1 LA EMPRESA AL HABLAR DE LA EMPRESA HABLAREMOS DE UNA ACTIVIDAD HUMANA MAS AMPLIA
2 LA PEQUEÑA EMPRESA
3 CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESALa empresa puede clasificarse desde distintos puntos de vistas a continuación presentamos las siguientes características .
4 Clasificación por número de personasIndividuales .- cuando una sola persona maneja su empresa
5 Sociedades .- que la empresa lo manejan entre varias personas ( socios de la empresa).POR LA LEGISLACION QUE LES RIGE CIVILES MERCANTILES DE REGIMEN ESPECIAL
6 POR LA FUNCIÓN SOCIAL QUE CUMPLENPUBLICA PRIVADA
7 POR SU ACTIVIDAD FUNDAMENTALEXTRACTIVAS AGROPECUARIAS INDUSTRIALES O DE TRANSFORMACION COMERCILES O DE DISTRIBUCION DE SERVICIOS CULTURALES O DE RECREACION BENEFICA
8 POR EL VOLUMEN DE SUS OPERACIONESPEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAN EMPRESA EMPRESA MULTINACIONALES
9 AQUÍ HABLAREMOS DE LA PEQUEÑA EMPRESASUS CARACTERÍSTICAS Y TODO EN CUANTO SE REFIERE A ELLA
10 CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESALa diferencia entre una pequeña y gran empresa es que la pequeña empresa carece de una estructura administrativa formal
11 ALGUNOS PROBLEMAS EN LA PEQUEÑA EMPRESANo existe formula infalible que asegure el éxito al iniciar una actividad comercial sin embargo, analizando las causa del fracaso de algunas pequeñas empresa se pueden reducir las probabilidades de riesgo del fracaso.
12 ALGUNOS EJEMPLOS DEL PORQUE DEL FRACASONegligencia Fraude Problemas de condición y administración Siniestros Razones desconocidas
13 TENEMOS PEQUEÑOS EJEMPLOS DE LOS PROBLEMAS DE LA PEQUEÑA EMPRESAVolumen insuficientes de ventas. Costo operativo muy alto. Mala localización de la empresa.
14 MOTIVOS QUE CONDUCEN A UNO A COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESAQuerer obtener mejor ingreso Seguir la tradición familiar y poner el mismo su tipo de actividad comercial No dependen de nadie ,trabajan cuanto se quiere y hasta la hora que quiere Haber trabajado varios años para una firma logrando suficiente experiencia y ahorros
15 VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESAAdemás de las ventajas evidentes tales como independencia, beneficios, prestigio,elección de ubicación, existen otros elementos como los siguientes
16 LA POSIBILIDAD DE EXPLORAR LA EXCLUSIBILIDAD DE UN PRODUCTOLa maquina fotográfica polaroid fue resultado de la iniciativa de un hombre con imaginación y habilidad de una pequeña y nueva empresa que supo responder con rapidez a la necesidad del mercado
17 EL CONTACTO DIRECTO CON EL PÚBLICOManejar un negocio por si mismo permite al pequeño empresario poder tener la satisfacción de tratar con el propio cliente
18 SUMINISTRA UN SERVICIO QUE ES NECESARIO PARA EL MERCADO LOCAL
19 PESE A LAS DESVENTAJAS SEÑALADAS, HAY QUE ENFRENTAR CIERTOS PROBLEMAS
20 LOS PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓNCARENCIAS DE RECURSOS FINANCIEROS LA RELATIVA INDEPENDENCIA LA COMPETENCIA DE LA GRAN EMPRESA
21 LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA COMO PUNTO DE PARTIDAMuchos empresarios subestiman la planeación. Cuando se comienza un negocio, puede resultar difícil prestar la debida atención a lo que puede ocurrir todo el énfasis inicial . Consiste en lograr que el negocio marche satisfactoriamente en el periodo inicial de la empresa
22 EN RESUMEN DE LA SÍNTESIS LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO IMPLICA :
23 CONOCER EL PRODUCTO / SERVICIOEL EMPRESARIO ES EL EXPERTO
24 CONOCER EL MERCADO ¿CUÁL ES EL MERCADO? ¿CUALES SON LOS CLIENTES?¿QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES ? ¿CUÁL PARTE DEL MERCADO SE PUEDE CAPTAR? ¿CUÁL SERA EL MODO DE COMPETIR?
25 DETERMINAR SUS REQUERIMIENTOSUbicación.- ¿dónde se desea establecer la empresa? ¿Qué sitio o zona se elegirá?
26 REQUERIMIENTOS FÍSICOS¿Qué es lo que se necesita en materia de tierra, edificios ,amueblados, maquinaria y equipo? ¿Cual será el inventario ? ¿Donde obtendrán los recursos económicos? ¿Cuánto es lo que se puede afrontar?
27 PERSONAL A quien se quiere y con que calificacionesQue es lo que hay disponible Se adopta algún programa de entrenamiento o afrontar
28 FINANCIAMIENTO Programar lo que se necesita ¿cuánto costara el financiamiento? ¿Cuál será el financiamiento que se podrá logar a través de las fuentes externas ? ¿Donde se logrará?
29 ESTABLECER LAS METAS Y PRESUPUESTOSLas metas deben ser realistas y posibles será conveniente desarrollar presupuestos de corto y largo plazo y planificar el flujo de fondo
30 ELABORACIÓN DE UN CONTROL PRESUPUESTALMantener registros permanentes y reaccionar rápidamente frente a cambios imprevistos
31 CONTROL DE INVENTARIO Un sistema de información destinado a tener la cantidad necesaria de artículos requeridos con un mínimo de pérdidas
32 INFORMACIÓN DE MERCADOMantenerse en contacto con el cliente proveedores y mantenerse informado siempre de las competencias de tal manera que se mantener siempre al tanto de cual quier cambio
33 UNA ALTERNATIVA PARA EMPEZAR UNA PEQUEÑA EMPRESAExisten básicamente 3 vías para comenzar una pequeña empresa A) Empezar una empresa partiendo de cero B) Comprar una ya existente en marcha C) Adquirir una conexión(en algunos casos puede resultar una combinación de las otras 2 formas anteriores
34 COMO COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA COMENZANDO DE CEROUna nueva empresa tiene buenas posibilidades de logar el éxito cuando no existe competencia alguna en el ramo donde se piensa operar
35 COMPRAR UNA EMPRESA QUE YA ESTA OPERANDOLas personas que compran una empresa que ya existe buscan mayor seguridad o descubren una oportunidad que no pueden despreciar
36 OBJETIVO DE LA PEQUEÑA EMPRESATiene por objetivo proporcionar al empresario conocimientos de la naturaleza de la pequeña empresa, los aspectos básicos par su administración y su planificación y dotarle de herramientas para evitar errores muy comunes
37 RESUMEN DE LA PEQUEÑA EMPRESAEsta investigación nos revisa todos los elementos fundamentales a tener consideración. Antes de comenzar una pequeña empresa el análisis de control general una ves completa le suministrará una síntesis de la mayor parte de los requerimientos necesario, también lo proveerá una buena base para diseñar su propia estrategia para su empresa Regresar a la lista de temas Regresar a la página principal