1 “LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA”JORGE ROSILLO C. PROFESOR ASOCIADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA BOGOTÁ, COLOMBIA EDITORIAL: CENGAGE LEARNING

2 HISTORIA CONTEMPÓRANEA DE LA ESTRATEGIAK. ANDREWS M. PORTER M. MITZBERG G. JOHNSON, K. SCHOLES, R. WHITTINGTON F. DAVID A. ROW, R. MASON, K. DICKEL

3 EFICICIENCIA EN LOS PROCESOSVENTAJA COMPETITIVA AGREGAR VALOR (DIFERENCIACIÓN) EFICICIENCIA EN LOS PROCESOS (COSTOS) VENTAJA COMPETITIVA

4 ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y ESTRATEGIAS EMERGENTESFUENTE: MINTZBERG,H.; BRIAN, J; VOYER, JOHN. EL PROCESO ESTRATÉGICO, CONCEPTOS, CONTEXTOS Y CASOS

5 PRISMAS DE LA ESTRATEGIAPRISMA DEL DISEÑO PRISMA DE LA EXPERIENCIA PRISMA DE LAS IDEAS

6 EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO 1Cultura organizacional Entorno externo Entorno Interno Asignación de Recursos Planeación Estratégica Estructura Organizacional Control Estratégico Recursos requeridos Gerencia Estratégica FUENTE: ROWE, MASON, DICKEL, MANN, MOCKLER

7 EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO 2FUENTE: FRED DAVID. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

8 DECLARACIÓN DE LA MISIÓNCLIENTES PRODUCTOS O SERVICIOS MERCADOS TECNOLOGÍA INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD FILOSOFÍA CONCEPTOS DE SÍ MISMA INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA INTERÉS POR LOS EMPLEADOS

9 MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

10 SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

11 SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)Índice Calificación Índice > 10% 4 0 < Índice ≤ 10% 3 -10% < Índice ≤ 0% 2 Índice ≤ -10% 1

12 PONDERACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)CUESTIONARIO A EXPERTOS ¿Qué tan importante es el FCE”x” para la empresa? Sin importancia Poco importante Necesario Importante Muy importante 1 2 3 4 5

13 Posición Estratégica Interna Fuerza FinancieraMODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) Posición Estratégica Interna Fuerza Financiera ROE ROA Liquidez Ventaja Competitiva Participación en el mercado Calidad del producto Competencias nucleares Lealtad de los clientes

14 Posición Estratégica Externa Estabilidad del ambienteMODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2) Posición Estratégica Externa Estabilidad del ambiente Tasa de inflación Devaluación, Revaluación Barreras de ingreso al mercado Elasticidad de la demanda Rango de precios de los productos de la competencia Fuerza Industrial Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Facilidad de ingreso al mercado

15 ESCALA DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)ÍNDICE CALIFICACIÓN Índice > 10% ´6 -1 5% < Índice ≤ 10% 5 -2 0 < Índice ≤ 5% 4 -3 -5% < Índice ≤ 0% 3 -4 -10% < Índice ≤ -5% 2 -5 Índice ≤ -10% 1 -6 MEJOR PEOR

16 MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA MATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)

17 EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA

18 MODELO DE RIESGO DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA

19 GERENCIA INTEGRAL ∑ ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURAFUENTE: JEAN PAUL SALLENAVE. GERENCIA INTEGRAL

20 GERENTE INTEGRAL ESTRATEGA ∑ ORGANIZADOR LÍDER