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2 Las Mejores Prácticas de Auditaría Interna Lic. César Enrique Quirós Mora M.B.A.,C.P.A.,A.I.

3 1. Concepto moderno de Auditoría Interna orientado al riesgo. 2. Relaciones Auditoria Interna y Externa. 3. El Control Interno. El Modelo COSO. 4. Programa de Auditoria Interna.

4 1.- La Auditoria esta cambiando desde “un perro guardiàn” vigilando la direccion al de un “compañero” de la direccion. Tradicional Cumplimiento Regularidad Moderno Eficiencia y eficacia Ayuda a la Direccion

5 2.- Los papeles y responsabilidades de Auditores Internos y Externos son diferentes y deben complementarse. Una buena comprension de enfoque por cada parte, asegura una valoracion de riesgo consistente, minimiza la duplicacion de trabajo y comparten informacion. Constante dialogo sobre los problemas y limitaciones encontrados

6 Un componente integrado y continuo de operaciones. Se efectua por personas. Proporciona seguridad razonable, no absoluta.

7 Priorizando sus actividades a través determinación y evaluación de los riesgos.

8 5. Informes. 6. Formación continua. 7. Control de Calidad.

9 5.- Deben ser completos, exactos, objetivos, convincentes, tan claros y concisos como lo permitan las materias que se traten.

10 6.- La auditoria debe tener un programa que asegure que su personal mantendrá su capacidad profesional a través de educación y capacitación continua.

11 7.- Determinar si se ha establecido un sistema de control de calidad interno y el grado de cumplimiento de las normas.

12 8. Comité de Auditoria. 9. Seguimiento de las Recomendaciones. 10. Mejora Continua.

13 8.- Es importante su creación para asistir a los Consejos de Administración en la realización de sus responsabilidades referidas a las políticas contables, control interno e información financiera.

14 9.- El beneficio del trabajo de auditoria no esta en las recomendaciones hechas, sino en su aplicación eficaz.

15 10.- La actitud de la Auditoria Interna hacia la mejora continua de sus propios procesos Manifiesta su compromiso hacia el éxito.