.Emprendedores sociales Europa (Hoogendoorn et al. 2011): A tiempo parcial. Gran índice de fracaso. Distribución en U. Género.
27 Orientados al intercambioDiversity of actors Economía del bien común Orientados al mercado Orientados al intercambio
28 Modelos Orientado al mercado Orientado al intercambio
29 El empresariado social es algo ‘nuevo’ en España – crisis económica. Políticas de arriba a abajo. Grandes bancos y escuelas de negocios.
30 ¡¡*¿¡Pero, qué diablos es un valor social; cómo se puede medir la transformación y su impacto; qué significa sostenible ?*!!!!
31 La definición actual de empresario social es tautológica: (“el empresario social es aquél socialmente orientado””). Definición prescriptiva. ¿Definición descriptiva?.
32 La sombra neoliberal “El nombre d'empreses socials s'ha duplicat a Catalunya en dos anys de crisi i davallada de subvencions” (http://www.324.cat/noticia/ /economia) El Estado cada vez delega más las cuestiones sociales. El Estado se desentiende de la creación de empleo. Tendencia a privatización. El emprendedor schumpeteriano.
33 La Tormenta Perfecta Acelerado adelgazamiento del Estado del BienestarRecortes y austeridad - educación, salud y servicios sociales. Delegación de la responsabilidad a la ciudadanía. Tasa de paro del 27% (>55% en jóvenes). Autoempleo (=emprendimiento) Capital humano (“clase creativa”). El sector social Conciencia sensibilizada.
34 Productos y servicios para y por la clase mediaGeorge Ritzer and Nathan Jurgenson (2010) “Production, Consumption, Prosumption. The nature of capitalism in the age of the digital ‘prosumer’”, Journal of Consumer Culture. March 2010 vol. 10 no Thomas Piketty (2014) Capital in the 21st Century. Harvard University Press. Productos ecológicos. Slow fashion. Servicios sociales (canguros).
35 Empresas social: ¿nuevo paradigma económico o nueva etiqueta comercial?¡GRACIAS!