1 LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTEPresentación por GUMERCINDA TRESPALACIOS DOUGLAS PELUFFO AMILVIA CASTAÑO ROCIO VALENCIA

2 LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTEUna fábula sobre liderazgo PATRICK LENCIONNI

3 Ser gerente es algo difícil pero no debe ser complicadoINTRODUCCION Muchos gerentes suelen atribuir el fracaso de sus organizaciones a los errores de planeación. Sin embargo éstos son sólo consecuencias de una inadecuada formación personal y una débil orientación al liderazgo. Ser gerente es algo difícil pero no debe ser complicado

4 ANTEPONER LA POSICIÓN A LOS RESULTADOSTentación # 1

5 Objetivos organizacionalesDESCRIPCION Proteger los intereses propios por encima de que la compañía logre resultados. Principio fundamental RESULTADOS Poco empoderamiento y pertenencia Mala gestión Intereses personales VS Objetivos organizacionales

6 CONSEJO SENCILLO Haga de los resultados el parámetro mas importante para medir su éxito personal. El futuro de la empresa es demasiado importante para convertirlo en el rehén de su ego personal.

7 ANTEPONER LA POPULARIDAD A LA NECESIDAD DE EXIGIR CUENTASTentación # 2

8 DESCRIPCION RESPETO AFECTO Miedo a no ser aprobado por los demásSimpatía VS Responsabilidades RESPETO AFECTO Miedo a no ser aprobado por los demás

9 CONSEJO SENCILLO Señor Gerente: Haga esfuerzos por ganarse el respeto y no el afecto de sus subalternos inmediatos, y así podrá ejercer la autoridad.

10 ANTEPONER LA CERTEZA A LA CLARIDADTentación # 3

11 DESCRIPCION Tomar siempre la decisión correcta FalaciaTemor a equivocarse parálisis de la empresa MUNDO DE INCERTIDUMBRE INFORMACION IMPERFECTA Postergar decisiones Improductividad ARRIESGARSE A COMETER ERRORES TOLERANCIA A LA FRUSTRACION MIEDO AL FRACASO

12 CONSEJO SENCILLO Su trabajo consiste también en arriesgarse, y si se equivoca el único costo real para usted es una perdida de su amor propio. El costo para su compañía puede ser la parálisis.

13 ANTEPONER LA ARMONIA AL CONFLICTO PRODUCTIVOTentación # 4

14 Desacuerdos y conflictos Puntos de vista diversosDESCRIPCION HOMBRE ARMONÍA DECISIONES Intercambio de ideas TOMA DE DECISIONES Mejores Decisiones Clima de concordia VS Desacuerdos y conflictos CONFLICTO FUNCIONAL SUBALTERNOS INMEDIATOS Puntos de vista diversos

15 CONSEJO SENCILLO Tolere la discordia.Aliente a sus subalternos inmediatos para que ventilen sus diferencias ideológicas con fuerza y emotividad, pero evite los ataques personales.

16 ANTEPONER LA INVULNERABILIDAD A LA CONFIANZATentación # 5

17 LA CONFIANZA ES VITAL EN LAS RELACIONES LABORALESDESCRIPCION Aún cuando los gerentes faciliten el conflicto funcional, quizá sus empleados sientan miedo a exponer sus críticas. Gerente Alentar la crítica CONFIANZA de sus ideas RESPETO LA CONFIANZA ES VITAL EN LAS RELACIONES LABORALES SER VULNERABLE PERDER CREDIBILIDAD

18 CONSEJO SENCILLO Como gerente, la mayor manifestación de confianza a sus subalternos es entregarles su reputación y su ego. Ellos le responderán con respeto y honestidad. Ser vulnerable es ser humano.

19 EL MODELO PREFERIR LA CONFIANZA A LA INVULNERABILIDADPREFERIR EL CONFLICTO A LA ARMONIA PREFERIR LA CLARIDAD A LA INCERTIDUMBRE PREFRERIR LA RENDICION DE CUENTAS A LA POPULARIDAD PREFERIR LOS RESULTADOS A LA POSICION