1 LAS TIC´S PARA LA GERENCIAMoverse es renovarse Es fácil mover algo pequeño que algo muy grande Ing. Alexander Blanco

2 LAS TIC´S PARA LA GERENCIACOMO OBTENER EXITO EN LA ORGANIZACION ? Información Decisiones Acertadas Cumplimiento efectivo de las tareas Exito en el logro de objetivos

3 LAS TIC´S PARA LA GERENCIA

4 La Gerencia Consideraciones de la Gerencia Científica RacionalTeorías: Sistemas-Decisión Técnica: Solución de Problemas Investigación de Operaciones Científico/Racional/Analítico

5 Modelos OrganizacionalesLa Gerencia Modelos Organizacionales Sensibilidad - Necesidades - Clientes Descentralización Flexibilidad Organizacional Organización de Proyectos Gerencia del Cambio

6 La Gerencia Criterios de Exito Calidad Entrenamiento ServicioFlexibilidad Capacidad Resultado Innovación F O D A Valor Agregado

7 Estructura de la InformaciónNivel de Planificación Procesamiento de Transacciones Definición de Archivos Mantenimiento de Archivos Generación de Reportes Procesos de Consultas Nivel de Coordinación Nivel de Operación

8 Fases para la Toma de DecisionesPRESENTAR ANALIZAR INVESTIGAR Punto uno Punto dos Punto tres Otros SAS

9 Soporte a la Toma de DecisionesGráficos de Negocio Factores Críticos de Exito Reportes Proyecciones Reportes Expandibles Organigramas Dinámicos Visor Multidimensional de Datos

10 Areas de Atención PrioritariasLa Gerencia Areas de Atención Prioritarias Trabajadores Cultura y Valores Planificación Organizacional Capacitación Internalización Globalización Diversificación Descentralización

11 Planificación y Control GerencialLa Gerencia Planificación y Control Gerencial Arboles Gerenciales Cuadros de Control Matriz FODA Escenarios Estratégicos Informe de Gestión Porqué cambiar? Para que cambiar? Y qué hacemos?

12 Pérfil OrganizacionalLa Gerencia Pérfil Organizacional El Pérfil organizacional sirve como una representación visual de dinámicas importantes que pueden ayudarlo a mejorar a Ud. y a su organización. CLAN ADHOCRACIA JERARQUIA MERCADO

13 Gerente … aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad  de dirigir un grupo, las tareas que realizan los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir con el objetivo y la misión que promueve la organización.

14 Gerente La primera responsabilidad de un gerente es definir la realidad, reconocer los puntos críticos y el trabajo de su gente. La última es dar las gracias y reconocer el trabajo en equipo. Esto resume la esencia de un buen gerente. Max De Pree

15 La Gerencia FILOSOFIA GERENCIALLiderazgo es tener una visión y saber articular esa visión para que la gente la comprenda. Así se logrará un consenso de la meta común. Steve Jobs

16 La Gerencia Organizacional Gerencial Interpersonal Una persona no puede triunfar en un aspecto de la vida mientras intenta hacer mal en otro aspecto. La vida es un todo indivisible. Gandhi Personal

17 La Gerencia La función de un gerente juega un papel crítico en cualquier proceso de cambio... Desde nuestro punto de vista, las buenas decisiones son las que logran transformaciones exitosas, donde existe liderazgo gerencial de calidad, la función de Recursos Humanos ha promovido el cambio... Arthur D. Little