1 LA INDUSTRIA 4.0 Y LAS POLÍTICAS DE INNOVACIÓN TRANSFORMADORASGMV LA INDUSTRIA 4.0 Y LAS POLÍTICAS DE INNOVACIÓN TRANSFORMADORAS
2 INDUSTRIA 4.0: TECNOLOGIAS Y NEGOCIOINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0: TECNOLOGIAS Y NEGOCIO CIBERSEGURIDAD IMPRESIÓN 3D SENSORES INTELIGENTES BIG DATA SIMULACIÓN Y REALIDAD VIRTUAL CLOUD COMPUTING SISTEMAS AUTÓNOMOS Y ROBÓTICA SISTEMAS CIBERFÍSICOS INTERNET OF THINGS INTELIGENCIA ARTIFICIAL NANOTECNOLOGIA Digitalización e integración de cadenas de valor verticales y horizontales 1 Digitalización de los modelos de negocio y acceso del cliente 3 Digitalización de la cartera de productos y servicios 2 DATA & ANALYTICS Modelos de negocio digitales innovadores https://www.pwc.com/gx/en/industries/industries-4.0/landing-page/industry-4.0-building-your-digital-enterprise-april-2016.pdf
3 INDUSTRIA 4.0 CLAVES Interoperabilidad Ciberseguridad ModularidadINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 CLAVES Industry 4.0 Digital Security & Risk Rapid Integration Interoperabilidad Ciberseguridad Modularidad Virtualización Descentralización Tiempo real Orientación a servicio Plataformas digitales Sistemas Velocidad de cambio Contribución a la economía circular Scaled Performance Adaptable & Flexible Internet of Things
4 IMPACTO TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIALINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL IMPACTO TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL M Porter y la transformación de la cadena de valor añadido Nuevos Principios de diseño de producto Proceso de fabricación Relación con el cliente La información como activo crítico. Gobernanza. Seguridad. Fragmentación de la cadena de valor añadido Integración y desintegración de la cadena Concentración en tareas de mayor valor añadido. Externalización. Integración con el ecosistema a través de APIs, plataformas digitales Hibridación de sectores: integración de sistemas, y de servicios Impacto social, talento digital Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing & Sales After-Sales Service Firm Infraestructure Human Resource Management Technology Development Procurement SUPPORT ACTIVITIES PRIMARY ACTIVITIES M A R G I N VALUE
5 UNA REVOLUCIÓN EN ETAPASINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL UNA REVOLUCIÓN EN ETAPAS Integración hombre-máquina Productos “Smart”. Hacía lo que realmente importa a la persona Convergencia entre el mundo físico y el virtual mediante datos de sensores: Servicios “Software-defined” Eficiencia Operacional Uso de activos Reducción de costes operacionales Mejora de la productividad Nuevos productos y servicios Pago por uso Servicios basados en software (Software Defined) Monetización de los datos Economía de resultados (Inteligencia) Pago por resultados Nuevos ecosistemas conectados Autooptimización Mercado de plataformas Autonomía Demanda continua Automatización “end-to-end” Optimización de recursos Nuevos modelos de negocio Justificación basada en resultados: incremento de beneficios o ahorro de costes
6 TRANSFORMACIÓN DIGITALINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL TRANSFORMACIÓN DIGITAL ¿HACIA UNA SINGULARIDAD? ¿LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SUPERARÁ A LA HUMANA EN 2030? Transformación digital, hacia una singularidad? AMETIC ha hecho de la transformación digital el corazón de su mensaje. Todos los miembros del sector compartimos esa visión de contribuir a un cambio radical en el mundo. Con la incorporación de las tecnologías vivimos una transformación tan intensa, que podemos hablar de una singularidad. Ideas que hace pocos años pertenecían al reino de la ciencia ficción, hoy se barajan como posibilidades de futuro. Martine Rothblatt, el CEO mejor pagado de USA, defiende la viabilidad y legitimidad del software con vida propia. Todo un movimiento techie incluso preconiza la inmortalidad de la mente humana en un soporte de silicio La inteligencia artificial superará a la humana en 2030?
7 PILARES DE LA ESTRATEGIA ESPAÑA 4.0INDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL PILARES DE LA ESTRATEGIA ESPAÑA 4.0 España 4.0 Co-creación con tejido industrial Tecnologías habilitadoras Relaciones internacionales y benchmarking Comunicación y colaboración institucional Talento 4.0
8 PARADIGMAS DE INNOVACIÓN EN LA TRANSFORMACION DIGITALINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARADIGMAS DE INNOVACIÓN EN LA TRANSFORMACION DIGITAL (Algunos) Paradigmas en innovación Centrada en el usuario, lead users, free Innovation (V. Hippel) Innovación disruptiva (C. Christensen) Innovación abierta Ecosistemas de innovación: compañías, geografías Plataformas digitales Crowdsourcing Co-creación JOBs (C. Christensen) Lean Enterprise (& Innovation) “Data Driven Innovation” Cambios organizacionales en la innovación (e.g. SCRUMS) Design thinking Innovación social Impacto de las TICs como herramienta de innovación Las TICs como herramienta para una “Science of Science & Innovation Policy “ “Market pull” vs transferencia La Industria 4.0 como espacio natural para la ciencia aplicada Vinculación con el emprendimiento
9 POLÍTICAS DE INNOVACIÓN DE OFERTA Y DEMANDAINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL POLÍTICAS DE INNOVACIÓN DE OFERTA Y DEMANDA Constantinopla (1453), Lepanto (1571)
10 INDUSTRIA 4.0 Y POLÍTICAS DE INNOVACIÓNINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 Y POLÍTICAS DE INNOVACIÓN Instrumentos de políticas de innovación
11 INDUSTRIA 4.0 Y POLÍTICAS DE INNOVACIÓNINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 Y POLÍTICAS DE INNOVACIÓN ¿Cómo estimular la demanda pública y privada de Innovación? Public demand General procurement Strategic procurement Co-operative and catalytic procurement Support for private demand Direct support for private demand Demand subsidies Tax incentives Indirect support for private demand: information and enabling (soft steering): State mobilises, informs, connects Awareness building measures Labels or inform. campaigns Training and further education Articulation and foresight User – producer interaction Regulation of demand or of the interface demander – producer Regulation of product performance and manufacturing Regulation of product information Process and “Usage” norms Support of innovation-friendly private regulation activities Regulations to create a market Systemic Approaches Integrated demand measures Integration of demand- and supply-side logic and measures J. Elder. Univ. Manchester
12 POLÍTICAS DE INNOVACIÓN ORIENTADAS A LA MISIÓNINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL POLÍTICAS DE INNOVACIÓN ORIENTADAS A LA MISIÓN 1. eHealth 2. Protective textiles 3. Sustainable construction 4. Recycling 5. Bio-based products 6. Renewable energies LEAD MARKETS INITIATIVE (2007) Aho Report (2006) Pact for Research and Innovation Creation of a market for innovative products and services (“Market for innovations as the central driver”) Providing sufficient resources for R&D and innovation Improving the structural mobility and adaptability of Europe Importancia del mercado único: la fragmentación como disuasorio Importancia de usuarios pioneros. Para ello: Estándares Entorno regulatorio Utilizar la compra pública innovadora Retos: Ehealth Farma Transporte y logística Contenidos digitales Medio Ambiente Seguridad Riesgos de las políticas de demanda Coordinación de políticas H2020 1. Salud, cambio demográfico y bienestar 2. Retos de la Bioeconomía europea: seguridad alimentaria, agricultura sostenible, investigación marina y marítima y economía de base biológica 3. Energía segura, limpia y eficiente 4. Transporte inteligente, sostenible e integrado 5. Acción por el clima, eficiencia de recursos y materias primas 6. Europea en un mundo cambiante: Sociedades inclusivas, innovadoras y seguras 7. Sociedades seguras: proteger la libertad y la seguridad de Europa y sus ciudadanos
13 POLÍTICAS DE INNOVACIÓN EN INDUSTRIA 4.0INDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL POLÍTICAS DE INNOVACIÓN EN INDUSTRIA 4.0 Algunas recomendaciones OCDE (2016): Políticas de difusión, interoperabilidad y estándares. IPRs Compartición de Datos Entornos coherentes de gobernanza de los datos Privacidad, responsabilidad y competición Relevancia de “mecanismos de difusión”, particularmente para las Pymes Capacidad de aprendizaje del entorno global Mayor énfasis en la demanda de innovación Fabricación aditiva y sostenibilidad: incentivos Los aspectos éticos y sociales como áreas de investigación
14 INICIATIVAS INTERNACIONALESINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INICIATIVAS INTERNACIONALES “High Value Manufacturing Catapult" Creación de una red de centros de investigación. Formación “Smart industry" La digitalización de la industria “Industrie 4.0” Modernización y digitalización de los sistemas de producción “National Network for ManufacturingiInnovation" Creación de una red de centros de investigación “Manufacturing industry innovation 3.0 Strategy” Tecnología basada en la digitalización de los sistemas de producción “Made in China 2025” Modernización de la producción “Industria Conectada 4.0” Digitalización de la industria “Industrie du Futur” Modernización y digitalización de las PYMEs “Fabbrica del Futuro” Desarrollo de la oferta tecnológica
15 INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDAINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDA Innovador moderado Moderadamente digitalizado en EU
16 INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDAINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDA Distribución fabricación en EU (Parlamento Europeo)
17 INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDA: CLAVESINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDA: CLAVES Peso de las (micro) Pymes en el tejido empresarial (y en la inversión privada en I+D+i) Relevancia de las multinacionales en la inversión privada en I+D+i (35% -no atípica-) Débil conexión entre empresa e investigación Apertura a la economía exterior, recientemente superávit, déficit exportador de alta tecnología Balanza tecnológica deficitaria Sectores industriales competitivos Multinacionales españolas, si bien no típicamente no industriales Déficit educativo y formativo Entorno regulatorio complejo, poco competitivo para el desarrollo de negocios
18 INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDA: EXPECTATIVASINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, PUNTO DE PARTIDA: EXPECTATIVAS Industria, principales dificultades digitalización industria: coste, falta de competencias, resistencia al cambio Sector salud: el que mejor valora el potencial de la digitalización, pero encuentra barreras en la regulación
19 INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, NECESITADA DE UNA ESTRATEGIAINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 EN ESPAÑA, NECESITADA DE UNA ESTRATEGIA Inspirada en una visión de país y articulada en torno a una serie de misiones Basada en un análisis de las capacidades y oportunidades para la empresa y la ciencia del país Integrando a todos los niveles de la Administración (EU, AGE, AAPP, EELL) Envejecimiento población Misiones AAPP Empresa/ sectores Ciencia Turismo Seguridad Alimentos
20 INDUSTRIA 4.0 Y POLÍTICAS DE INNOVACIÓNINDUSTRIA 4.0: TRANSFORMACIÓN DIGITAL INDUSTRIA 4.0 Y POLÍTICAS DE INNOVACIÓN Innovación: un asunto de estado + Agenda Reindustrialización (>20% PIB) Gobernanza multinivel de la IDI adaptada a la transformación digital: una política de todos los departamentos Desarrollo de pilares básicos: talento, redes, financiación, concienciación Industria 4.0: macro programa / acción estratégica Sectorial / visión sistémica Conectores: Digital Innovation Hubs, plataformas, PPPs Macro-proyectos tractores transversales “Smart destinations” Atención de crónicos Big Data Sanitario Medicina no presencial Smart grids Plataforma logística multimodal Peaje Inteligente Industria (ciber) seguridad Smart agro Ciencia AAPP Empresa
21 GRACIAS www.gmv.com Luis Fernando Álvarez-Gascón GRACIAS Luis Fernando Álvarez-Gascón