1 LEAN MANAGEMENT Jacek WĘGLARCZYK

2 Operacje w ramach procesutworzące wartość dodaną + transportowe - kontrolne +

3 Lean Quality Management- „ szczupłe zarządzanie ” czyli tworzenie szczupłej organizacji zintegrowany system doskonalenia procesów

4 Szczupła organizacja eliminuje marnotrawstwo lub zmienia je w wartośćdodaną Oczekiwanie Zbędne przemieszczanie Zbędne przetwarzanie Nadmierne zapasy Braki i błędy Nadmierny ruch Niewykorzystana kreatywność ludzi Nadprodukcja

5 doskonalenia procesówZintegrowany system doskonalenia procesów Monitorowanie i doskonalenie procesów powinno być prowadzone wg metody mapowania strumienia wartości Z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa należy potraktować realizowane procesy jako strumienie tworzonej przez firmę wartości, która po przekazaniu klientowi w formie wyrobu zostanie spieniężona i zasili firmę.

6 Value stream mapping - metoda polegająca na analizowaniu wszystkich czynności w procesie produkcyjnym, oparta na podążaniu w górę strumienia wartości. Istnieje konieczność analizy całego strumienia – od klienta poprzez firmy podwykonawcze, usługowe do dostawców surowców – jednakże rozpocząć można od części dot. jedynie organizacji.

7 Korzyści z VSM VSM jest narzędziem ilościowymuwidacznia cały przepływ wyrobu – dokumentuje cały proces wytwarzania pomaga dostrzec źródła marnotrawstwa wprowadza wspólny język dot. zarządzania / grafika / łączy różne koncepcje na bazie biznesowej Tworzy podstawę planów wdrażania, np. KAIZEN Pokazuje związek pomiędzy przepływem materiałów i informacji VSM jest narzędziem ilościowym

8 Przykład

9 Process time ….. + ….. + ….. + ….. = ……… Lead time ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. + ….. = ….. ….. vs …..

10 Literatura 1. WOMACK J. i inni Odchudzanie firm, Lektury menedżera,Centrum Informacji, W-wa, 2000 2. KUBIK Sz. Lean management, wykład dla DEKRA Cert. Value Stream Mapping, Zarządzanie jakością, 2006 3. CZERSKA J., PODEMSKI W., Lean Quality Management Problemy Jakości, 2003

11 Dziękuję za uwagę